摘要：在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展非常重要的一部分，在這種情況下，我國政府相繼出臺了一些有關(guān)企業(yè)勞動用工和勞動組織管理的法律政策，以此來保障我國勞動者的合法權(quán)益。當前我國企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與進步需求對勞動用工管理提出了更高標準要求，但是在實際管理中存在一定程度的勞動糾紛、用工機制陳舊等問題，將會直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展和企業(yè)員工的切身利益。建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞動用工管理體系，可以促進企業(yè)員工工作的創(chuàng)造性和積極性，有效控制人工成本與用工風險。在本文中就針對勞動用工與勞動組織管理進行了簡單的介紹，然后提出了管理過程中存在的不足之處，最后提出了幾點有針對性的解決措施，希望對于改變企業(yè)勞動用工管理現(xiàn)狀有所幫助，提高企業(yè)勞動用工管理水平。
關(guān)鍵詞：勞動用工;勞動組織管理;創(chuàng)新
引言
盡管目前我國的勞動用工和勞動組織之間的關(guān)系已經(jīng)趨于一種穩(wěn)定的狀態(tài)，但是隨著我國社會經(jīng)濟形態(tài)的不斷轉(zhuǎn)型，很多問題也相繼出現(xiàn)，影響了我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要加強對這一方面的管理，才能保障企業(yè)不會因為一些勞動糾紛之類的問題影響企業(yè)的形象，損害企業(yè)的利益。
經(jīng)濟論文投稿刊物：科技經(jīng)濟導(dǎo)刊旨在反映學(xué)術(shù)前沿進展及水平，促進我國科技、經(jīng)濟領(lǐng)域理論研究與實踐水平不斷提升，激勵科技人才多出成果、出好成果，讓科技成果全面武裝經(jīng)濟，走科技與經(jīng)濟雙輪驅(qū)動的穩(wěn)健之路，促進社會經(jīng)濟大發(fā)展。
1勞動用工和勞動組織管理的積極作用及意義探究
勞動用工和勞動組織管理的積極作用及意義主要涉及到以下方面內(nèi)容：當前社會發(fā)展形勢下，我國企業(yè)的發(fā)展模式逐漸走向現(xiàn)代化，其各項運營內(nèi)容也都變得有章可循，企業(yè)一定程度上屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對于勞動型和技術(shù)型員工需求較大，如果勞動用工組織管理失衡，那么其運行效益也將無法得到保障。
企業(yè)勞動用工和勞動組織管理主要是通過簽訂相關(guān)合同、嚴格按照相關(guān)制度規(guī)定以及法律的規(guī)定，對內(nèi)部的職工進行有效的管理，在規(guī)范勞動合同文本的基礎(chǔ)之上，對于職工的培訓(xùn)、選用、組織生產(chǎn)以及報酬等多個層面進行全面的管理，以更好地達到企業(yè)發(fā)展目標和員工發(fā)展目標的穩(wěn)步實現(xiàn)。制定完善且健全的勞動用工組織管理制度，還有助于職工和企業(yè)共同地實現(xiàn)發(fā)展目標，合理地維護雙方的合法權(quán)益，形成一種更加穩(wěn)定、更加和諧、更加長久的合作關(guān)系，這一點對于企業(yè)地建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展也有著關(guān)鍵性的價值。所以從本質(zhì)上加以分析勞動用工組織管理是當前企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程之中的重要環(huán)節(jié)，不僅需要加強對相關(guān)工作的重視程度，同時還應(yīng)當實現(xiàn)全面地整改。
2企業(yè)勞動組織管理中出現(xiàn)的問題
企業(yè)勞動組織管理中出現(xiàn)的問題主要涉及到以下兩個方面：
(1)勞動雙方的法律意識淡薄，缺乏規(guī)范的用工制度。因法律意識淡薄，很多企業(yè)不夠重視勞動相關(guān)法律法規(guī)，缺乏契約管理，無法確保勞動者與企業(yè)的合法權(quán)益。例如：一些勞動者在合同執(zhí)行期間擅自離職、違約、跳槽，不履行勞動者的相關(guān)義務(wù)，對企業(yè)的發(fā)展造成影響的事件時有發(fā)生，還有一些企業(yè)為了降低用工成本，制定出一些不符合勞動法律法規(guī)的規(guī)章制度等，增加了企業(yè)勞動關(guān)系管理的難度，存在嚴重的勞動糾紛隱患，體現(xiàn)出勞動雙方的法律意識淡薄。
(2)缺乏合理完善的員工考核體系。勞動組織機構(gòu)臃腫重疊與實際生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，很多單位存在考核體系不健全現(xiàn)象，很多員工對考核體系的具體內(nèi)容不了解，員工工作量的多少、好壞無統(tǒng)一標準，“平均主義”現(xiàn)象嚴重，薪酬與績效缺乏緊密聯(lián)系，員工薪金不與個人的工作業(yè)績直接掛鉤，員工的勞動價值未能得到充分體現(xiàn)，人才流失現(xiàn)象普遍，生產(chǎn)效率較低，影響員工的工作積極性。
