摘要：會(huì)計(jì)信息化有助于提高財(cái)務(wù)管理效率，給企業(yè)提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息幫助管理決策，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。文中以會(huì)計(jì)信息化委著手點(diǎn)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到會(huì)計(jì)信息化的影響，給出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施，為類似研究提供借鑒。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化;財(cái)務(wù)管理;應(yīng)對(duì)措施
企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理，隨著會(huì)計(jì)信息化出現(xiàn)與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作引入信息化技術(shù)，大幅度提升財(cái)務(wù)信息處理效率，直接影響到財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)面對(duì)會(huì)計(jì)信息化帶來(lái)的影響，企業(yè)需要采取相應(yīng)的解決措施，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。
1、會(huì)計(jì)信息化特點(diǎn)分析
當(dāng)前，信息化已經(jīng)成為各大企業(yè)發(fā)展中的重要代名詞，會(huì)計(jì)信息化趨勢(shì)所展現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值也越來(lái)越明顯。會(huì)計(jì)信息化是以計(jì)算機(jī)信息技術(shù)為核心，充分利用計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的高效整合和處理。會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程在很大程度上降低了企業(yè)發(fā)展中人工在會(huì)計(jì)工作中的成本，這種相對(duì)高效的處理方式也在一定程度上緩解了相關(guān)因素對(duì)工作質(zhì)量的影響。
對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，會(huì)計(jì)信息化的積極影響主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，會(huì)計(jì)信息化由于自身的高效性可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善，財(cái)會(huì)流程將會(huì)變得更加規(guī)范，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員而言將會(huì)減輕一定的工作量，為其提供更多的空間和時(shí)間去學(xué)習(xí)新的財(cái)會(huì)知識(shí)。第二，會(huì)計(jì)信息化呈現(xiàn)出來(lái)的管理趨勢(shì)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相吻合，是目前為止市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具優(yōu)勢(shì)的管理模式，因此企業(yè)需要牢牢抓住機(jī)遇，快速轉(zhuǎn)型，才能獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
2、會(huì)計(jì)信息化形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化方法
2.1全面推動(dòng)企業(yè)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的融合
企業(yè)在從事經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，需要以企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)為依據(jù)，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并形成核心價(jià)值觀念。在這一過(guò)程中，如果存在與業(yè)務(wù)部門(mén)沖突的問(wèn)題，需要及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的考核方式和管理制度不斷完善，從而更好地把握企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展方向。就當(dāng)前而言，相關(guān)的法律規(guī)定了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制情況，其中財(cái)務(wù)部門(mén)在執(zhí)行工作的過(guò)程中需要嚴(yán)格遵循企業(yè)的要求，恪守職業(yè)道德，通過(guò)企業(yè)提供的信息化渠道，充分結(jié)合企業(yè)涉及到的多種領(lǐng)域和多種經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的充分利用。同時(shí)在業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中，需要做好相關(guān)的溝通和交流工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的快速融合，更好地發(fā)揮兩個(gè)部門(mén)的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
想要全面提升企業(yè)精細(xì)核算能力，需要對(duì)核算項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)賬的審核要點(diǎn)進(jìn)行不斷完善，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等的監(jiān)察力度和審批流程，做到層層把關(guān)。不斷研發(fā)新業(yè)務(wù)，創(chuàng)新和優(yōu)化核算方法及核算維度，明確每筆費(fèi)用的去向，對(duì)日常風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理、核算，強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，最大限度降低資金支付風(fēng)險(xiǎn)，確保核算質(zhì)量全面提升。
企業(yè)最終目標(biāo)就是獲取最大利益，需要企業(yè)總而考慮成本、收入以及利潤(rùn)三者間的關(guān)系，建立配套監(jiān)控體系，確保責(zé)、權(quán)、利三方相匹配，按照“使用-負(fù)責(zé)-管理”的原則進(jìn)行嚴(yán)格管控。對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)化，建立相對(duì)統(tǒng)一的預(yù)算編制和模型，對(duì)企業(yè)日常運(yùn)行所產(chǎn)生的各項(xiàng)花費(fèi)進(jìn)行全面檢測(cè)，將企業(yè)資源投放于能夠提升企業(yè)發(fā)展的助力項(xiàng)目上，提升企業(yè)生產(chǎn)效益。
2.2規(guī)范工作流程并嚴(yán)格落實(shí)
