摘要：完善的人力資源管理模式能夠有效地加強事業(yè)單位對于人才的管理，提高工作人才隊伍的水平，從而提升事業(yè)單位的執(zhí)行力。文章首先闡述了人力資源管理模式的概念，在此基礎上進一步分析了當前事業(yè)單位人力資源管理模式存在的問題，并提出了促進管理模式優(yōu)化的措施，以供相關人士參考。
關鍵詞：事業(yè)單位人力資源管理模式優(yōu)化措施
事業(yè)單位加強人力資源管理能夠有效地建設一批優(yōu)秀的人才管理隊伍，不斷提升員工的工作水平和能力，因此加強人力資源管理模式具有十分重要的意義，需要采取有效措施完善人力資源管理模式。
一、人力資源管理模式概述
事業(yè)單位主要是指提供社會服務為目的的工作單位，不具備盈利性，因此其工作價值不能直接通過物質(zhì)形式進行體現(xiàn)，通常包括一些國家性質(zhì)的事業(yè)單位。
人力資源論文范例：國有電力企業(yè)柔性化人力資源管理對策
人力資源是促進事業(yè)單位進一步發(fā)展的前提條件，加強人力資源管理具有十分重要意義，但就目前來講事業(yè)單位在人力資源管理方面存在較多問題，因此需要采取一系列行之有效的措施加強對于人力資源管理的優(yōu)化來提高事業(yè)單位人力資源的管理水平。進行優(yōu)化能夠不斷完善當前人力資源的管理模式，建設一支管理能力較強的人力資源管理團隊。加強人力資源管理的優(yōu)化能夠充分劃分工作人員的職責，避免工作混亂等問題，同時有效發(fā)揮激勵作用，通過完善薪資待遇等措施充分激發(fā)員工的工作積極性，促進事業(yè)單位各項工作的順利進行。此外，加強人力資源管理優(yōu)化還能夠有效地完善事業(yè)單位內(nèi)部的建設，提高風險抵御能力，促進事業(yè)單位改革的進一步落實。
二、事業(yè)單位人力資源管理模式存在的問題
(一)人力資源管理觀念陳舊當前事業(yè)單位在對人力資源進行管理的過程中依舊存在觀念上的問題，落后于當前新的管理思想的要求，沒有切實考慮工作人員的實際需求，在管理模式方面日益僵化，缺乏靈活的管理方式，無法及時應對突發(fā)的問題，造成人力資源管理質(zhì)量的下降。在傳統(tǒng)的人力資源管理思想的影響下，事業(yè)單位的用人機制也存在較多問題，對于員工的招聘以及職位晉升方面缺乏較為科學的標準，因此不具備科學性，降低了人才隊伍的水平，使得員工水平和能力參差不齊。在工作內(nèi)容的設置上，沒有針對工作人員的實際工作內(nèi)容科學合理地安排工作內(nèi)容，存在工作難度超出員工能力的問題，進而降低了工作水平，導致某些業(yè)務無法順利完成。一些員工缺乏創(chuàng)新理念，在完成某項工作的過程中存在較大的盲目性，同時資源分配的不合理使得一些工作能力較強的工作人員無法從事一些難度較大的工作，導致了人才的浪費。
(二)人力資源激勵機制不健全完善的激勵機制能夠給予員工充分的工作獎勵，使員工對自己的工作能力樹立一定的自信心，更加積極地完成各項工作，使其主動投身于相關工作當中，從而有效提高工作效率，達到良好的工作效果。但當前事業(yè)單位對于激勵的重視程度不足，沒有采取一些有效措施來完善當前的激勵方式。首先，事業(yè)單位對于激勵的實行缺乏一個較為嚴格的標準，沒有在一個科學的考核后根據(jù)員工的表現(xiàn)程度的差異給予不同的激勵，因此使得激勵缺乏公平性，使得表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得不到充分的獎勵，會降低員工的工作積極性，同時還會使員工產(chǎn)生不滿情緒，導致矛盾問題的出現(xiàn)。其次，在激勵措施方面，事業(yè)單位對于員工的激勵缺乏彈性，較為死板，過于注重精神方面的獎勵，使得激勵制度趨于形式，無法滿足員工的實際需求，從而無法發(fā)揮激勵的效果。