3加強企業(yè)勞動用工和勞動組織管理的對策分析
3.1簽訂有效的勞動合同
加強企業(yè)勞動用工和勞動組織管理的對策之一是簽訂有效的勞動合同。企業(yè)在雇傭勞動用工的過程中，需要嚴格按照我國相關(guān)方面法律、法規(guī)的規(guī)定，與勞動人員簽訂具有法律效力的合同，而且還要保證合同的法律效力，符合法律的規(guī)定，在簽訂勞動合同的時候，勞動人員需要向企業(yè)提交真實的資料，而且這些資料和證件企業(yè)也應(yīng)該進行嚴格的審核。在正式簽訂合同的時候，需要人力資源部門的蓋章，進行備案，才能夠確保勞動合同具備法律效力，因此在簽訂勞動合同的時候，只有保證合同的簽訂具備法律效力，才能夠有效防止勞動糾紛的產(chǎn)生，在這一過程中需要企業(yè)和勞動人員都具備一定的法律知識。
3.2企業(yè)要對員工進行定期培訓(xùn)
加強企業(yè)勞動用工和勞動組織管理的對策之二是企業(yè)要對員工進行定期培訓(xùn)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要對企業(yè)的員工進行長期的培養(yǎng)和定期的培訓(xùn)，這樣才能夠保證企業(yè)員工能夠勝任更高質(zhì)量的工作，要想更快地提高員工的綜合素質(zhì)水平，需要不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力，這樣能夠使員工更快速、更精準地掌握本企業(yè)的知識和技能，在日常的工作中，為員工定期講解在生產(chǎn)過程中所必須具備的知識和技術(shù)，對員工進行定期的教育和培訓(xùn)，使員工掌握更多的先進技術(shù)和新的知識，可以采用老員工帶領(lǐng)新員工的方式，這樣就能夠使新員工更快速地適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境。一般來說，對員工進行培訓(xùn)的方式有以下幾種：第一，在專業(yè)的技術(shù)崗位進行專業(yè)的培訓(xùn);第二，對企業(yè)的管理人員進行管理崗位的培訓(xùn);第三，對企業(yè)員工定期進行安全方面的培訓(xùn);第四，適用于定員范圍外人員和超員崗位人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。
3.3強化管理者和員工的法律意識
加強企業(yè)勞動用工和勞動組織管理的對策之三是強化管理者和員工的法律意識。隨著信息的不斷發(fā)展，多媒體技術(shù)也在不斷發(fā)展。可以利用多媒體的力量來宣傳有關(guān)工人的法律講座和相關(guān)教育的宣傳，使企業(yè)的相關(guān)管理人員和工人能夠借此機會了解勞動保護的法律法規(guī)，通過對我國相關(guān)法律問題的認識，了解其履行的法律責任和應(yīng)當履行的正當義務(wù)。
通過不斷宣傳，加強雙方勞動合作的相關(guān)法律意識，不僅為企業(yè)的勞動管理制度提供了完善的平臺，定程度上保證了勞動者的合法權(quán)益。此外，利用多媒體的普遍性和輿論性，我們可以對企業(yè)的勞動行為進行監(jiān)督和指導(dǎo)，向社會公開和揭露違反勞動法的規(guī)定，損害勞動者的權(quán)益，掠奪勞動者利益的行為，促進企業(yè)的職工和管理者，重視勞動管理，遵守勞動法的規(guī)定，對違反勞動法規(guī)定的企業(yè)，維護勞動者自身利益，起到威懾作用。
3.4加大科研工作力度
加強企業(yè)勞動用工和勞動組織管理的對策之四是加大科研工作力度。組織的相關(guān)人員深入到一些具有較高管理水平的企業(yè)，開展相應(yīng)的研究工作，對企業(yè)中存在的實際勞動管理問題進行更深入的研究，并制定切實有效的措施。具體內(nèi)容包括勞動用工、薪酬和人事相關(guān)設(shè)置等，通過解決相關(guān)問題，進一步促進用工管理水平的提高，促進企業(yè)管理效率的提高，促進企業(yè)的未來發(fā)展，不斷提升企業(yè)的競爭力。
結(jié)語
總之，提高企業(yè)的勞動用工和勞動組織管理，對于企業(yè)的未來發(fā)展具有很大的作用，因此管理人員必須加強對于勞動用工的重視程度，找出企業(yè)發(fā)展過程中勞動用工管理方面存在的不足之處，積極吸取其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，與自身的實際情況進行緊密結(jié)合，制定更符合企業(yè)自身發(fā)展的解決措施，這樣才能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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作者：殷藝暢
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