摘要：隨著國(guó)家全面深化改革的不斷推進(jìn)，事業(yè)單位也在不斷地進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。勞資管理作為事業(yè)單位人事管理工作中非常重要的組成部分，其包含的內(nèi)容涉及到直接影響職工個(gè)人切身利益的工資福利政策、社會(huì)保險(xiǎn)保障等，切實(shí)做好勞資管理工作，有助于保障職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)職工工作的積極性，保證事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而體現(xiàn)事業(yè)單位的公益屬性，服務(wù)社會(huì)。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位人事管理勞資管理
勞資管理，就企業(yè)而言，是公司對(duì)勞動(dòng)資源進(jìn)行整合、管理工作。理順勞資關(guān)系，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工管理制度的條理化，正?；?，確保公司的工資分配與雇員的貢獻(xiàn)掛鉤，實(shí)現(xiàn)工資、福利、獎(jiǎng)金等分配制度合理化。而事業(yè)單位的勞資管理又有其特殊性。
一、事業(yè)單位勞資管理工作的特點(diǎn)和重要性
(一)事業(yè)單位勞資管理工作的特點(diǎn)
1.政策性和連續(xù)性強(qiáng)事業(yè)單位勞資管理工作是以國(guó)家、省、市的規(guī)章制度和文件政策為依據(jù)，是國(guó)家政策的執(zhí)行者，需要對(duì)國(guó)家政策文件的嚴(yán)格執(zhí)行和準(zhǔn)確執(zhí)行。因此，想要做好勞資管理工作需要既熟悉舊政策，又能夠?qū)π抡哌M(jìn)行準(zhǔn)確理解和掌握。而勞資管理的連續(xù)性既有政策方面的連續(xù)性，又有職工個(gè)人工資情況的連續(xù)性，需要熟悉了解進(jìn)而掌握全體職工的職稱(chēng)、原工資級(jí)別以及工作年限等，雖然事業(yè)單位工資政策近些年來(lái)歷經(jīng)了多次改革，但有其政策的延續(xù)性及關(guān)聯(lián)性，例如93年工資改革、2006年工資套改以及最近的每?jī)赡暾{(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)政策。只有在不斷學(xué)習(xí)和準(zhǔn)確掌握政策的前提下，勞資管理工作才能做到有理有據(jù)，才能做到嚴(yán)格按文件執(zhí)行，按政策辦事。
2.具有一定的復(fù)雜性一是勞資管理工作本身的復(fù)雜性，包括工資及津補(bǔ)貼測(cè)算、社保公積金基數(shù)的測(cè)算和各種勞資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)等;工資結(jié)構(gòu)又具有自身的復(fù)雜性，從基本工資、國(guó)家統(tǒng)一的津補(bǔ)貼、績(jī)效工資、福利待遇、離退休待遇以及特殊行業(yè)待遇等方面國(guó)家和地方都有相應(yīng)的政策文件。二是勞資管理工作對(duì)象的復(fù)雜性，包括了在編人員、離退休人員、勞務(wù)派遣人員以及編制外用工人員等，不同的人員有不同的工資標(biāo)準(zhǔn)和工資晉升機(jī)制。
以海事系統(tǒng)基層航標(biāo)單位為例，單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜，有機(jī)關(guān)有基層單位，部門(mén)較多，人員的工資分類(lèi)也較為復(fù)雜，例如船舶管理中心工作人員的工資待遇就分為三類(lèi)---管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)和工勤類(lèi)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)和工勤類(lèi)又要分為陸地系列和船舶系列兩種，陸地系列的專(zhuān)業(yè)技術(shù)又要分為工程系列、經(jīng)濟(jì)系列、會(huì)計(jì)系列和檔案系列等多種，其中每一類(lèi)下面又分為若干工資等級(jí)。船舶專(zhuān)業(yè)技術(shù)系列人員的工資需要執(zhí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)船員工資標(biāo)準(zhǔn)，船舶工勤類(lèi)人員的工資需要執(zhí)行海上及內(nèi)河船舶普通船員和潛水員工資標(biāo)準(zhǔn)，另外還有相應(yīng)的巡航作業(yè)補(bǔ)助、艱苦島嶼補(bǔ)助和伙食補(bǔ)助等，每項(xiàng)工資待遇的執(zhí)行都有其嚴(yán)格的適用對(duì)象和適用條件，需要準(zhǔn)確理解嚴(yán)格把握。
事業(yè)單位勞資管理工作的重要性勞資管理是人事管理工作中非常重要的組成部分，具有很強(qiáng)的政策性，工資待遇關(guān)系著單位每一位職工個(gè)人的切身利益，年報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性又能影響到國(guó)家每年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，預(yù)算編制的準(zhǔn)確性更是影響到下一年的人員經(jīng)費(fèi)是否充足，每一個(gè)數(shù)字都容不得半點(diǎn)馬虎，如果工作中出現(xiàn)紕漏，不僅無(wú)法保障職工的合法權(quán)益，還影響職工工作的積極性，容易造成職工隊(duì)伍不穩(wěn)定和人才的流失，進(jìn)而在一定程度上對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。
二、事業(yè)單位勞資管理中容易存在的問(wèn)題
(一)工作人員的業(yè)務(wù)能力和政策執(zhí)行的準(zhǔn)確性問(wèn)題
