【摘要】企業經營管理下財務管理工作所具有的地位是不容忽視的，其貫穿企業生產經營各個環節。企業發展具有周期性，采取周期財務戰略能夠有效提高企業財務管理的整體水平。下面論文就對企業當前財務問題進行分析，并探討周期財務戰略的具體應用。
【關鍵詞】周期財務;財務戰略;財務管理;企業財務
1引言
周期財務戰略的建立是為了適應各周期階段發展當中的財務戰略，是為了更好的保障各階段當中的財務活動。其具體的制定主要以經濟周期各階段當中的特點以及產品壽命周期各階段當中的特點為基礎的，對財務管理的影響這一點也是非常主要的。在企業財務管理當中，周期財務戰略非常的重要，可以更好的保障企業穩定發展以及持續進步，對于企業財務管理工作的具體效率以及質量有很大程度上的提高。
2目前我國企業財務戰略管理現狀
首先，從財務戰略定位方面進行觀察是存在一定缺陷的。自從加入世界貿易組織以來，在廣度以及深度的發展上面，我國很多企業都有了不錯的提高。在這種狀況下如何對企業財務戰略的準確定位進行更好的實現是當前所有企業當中非常關注的一個重點課題。在財務戰略定位上，我國非常多的企業都缺乏比較正確的認識，導致出現了一些偏差現象，在實際工作中使企業管路層出現了一些誤區，這樣以來進一步對企業整體財務戰略的制定以及實施造成了比較嚴重的影響。
其次，關于企業全生命周期，并沒有切實的制定針對性比較強的財務戰略。縱觀我國大多數企業的相關發展狀況，在生命周期內都會經歷非常長的創業階段，成長期相對來講比較緩慢，成熟期自然而言也非常的漫長。但是在發展過程當中，現代企業總體呈現出了創業、成長以及衰退等都比較迅速的具體特點。面對這種不正常的現象，非常多的企業管理者并沒有采納一些相對比較合理的應對措施，更沒有制定出比較合理的財務戰略。
通過研究證明，企業在全生命周期的發展過程當中，企業財務風險曲線以及相應的經營風險曲線會表現出非常嚴重的不同步現象，財務風險和企業經營風險相比較，明顯處于落后的狀態。因此在制定企業財務戰略的具體過程當中，不僅僅要詳細的觀察企業當前的情況，以此來作為制定戰略的依據，還必須要對全生命周期進行比較針對性的全面分析，并在此基礎之上制定出比較符合企業財務發展的相關戰略，對企業總體風險實行最有效的控制，通常情況下，應該針對不同時期的企業發展制定出具有差異性以及針對性的財務戰略方針。
3周期財務戰略在企業財務管理方面的應用
3.1初級階段
在不同的發展階段，公司所需要的財務戰略也是不同的。公司在不同階段依據自身的實際需求選擇相對應的財務戰略。一般情況下，公司在初級創始期以及成長擴張階段都需要大量的資金支持，擴展型財務戰略是這兩個階段中最佳的財務戰略類別的選擇。對于一個才開始成立的新公司來講，其在各個方面的資源中都較為缺少，而且還局限于現在的狀況，剛開始創立的公司其規模都比較小，在市場中所占據的百分比也非常有限。
相反，在創業階段時，其所固定的成本非常高，在這樣的狀況下效益能力較低，并且資金的周轉不順暢，財務方面也經常容易出現問題。公司最先起步的初始時期是公司在運營中風險最高的時期，但是財務風險較少，并且權益融資也成為了這個企業最好的選擇。但是，即使能夠使用這種方法，也并不是所有投資者都愿意接受這種很高的風險[1]。
3.2成長階段
當企業處于成長期的時候，由于企業生產銷售規模的快速擴大，導致企業對資金的需求量仍然會進一步增加。但是在成長期的企業通常情況下生產運營風險相對較低，面對這種情況，要想滿足企業發展過程中對資金的需求，就可以適當采取負債融資的方式，適當提升企業資產負債率，并對財務杠桿效應進行合理利用。而成長期的資金來源則主要可以通過私募、公開募集或者融資上市的渠道來獲取。與此同時，當企業處于成長期的時候通常都建立起了相應的評估等級，為了進一步獲取低成本高彈性的資金，企業還可以通過這種方式來進行融資。另外，由于企業在這一發展階段現金流入逐漸增加，因此可以適當提升股利分配的水平，這樣就可以吸引更多的投資者。
3.3擴展階段
經濟周期的擴展階段也可以稱之為經濟景氣的階段，主要表現：工業投資出現增長現象，社會總需求也在不斷的上升，各種各樣的經濟水平都達到一種高峰程度。由于定貨量的增加，企業的開工率相對來講也有了很大程度上的提升，企業的利潤開始出現很好的增長，并慢慢的發展到高峰狀態。周期財務戰略指的是在經濟處于擴展階段的時候對產品存貨、籌資、投資以及成本進行相應的財務戰略管理。
