【摘要】隨著經濟不斷發展，市場競爭越來越激烈，經濟發展大環境也在不斷變換，而企業需要不斷提升自身的綜合實力才能更好的生存下去。而就電力企業現在的發展狀況來看，經濟管理工作中存在很多缺點，依舊有很多不足阻礙著企業的發展，也嚴重影響企業經濟發展。為了能更好提升企業綜合實力，必須完善經濟管理發展過程中存在的不足，同時創新經濟管理模式，尋找到適合企業發展的最佳方式，促進企業前進。本文就電力企業經濟管理進行研究，來討論經濟管理中面臨的問題，并提出解決方法。
【關鍵詞】電力經濟,方法,經濟發展
在傳統的經濟發展模式中，電力銷售一直處于壟斷狀態，因此電力企業的發展在不斷變換的經濟浪潮中面臨的問題越來越多，挑戰也越來越大，如何持久發展下去成為了企業發展過程中面臨的重要問題，也是首要需要解決的問題。為了能提升企業管理效果，就必須及時發現管理過程中存在的問題，根據問題發現源頭，解決問題，并根據企業自身發展的狀態，創新經濟管理模式，以求提升企業經濟增長，從而增強社會競爭力，加強企業在市場的影響力。
1電力經濟管理面臨的問題
作為我國經濟發展的中堅力量，電力企業發展一直備受關注，但是就目前情況來看，電力企業在經濟管理方面一直存在缺陷，影響著電力企業經濟的發展，主要是存在以下四方面的問題：
1.1管理思維觀念無法跟隨時代發展
對于經濟管理來說，企業管理人員決定著企業未來的發展方向，也就決定了企業管理模式的形式。而就現在的情況來看，很多電力企業經濟管理相對來說較為落后，電力企業在過去的發展模式中，受傳統新因素的影響，縱觀我國現在的整體情況來看，電力依舊處于國有電力企業壟斷狀態，電力企業也依舊屬于國有編制，企業運營在電力企業建設以來管理理念依舊是一成不變，并沒有根據企業發展的實際狀況來調整企業未來的管理方向。
而作為企業領導人員他們并不重視企業管理，使得不論是企業的內部管理還是外部管理都存在缺陷，無法向社會吸收積極先進的經驗，也無法利用合理的管理制度來規范員工的行為，在這種老舊的思維觀念下，企業運行只會越來越落后，在隨著經濟時代的不斷更新，企業會無法跟隨時代發展的腳步，逐漸被經濟浪潮淘汰。
1.2經濟管理模式不健全
改革開放以來電力企業發展迅速，也為我國經濟發展做出了重要貢獻，而隨著經濟的不斷發展，不論是國內還是國外的競爭都越來越激烈，電力企業的發展面臨著更多的挑戰，而就現在的電力企業經濟管理方式來看，管理模式依舊停留在電力企業起步發展階段，并沒有跟隨時代發展的腳步來更新自己企業的管理模式，也沒有積極尋求適合企業發展的經濟管理模式，這其中最重要的原因就是由于電力傳統體制約束造成的，管理模式的落后使得企業無法跟隨時代發展的腳步。
企業發展處于自我封閉狀態，這樣在同區域中電力企業管理就處于分割狀態，從電力生產到銷售，部門之間無法實現溝通，企業經濟管理、運行都較為困難。在激烈的市場競爭中，只會越來越落后其他企業，最終被淘汰。而在這種模式下，隨著企業不斷的淘汰，市場競爭就會呈現惡性循環，電力企業就無法及時創新新的發展模式，也沒有辦法結束電力壟斷的狀況，更無法實現我國電力企業突破性發展。
1.3相關人員素質低
要想充分調動企業運行，企業管理人員就必須有過硬的專業技能和素養來督促企業發展，而很多電力企業的管理人員素質并不高，很多從事該工作的管理人員都沒有接受過專業的知識教育，專業技能不過關，職業素養也不高，雖然他們有多年從事該行業的工作經驗，但是隨著社會不斷發展，經驗已經遠遠不能滿足發展需求，按照他們的管理模式來看，他們并不能及時發現管理過程中存在的問題，也沒有及時彌補存在的缺陷，長此以往就不能引導企業向正確的方向發展，也不能推動企業前進。作為企業管理者來說，提升自身的專業技能不僅僅是為了企業經濟效益，更是推動整個行業前進的關鍵，這也是跟隨時代發展的要求之一。
1.4經濟管理模式更新緩慢