由于工資文件政策具有連續(xù)性、復(fù)雜性和政策性強(qiáng)等特點(diǎn)，因此，需要工作人員具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，包括熟知國(guó)家和地方出臺(tái)的與本單位人員待遇有關(guān)的政策性文件與法規(guī)等，并在執(zhí)行過(guò)程中能夠堅(jiān)持原則、一視同仁，保證政策執(zhí)行不變樣，不搞靈活變通，既不能損失職工利益，更不能損失國(guó)家利益。此外，由于工資的內(nèi)容涵蓋基本工資、國(guó)家統(tǒng)一的津補(bǔ)貼和績(jī)效工資等多種類(lèi)型，測(cè)算需要掌握一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，因此，勞資管理人員需要具備一定的綜合素質(zhì)。
(二)政策的宣傳貫徹力度不夠等問(wèn)題
勞資管理方面涉及到的工資福利政策文件較多，而一般員工可能無(wú)法全部理解并掌握相關(guān)文件，因此難免會(huì)有一些職工來(lái)訪時(shí)的情緒、態(tài)度并不友好，這就需要工作人員在工作中能夠樹(shù)立基本的服務(wù)意識(shí)，耐心地為職工講解，需要了解每一個(gè)職工的工資的過(guò)往情況，平時(shí)也需要積極主動(dòng)做好政策的宣貫和有關(guān)文件的公開(kāi)公示等工作，使職工具有知情權(quán)，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。部門(mén)協(xié)作意識(shí)不夠，導(dǎo)致信息溝通不暢等問(wèn)題從表面上看，勞資管理工作似乎是相對(duì)獨(dú)立的，然而在實(shí)際工作中卻與其他部門(mén)存在著緊密的聯(lián)系，其工作也需要相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合。
例如，對(duì)于人員職務(wù)的變動(dòng)、專(zhuān)業(yè)技能等級(jí)晉升等情況，相關(guān)部門(mén)及崗位的人員應(yīng)及時(shí)將變動(dòng)文件送達(dá)勞資管理人員，勞資管理人員才能夠及時(shí)準(zhǔn)確地做好職工工資變動(dòng)的各種審批手續(xù)，兌現(xiàn)工資待遇。但目前，各部門(mén)與人事管理部門(mén)的信息傳遞不順暢，協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)。尤其是各部門(mén)考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假等存在不及時(shí)上報(bào)的問(wèn)題，難免影響到工資測(cè)算的時(shí)效性和準(zhǔn)確性等問(wèn)題。
三、改進(jìn)事業(yè)單位勞資管理工作的幾點(diǎn)建議
(一)抓好思想政治素質(zhì)，提升職業(yè)道德。
勞資管理工作涉及到干部職工的切身利益，關(guān)系到單位的穩(wěn)定和發(fā)展，勞資管理人員需要具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)與較高的職業(yè)道德修養(yǎng)，應(yīng)該堅(jiān)持嚴(yán)格按照政策和文件規(guī)定辦事，做到公正透明，虛心接受廣大人民群眾的監(jiān)督。因此，有必要定期對(duì)相關(guān)崗位人員開(kāi)展崗位培訓(xùn)，宣講正確的職業(yè)道德觀念，講解國(guó)家政策法規(guī)，在保證職工正當(dāng)利益的同時(shí)，提高勞資管理人員的保密意識(shí)和工作責(zé)任心，并使其自覺(jué)樹(shù)立服務(wù)群眾、嚴(yán)于律己、敢于堅(jiān)持原則的崗位意識(shí)。
(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提升信息化管理水平。
通過(guò)加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)等方式，提升勞資管理人員的綜合素質(zhì)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能使業(yè)務(wù)知識(shí)得到不斷的更新，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，在工作中還應(yīng)注意工作的方式方法，統(tǒng)籌管理，合理安排，認(rèn)真分析工資變動(dòng)中所隱藏的深刻問(wèn)題，總結(jié)規(guī)律，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，并借助管理信息系統(tǒng)和EXCEL等相關(guān)工具，提升工作效率和完成的準(zhǔn)確度，切實(shí)提升勞資管理水平。
(三)提高部門(mén)協(xié)作意識(shí)，提高職工滿(mǎn)意度
勞資管理工作的順利開(kāi)展需要各部門(mén)的配合，需要各部門(mén)之間形成強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高工作效率。具體而言，在工作中勞資管理人員應(yīng)主動(dòng)與財(cái)務(wù)、黨工、后勤等部門(mén)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，以便及時(shí)獲取所需要的數(shù)據(jù)與相關(guān)信息等。同時(shí)，各部門(mén)也應(yīng)盡全力配合人事部門(mén)，例如，將職務(wù)變動(dòng)相關(guān)文件、每月考勤等情況及時(shí)報(bào)送人事部門(mén)。只有各部門(mén)通力協(xié)作，才能及時(shí)準(zhǔn)確地兌現(xiàn)職工工資待遇，切實(shí)做到為職工服務(wù)，提高職工的滿(mǎn)意度，保證單位正常有序運(yùn)行。
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人力資源論文范文：企業(yè)人力資源管理溝通探析
[提要]本文介紹溝通的含義，分析人力資源管理溝通的作用和意義，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)人力資源管理溝通現(xiàn)狀，分析我國(guó)企業(yè)人力資源管理溝通中存在的問(wèn)題，進(jìn)而從樹(shù)立溝通目標(biāo)、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)培訓(xùn)、樹(shù)立以人為本思想、完善溝通渠道等方面，提出提高我國(guó)企業(yè)人力資源管理溝通效率的對(duì)策。
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