關于產品存貨管理的相關方面，要保障生產供應的主要目的，當然也可以選擇一些比較適當的時機進行提高產品價格，使企業原材料的采購進行擴大，最大程度的加大產品的庫存量;關于企業籌資管理方面，要最大程度的提高企業自有資金的收益，可以逐漸對負債進行增加，保障財務杠桿的作用可以比較充分的發揮;關于投資管理方面，要保障企業的資金、人力以及物力方面都可以得到比較充分的利用，根據企業擴大各種投資的具體程度來采取相對應的發展型投資戰略;關于成本管理方面，企業要把財務管理的重點落實在降低直接成本方法上面，并且要最大程度的使企業間接成本的費用得到節約。
3.4衰退階段
首先，在衰退期并不是沒有機會獲得企業轉型發展的路徑。這就需要及早的布局“朝陽產業”和產業升級來尋找新的機會。識別和評估那些低回報的項目，通過剝離和終止投入實現退出。加快培育新的業務增長點，研究分析關聯產業和新的經濟模式，采取快速試錯，小步快走的方式，參與新的項目和領域的投資，待取得對所進入行業進一步的了解和實踐經驗后，逐步加大投資力度，由參到控，通過有效的資本運作，將具有增長潛力的項目納入到企業的主營業務結構之中，促使主營業務實現轉型升級，從而進入一個新的發展軌道上來。
其次，衰退期市場萎縮、盈利下降，經營性現金流由正轉負，企業在股利分配方面出現較大的壓力。在收益分配決策方面，應當保持適當的現金分配比例，同時可考慮與企業的再融資策略相結合，以及與企業的新業務轉型投資策略相結合，既保證投資人收益分配的回報水平，也能夠與企業資金收支再平衡、再投資形成聯動。另外，衰退期的企業在財務控制方面要避免出現“饑不擇食”、“病急亂投醫”的投資行為和經營行為的出現，將企業未來轉型所用的寶貴戰略資源浪費掉[2]。
4周期財務戰略應用下的注意事項
4.1結合所處階段選擇合理的財務管理策略
財務戰略主要是隨著現代市場經濟的不斷發展變化而出現的一種特有的管理思路，其在整個社會經濟結構發展的過程中在不斷進步，由于不同企業之間管理環境存在較大差異，因此實際的財務管理戰略思維也存在較大差別。企業的財務戰略制定過程中通過對企業內外發展環境以及整體市場氛圍的研究基礎上形成企業獨特的管理思維，這樣就能促進企業實現可持續發展，并為企業創造出可持續的盈利目標。而企業財務戰略的主要是企業在發展過程中為了實現企業戰略，并進一步提升企業在市場中的競爭力而采取的相應財務戰略。企業作為市場環境中的一個經濟實體要想實現長遠發展，就必須要制定相應的財務戰略。
4.2適應經濟周期性
公司財務的環境得到極大變化最主要的原因就是經濟運作具有周期性，公司的投資以及籌資活動與資產經營都將受到經濟周期的影響。公司在制訂以及執行財務戰略的同時，還必須適應經濟周期的進程以及階段，并依照經濟周期的波動進行有效的規劃。當經濟的成長處在復蘇階段時，公司應采用擴展型的財務戰略。比如，增加勞動力、進行融資租賃以及提升產品的成本價值等;當經濟發展的情況在繁榮后期時，公司應采用安穩發展型的財務戰略，并對規模擴張保持謹慎的態度;當經濟處于衰敗的階段時，尤其是在低谷階段公司應采用防御型的財務策略。例如，暫停對規模的擴張、降低勞動力以及暫停不暢銷產品的生產等。
會計師論文范文：財務管理在地方高校的應用研究
摘要：新環境新常態，高等教育從原來的精英教育轉變為大眾教育。地方高校的財務管理工作發生了很大的轉變，面臨著新挑戰。為適應地方高校發展的要求，促進地方高校財務管理工作良好的運行，不得不摒棄傳統的工作方法，探索研究提高財務管理工作效率的新方法。地方高校一般都是具有多年歷史的高等職業專科學校，為當地的人才培養和經濟建設做出了卓越的貢獻。
5結語
綜上所述，目前我國的企業隨著經濟全球化的發展與進步，迎來了更多的發展機遇，但是同時意味著企業發展要面對更多的風險與挑戰。因此企業必須減少不必要的資金和財產方面的損失,不斷地提高企業自身財務管理的水平,提升企業市場競爭力從而獲取長久穩定發展。
參考文獻
[1]姚靜.基于企業生命周期的財務戰略研究[J].財會研究,2019(5):38-39.
[2]霍靜,馬爽.企業財務的戰略選擇探析[J].中國市場,2019(2):97-98.
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