14次 摘 要：加強成本控制與管理是西方石油開采企業(yè)保持較高利潤率的有效手段之一。我國石油開采企業(yè)，要與國外石油企業(yè)激烈競爭中謀得長遠發(fā)展，就必須重視成本管理，必須重視和借鑒先進的成本管理手段和方法。本文對此進行了探討。 關(guān)鍵詞：石油開采 投資 預(yù)算 --> 　　摘 要：加強成本控制與管理是西方石油開采企業(yè)保持較高利潤率的有效手段之一。我國石油開采企業(yè)，要與國外石油企業(yè)激烈競爭中謀得長遠發(fā)展，就必須重視成本管理，必須重視和借鑒先進的成本管理手段和方法。本文對此進行了探討。　　關(guān)鍵詞：石油開采 投資 預(yù)算 信息　　1.前言　　石油是重要的戰(zhàn)略性和能源性物資，由于石油資源的不可再生性，世界各國都將石油能源視為能源安全的核心問題。作為石油開采企業(yè)而言，主要從事的是石油從勘探到生產(chǎn)全過程的工作，屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)。而且石油這種地下能源具有隱蔽性、復(fù)雜性的特性，使得石油開采行業(yè)成為高風(fēng)險的行業(yè)。與其他行業(yè)相比，石油開采企業(yè)具有一定的特殊性。一是投資大、資金總量多，成本管理困難。二是不可預(yù)見因素多，導(dǎo)致成本管理上受到極大的限制，管理的難度加大。三是整個作業(yè)過程中涉及到水、電、運輸、通訊、涉及、消防等各個行業(yè)和部分，成本管理十分復(fù)雜。因此，對石油開采企業(yè)而言，必須正視成本管理的緊迫性和復(fù)雜性，切實增強成本意識，提高內(nèi)部管理水平，做好成本管理工作。唯有如此，才能真正提高石油開采的經(jīng)濟收益。　　2.石油開采企業(yè)成本管理對策　　2.1規(guī)范石油開采企業(yè)的投資管理　　石油開采企業(yè)投資巨大，投資效果對其成本管理具有重要作用，直接關(guān)系著石油開采企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要降低石油開采企業(yè)成本就要加強投資管理，提高投資收益。一是要增強決策的準(zhǔn)確性。石油勘探風(fēng)險大，為了避免決策失誤，在事前要通過計算各投資區(qū)域的經(jīng)濟期望值和預(yù)期效益著手，選擇期望值最高的后備或潛在區(qū)塊優(yōu)先勘探開發(fā)，投入開發(fā)的儲量應(yīng)是經(jīng)濟可采儲量。二是，選擇合適開采計劃和方案。對開采方案進行詳細比較和評價，對輸油設(shè)施的投入與其最終采油量之間的關(guān)系要有清楚的認識，還要充分考慮調(diào)整井或加密井對周圍井產(chǎn)量的影響。總之，通過經(jīng)濟評價手段對項目投入產(chǎn)出比認真分析。三是，優(yōu)選作業(yè)措施。石油開采過程中，不同的作業(yè)措施會導(dǎo)致成本差別很多，石油開采企業(yè)要以企業(yè)經(jīng)濟效益為目標(biāo)，評選各項增產(chǎn)作業(yè)措施，對高于企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的措施優(yōu)先選用，控制無效作業(yè)和低效作業(yè)。四是，樹立對投資活動實行全過程管理的思想從項目調(diào)研、設(shè)計、采購、施工質(zhì)量、工期到生產(chǎn)成本等環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格管理。切實達到保證質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約投資、降低成本、提高效益的目的。　　2.2改進石油開采企業(yè)的預(yù)算方法　　目前，很多石油開采企業(yè)預(yù)算方法滯后于石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，很多石油開采企業(yè)依然沿襲歷史成本法進行預(yù)算編制，主要依據(jù)以往成本水平和測算出的成本目標(biāo)降低率向下分解，從而測算出噸油操作成本，確定目標(biāo)成本，該預(yù)算編制方法簡單易行，但是合理性較差。過于看重歷史成本的合理性，無法保證其客觀性、合理性。為此，石油開采企業(yè)要加強預(yù)算的科學(xué)性和合理性，改進預(yù)算編制及成本分解方法和程序，可以采用以零基預(yù)算為預(yù)算編制的基本方法。零基預(yù)算，指在編制預(yù)算時，不再考慮以往情況如何，從實際需要和可能出發(fā)，將一切業(yè)務(wù)的發(fā)生都看作是第一次，逐項審議各種費用支出的必要性、合理性以及開支數(shù)額的大小，并進行成本效益分析。與歷史成本法相比，零基預(yù)算編制的預(yù)算更加合理有效，能切實做到將有限的資金用在最需要的地方，充分發(fā)揮管理人員及職工的積極性，提高他們的經(jīng)營意識。由于零基預(yù)算以零為起點，不考慮過往情況，重新測算生產(chǎn)工時、勞動定額、價格等基礎(chǔ)工作，這就使得其工作量很大，需要企業(yè)上上下下，從負責(zé)成產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)以及管理人員的共同參與。做到企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任的科學(xué)、有效傳遞，提高成本效能。