(三)人力資源績效考核存在缺陷績效考核主要是指針對員工的工作水平能力以及其在完成某項業(yè)務時的具體表現(xiàn)進行考核，進行全方位的評估，對于員工的業(yè)務水平有一個全面客觀的了解。良好的績效考核制度能夠有效地監(jiān)督員工履行工作職責，使員工能夠更加了解自身的工作能力，了解存在的不足和缺陷，從而督促員工自身通過學習和實踐提升自身的工作能力，從而更好地適應事業(yè)單位的需要。但當前事業(yè)單位在績效考核方面存在較多缺陷，針對員工的工作能力的測評存在形式化問題，沒有根據(jù)實際情況對員工進行一個全面客觀的評估，進而使員工無法正確認識自身在業(yè)務能力方面的優(yōu)缺點，使員工在工作過程中存在盲目自信等問題，不利于對其錯誤行為進行有效約束。
三、事業(yè)單位人力資源管理模式的優(yōu)化措施
(一)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念傳統(tǒng)的人力資源管理理念存在較多問題，制約了事業(yè)單位管理水平的進一步提高，這就需要事業(yè)單位積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，結(jié)合當前社會發(fā)展的趨勢，樹立創(chuàng)新意識，為人力資源管理理念注入新的內(nèi)容與思想，從而有效促進人力資源管理模式的進一步發(fā)展。事業(yè)單位應當自主制定用人計劃、自主開展人才招聘等權(quán)限，向用人單位放權(quán)、為人才松綁。
需要將員工放在整個人力資源管理活動中的中心地位，充分關注工作人員的實際需求，使管理更加人性化。在職位分配方面要充分考慮員工的工作能力，將一些工作難度較大的業(yè)務安排給經(jīng)驗豐富的員工，從而優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮人才的作用。同時事業(yè)單位還需要樹立民主管理的理念，在進行相關決策時鼓勵員工發(fā)表自身的看法和建議，引導員工積極參與到?jīng)Q策當中來，從而增強員工對于事業(yè)單位相關決策的認同感，更好地提高執(zhí)行力，促進人力資源管理的順利進行。
(二)健全人力資源激勵機制事業(yè)單位需要了解當前人力資源激勵方面存在的缺陷，通過參考和借鑒優(yōu)秀的激勵案例獲取更多行之有效的激勵措施，從而不斷完善人力資源激勵機制，促進人力資源管理質(zhì)量的進一步提高。首先事業(yè)單位需要提高激勵的公平性，設置較為客觀的激勵標準，基于員工的工作能力以及日常表現(xiàn)的差異采取不同的獎勵措施，從而提高員工的滿意度，增強對于激勵結(jié)果的認同感。同時，在激勵形式方面，事業(yè)單位需要改變原來單一的激勵方式，豐富激勵形式，通過獎金以及召開優(yōu)秀員工表彰大會實現(xiàn)對于工作人員的有效激勵，提升員工的滿意度。
(三)完善人力資源績效考核制度針對當前績效考核制度脫離實際的問題，事業(yè)單位要不斷完善績效評估內(nèi)容，建立全方位多層次的績效考核模式，對員工進行較為全面的測評，加強與員工之間的溝通交流，從而得到較為客觀的結(jié)果，及時了解不同員工的工作能力和水平，從而加強專項技能培訓，努力彌補員工的缺點，使員工能夠更加適應不同工作的要求，以更加積極的態(tài)度進行工作，從而建設一批優(yōu)秀的人才隊伍。
四、結(jié)束語
當前事業(yè)單位在綜合實力方面的競爭較為激烈，且外部環(huán)境對于事業(yè)單位的發(fā)展具有較大的影響，這就需要事業(yè)單位從內(nèi)部出發(fā)，通過發(fā)展人力資源管理來提升自身的核心力量。首先需要充分了解當前在人力資源管理方面存在的問題，制約了當前事業(yè)單位進一步發(fā)展的需要，無法有效提升綜合實力。為了加快實施人才戰(zhàn)略，就需要事業(yè)單位提高對于人力資源管理的重視程度，從而采取一系列行之有效的措施發(fā)展人力資源管理模式，消除傳統(tǒng)觀念對于人力資源管理模式的影響，從而完善人力資源管理模式，全力打造人才服務保障最優(yōu)環(huán)境，促進事業(yè)單位的進一步發(fā)展。
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作者：郭文亮
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