摘 要：在現階段，隨著我國經濟發展越來越快，企業在日益復雜的市場環境下就面臨著越來越多的挑戰。為了能夠更好的生存和發展保障，保障企業能夠在激烈的斗爭中站穩腳跟，就要對企業的經營管理加強重視，降低財務風險。在企業的財務管理中，采購管理是一個重要的組成部分，同時也是企業發展的決定性因素，影響著企業的成本控制和生產運作。傳統的供應關系已經不能適應現階段市場的發展，因此，為了加強對企業的管理，企業就可以采用供應鏈理念。基于此，本文將分析企業傳統采購中存在的問題，淺談如何在供應鏈視角下展開企業采購管理工作的對策。
關鍵詞：供應鏈視角;企業采購;采購管理
作為企業財務管理的一個重要方向，越來越多的企業管理者開始重視供應鏈視角下的企業采購管理。企業為了能夠保障自身的價值不斷的提升，為投資者創造更多的經濟效益，保障企業的可持續發展，就要建立一個完整的采購管理模式。如果企業在采購管理中出現了問題，那么將會對企業的多個生產環節造成嚴重的影響，降低企業的盈利能力，嚴重者還會導致企業瀕臨破產。因此，企業管理者就要不斷的優化供應鏈管理，提高采購工作水平，贏得競爭先機，穩定市場地位。
1 企業傳統采購存在的問題
1.1 信息不對稱
傳統的采購方式一般都是企業在采購前對供應商進行多方面的考察，確認供應商的經營資質以及所提供的材料質量和產品是否符合資格，能否滿足企業的采購標準以及采購需求。隨著我國經濟的快速發展，每一個行業的發展勢頭都十分良好，無論是企業還是供應商，與同行之間都存在著激烈的競爭。在采購的過程中，企業和供應商都會追求更高的經濟效益，最大程度地保障自身的利益。作為采購方的企業，往往會保留部分信息，避免供應商獲取更多的競爭籌碼，而供應商為了能夠與企業進行合作，會夸大一部分的信息或者隱瞞部分信息。在這樣的情況下，在一定程度上會擾亂市場秩序，供應商的真實實力無法展露，容易造成雙方溝通不到位的情況。因此，采購風險和采購成本就會增加，雙方在后期的合作中也容易因為信息的不完善導致沖突和矛盾，增加雙方管理工作的難度。
1.2 采購質量控制不到位
企業在進行采購管理工作時，一個重要的內容就是確保采購的材料的質量沒有問題，同時，采購質量也是一個十分突出的問題，因此就要及時的對采購的材料進行檢查驗收。但是企業方無法監督供應商的生產過程，這在一定程度上會增加次品的數量，提高了質檢的難度。并且一些企業在聯系供應商時，往往是因為倉庫中的材料已經出現緊缺的情況，這個時候企業就會要求供應商在較短的時間內實現材料的供應。在這個過程中，企業更加注重的是材料的價格而不是材料的質量，由于時間不充裕，一些供應商在生產時就會導致次品數量增多的情況，也容易出現無法在額定期限內提交貨物的情況，無論是企業還是供應商，都會因此受到較為嚴重的影響，不利于雙方的良性發展。
1.3 采購安全庫存過高
一些企業為了確保在生產中不會出現物資緊缺的情況，生產材料能夠一直保持充裕的狀態，在進行材料的采購時，就會忽視企業的實際需求，盲目的提高采購數量，這就忽視了企業的生產經營進程，容易造成材料的浪費，導致物資材料大量積壓，不但提高了采購的成本，并且還增加了管理成本。不同的材料存放的條件也不同，如果出現保管不當的情況，造成了材料的損壞，材料無法再投入到生產當中，就會為企業的生產成本帶來十分嚴重的負荷，影響企業的資金運行。
2 供應鏈視角下企業采購管理工作的對策
2.1 提高采購管理工作的信息化水平