結合我國的電力市場來看，多年來電力企業一直呈現壟斷狀態，致使很多電力企業經濟發展停滯不前，再加上封閉式的發展環境，我國電力企業很難實現經濟管理的創新，只能依照舊的經濟管理模式來運行，這樣下來經濟發展無法取得巨大突破，在這種不良的環境下，電力企業就失去了自主性，經濟管理模式得不到創新性改善，久而久之，經濟管理形成了惡性循環。而從事該工作的工作人員也無法及時提出改進方法，就會持續阻礙經濟管理模式更新，發展失去平衡，最后也會被慢慢淘汰。
2電力經濟管理面臨問題的解決方法
2.1創新管理理念
由于經濟管理觀念決定了企業發展模式，為了能不斷創新經濟管理模式，就要及時提升管理觀念，及時創新管理思維，發現更加適合企業發展的管理模式，只有先進的管理思維才能滿足現如今社會的發展腳步，才能更好推動企業發展，才能由此來促進企業經濟發展。①需要對管理人員進行培訓，通過培訓來提升他們對經濟管理的認識，促使在以后的經濟管理活動中能落實最新的管理理念;②要及時向管理人員普及最新的政策和動態，由此能第一時間了解電力行業的發展動態，并能根據自身的發展現狀來調整企業自身存在的弊端，由此來推動企業發展;③鼓勵新型管理理念在電力中的運行和落實，通過創新的思維觀念來引導電力企業掙脫傳統模式的束縛，提升新型觀念在企業文化中的落實，由此來推動企業經濟發展。
2.2創新企業管理模式
為了提升企業經濟管理的效果，就必須改善傳統管理模式的弊端，加快經濟管理模式更新速度。①在樹立健全的管理觀念以后，企業需要建立完善的經濟管理制度，在建立制度以前，企業需要根據自身實際發展的情況，建立結合客戶利益、企業價值和未來發展趨勢為一體的健康管理模式，并在發展過程中根據經營狀況不斷調整，尋求最適合企業發展的經濟管理模式。
②根據企業自身情況制定管理目標，通過對企業自身狀況的分析，制定有效的管理目標，并將管理目標按梯度實行，將具體目標任務推行給各個部門，部門之間全力合作實現最終的管理目標，這樣不僅僅能實現企業的管理目標，還能有效推動部門之間的合作，加強企業之間溝通。
③在目標實現的過程中，企業要丟棄傳統觀念帶來的束縛，根據企業制定的目標加強落實的腳步，穩扎穩打前進，將創新性觀念落實在企業的每一個環節，實現企業蛻變。
2.3提升管理人員職業素養
最后為了有效提升管理人員的工作效率，必須加強企業管理效率，提升管理人員的職業素養是必須的。①以信息化工具為依托，加強企業人員對相關知識的學習，通過網絡、媒體、報紙等工具第一時間學習到最新政策，了解行業將來的發展方向;②提升管理人員的整體質量，鼓勵工作人員自我學習相關知識，考取職稱，結合相應的獎勵制度，激勵工作人員學習，同時一旦發生錯誤，就要給予相應的懲罰，避免同類型的事再次發生;③積極為企業吸收新鮮血液，提高企業招聘門檻，吸納接受過專業知識教育、素質過關的人才，例如，招聘剛畢業的高校學生，他們接受過高等教育，還沒有接觸過社會，可塑性較高，能為企業培養人才做基礎。
3結語
通過上文對電力企業經濟管理的總結來看，在這個社會競爭越來越激烈的大環境下，只有提升企業自身的綜合實力，才能更好的在社會經濟浪潮中生存下去，而經濟管理在其中起到很重要的作用，為了能提升經濟管理效果，企業必須發現管理過程中存在的問題，并及時解決問題，完善不足，根據企業自身發展的特點，不斷創新新的管理方法，讓企業經濟發展充滿無限可能。
參考文獻
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相關期刊推薦：《科技創新與應用》雜志是黑龍江省論文期刊，雜志2011年哈爾濱市創刊發行，征稿刊發具有一定學術和應用價值的學術文獻和反映各學科、各領域的新成果、新工藝、新產品等方面的論述文章。
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