第一，要不斷完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。為加快企業(yè)財(cái)會(huì)流程的信息化進(jìn)程，需要保持財(cái)務(wù)工作執(zhí)行過(guò)程中的信息口徑統(tǒng)一，并在工作的流轉(zhuǎn)交接中及時(shí)對(duì)原始的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理，從而實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。在具體的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)需要為財(cái)務(wù)部門(mén)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)接口，及時(shí)對(duì)相關(guān)的憑證、賬簿以及報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過(guò)不斷完善數(shù)據(jù)集中的信息化審核平臺(tái)，促進(jìn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，不斷規(guī)劃財(cái)會(huì)流程，在工作開(kāi)展中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源的高效共享。
第二，企業(yè)應(yīng)該建立并完善實(shí)用性會(huì)計(jì)核算流程。在具體的工作開(kāi)展中，財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)系統(tǒng)采集業(yè)務(wù)部門(mén)的有關(guān)數(shù)據(jù)，從而改變傳統(tǒng)模式下，在業(yè)務(wù)行為結(jié)束后才能采集信息的弊端，及時(shí)采集的數(shù)據(jù)在加工處理完成后，系統(tǒng)會(huì)直接對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的高效聯(lián)動(dòng)，提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，還能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展提供更好地建議。
第三，企業(yè)需要設(shè)計(jì)一定的驅(qū)動(dòng)程序。具體指的是通過(guò)提前將既定的業(yè)務(wù)事件標(biāo)記為相應(yīng)的代碼，在執(zhí)行工作時(shí)，直接輸入代碼，就能快速執(zhí)行相應(yīng)的工作。這種工作處理模式對(duì)于第一時(shí)間獲取有效的數(shù)據(jù)信息，提升財(cái)務(wù)工作的效率具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2.3提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
會(huì)計(jì)人員的能力和素質(zhì)在很大程度上會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，作為企業(yè)的核心組成部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)需要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首先，需要重視會(huì)計(jì)人員的自律學(xué)習(xí)發(fā)展，通過(guò)企業(yè)文化、企業(yè)的核心理念不斷激勵(lì)會(huì)計(jì)人員自我提高。并借助職業(yè)培訓(xùn)的方式，助力會(huì)計(jì)工作人員形成良好的道德品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與道德的雙提升。其次，在信息化形勢(shì)下，為盡快順應(yīng)潮流發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員不僅要及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該積極學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)信息化知識(shí)，從而不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力。
在企業(yè)內(nèi)部，為提升企業(yè)員工的工作積極性，需要及時(shí)做好會(huì)計(jì)崗位的輪換工作，并形成相應(yīng)的制度。這種交接工作模式的存在可以在很大程度上消除賬目不清、財(cái)務(wù)混亂等問(wèn)題，從而讓員工在各自相應(yīng)的工作崗位上承擔(dān)責(zé)任。通過(guò)這種方式在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后還能及時(shí)解決，不僅可以有效提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，還能避免違法違規(guī)情況的出現(xiàn)。
另一方面，還需要不斷完善我國(guó)的信用評(píng)級(jí)信息披露制度，通過(guò)建立利益沖突機(jī)制，并做好財(cái)會(huì)員工的培訓(xùn)工作，可以不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的清廉程度。有效避免會(huì)計(jì)從業(yè)人員以權(quán)謀私情況的出現(xiàn)。對(duì)于內(nèi)部的執(zhí)行而言，還需要完善相應(yīng)的監(jiān)管模式，通過(guò)明確監(jiān)督的有關(guān)措施，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境。借助企業(yè)文化和人文關(guān)懷，也是促進(jìn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員道德建設(shè)的重要措施，這對(duì)于營(yíng)造良好的企業(yè)工作環(huán)境也具有重要意義。
經(jīng)濟(jì)論文投稿刊物：《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》雜志是一本國(guó)家級(jí)財(cái)會(huì)期刊，是國(guó)內(nèi)第一本以會(huì)計(jì)考試和財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)為核心內(nèi)容的精品彩色期刊。設(shè)置欄目有：經(jīng)典案例，納稅與籌劃，CPA業(yè)務(wù)探討，核算與管理，CFO視點(diǎn)，會(huì)計(jì)人家園，特別調(diào)查，會(huì)計(jì)信息化等。
結(jié)語(yǔ)
總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的必然就是會(huì)計(jì)信息化，直接影響到財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。企業(yè)需要根據(jù)自己實(shí)際情況，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化推動(dòng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。
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作者：張佳妮
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