我國信息化水平越來越高。在越來越多的行業中都開始采用信息化的管理方式。因此，企業的采購管理中也可以應用信息化技術，提高采購管理工作的信息化水平，實現采購管理工作的高效管理。在供應鏈視角下，企業進行采購管理工作時，供應鏈中的所有參與者都要進行信息的共享，每個參與者之間的信息交流會更加的便捷高效，不僅能夠提高信息傳遞的準確性，還可以提高采購工作的效率。在互聯網和計算機技術的支持下，我國的物聯網建設也在不斷的完善，結算系統和信息系統之間的聯系更加緊密，利用物聯網，企業的采購管理工作能夠更加有效的展開，采購方和供應商之間的聯系更加的方便快捷，確保雙方的信息能夠共享，減少信息不對等的情況，避免了由于雙方的溝通不到位而出現了沖突和矛盾，減少企業和供應商之間的隱形損失。
2.2 加強采購計劃編制工作
為了加強采購管理工作的有效性，采購工作的負責人就要在滿足企業發展的情況下控制企業的經濟成本，避免出現采購的材料過多或過少的情況。因此就要在采購前制定一個詳細的計劃，在進行采購計劃編制工作時要通過多方的數據測定企業生產時所需要材料的種類和質量，在接下來的工作中嚴格按照計劃來進行。
(1) 確定材料種類
企業的采購部門在采購材料時，要提前分析企業的實際需求，確定所需采購資料的種類和數量，分析采購風險和采購成本，不同的物資材料具有不同的特點，因此在采購時所面臨的風險也會有所不同。針對材料的特點，采購部門要提前制定采購方案，確保在采購的過程中材料的質量不會受到影響，降低企業的采購成本和采購風險。
(2) 確定采購量
采購的材料的種類確定以后，接下來就要規劃采購的數量。采購部門要核實企業的實際生產狀況和生產經營的需求，綜合分析材料的采購成本，進而確定采購的數量。同時，采購部門也要核算好企業所需材料的最小庫存量，計算購置與缺貨成本之和的最小值，最大程度的保障采購工作的經濟性。
2.3 采購驗收
在采購工作中，一個重要的指標就是采購質量，無論采購任務的大小，采購部門都要對每一項采購工作進行質檢。為了保障材料的質量，在采購前就要對供應商的信息進行詳細的總結和分析，對供應商進行篩選，充分的掌握供應商的各項信息，對供應商的技術流程、商業信譽、生產規模、財務狀況等方面進行詳細的評估，選擇最為可靠的供應商，隨后再進行商業洽談。在材料的生產中，作為采購方的企業也可以不定期的派專人對采購過程進行監督，確保在一些關鍵的生產環節中有企業的員工對其進行監督。在交貨時，采購部門要對材料的各種合格證書和檢驗報告進行仔細的核查。同時在確認收貨前也要對材料的性能、質量、規格進行嚴格的檢查，確認無誤后，再進行尾款的結算。
2.4 優化供應商網絡
為了能夠減少采購所需時長，企業與供應商之間就可以建立一個可靠的長期供應鏈，成為穩定的戰略合作伙伴，企業需要材料時能夠從供應商處直接采購，這樣能夠有利于企業的發展，減少材料的積壓，實現雙方的合作共贏。企業所需的材料種類是非常多的，因此企業就可以選擇一些能夠生產多種材料的供應商，優中取優，逐步的減少企業所需供應商的數量，優化企業的供應商網絡。
采購論文范例：淺析采購管理及物資采購中供應商管理
3 結束語
綜上所述，隨著我國不斷的加深對外開放的程度，我國企業的發展也迎來了挑戰和機遇，面臨著國內外的雙重壓力，我國的企業就要不斷的加強自身的管理，優化采購管理工作，加強對新技術的學習和掌握，實現創新管理。因此，許多企業逐漸開始采用供應鏈視角下的采購管理方式，這種方法能夠降低企業的采購成本，提高企業的采購效率，進而增強企業的競爭力，實現資源共享，雙方共贏的目的。
參考文獻：
[1]王鑫.基于供應鏈的企業采購管理策略研究[J].企業改革與管理,2018,0(8):28-29.
[2]歐陽豐瑞.基于供應鏈的企業采購管理策略研究[J].中小企業管理與科技,2016,0(32):10-11.
作者：李冰融
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