摘要：客觀地看，在當(dāng)前整個(gè)時(shí)代發(fā)展過程中，茶葉企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制，正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)模式向時(shí)代轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要階段，而對于茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說，完善的管理機(jī)制，乃至良好的財(cái)務(wù)會計(jì)體系，將對茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，產(chǎn)生重要影響。本文擬從財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)涵及價(jià)值影響認(rèn)知入手，結(jié)合當(dāng)前茶葉企業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)效益提升的實(shí)施背景理解，從而詮釋財(cái)務(wù)會計(jì)對茶企管理及經(jīng)濟(jì)效益提升的重要價(jià)值。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會計(jì),茶企管理,經(jīng)濟(jì)效益提升,重要價(jià)值,文化詮釋
對于現(xiàn)代茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言，管理機(jī)制的合理構(gòu)建，乃至經(jīng)濟(jì)效益的合理把控，實(shí)際上，都是目前茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵與重點(diǎn)。財(cái)務(wù)會計(jì)活動(dòng)作為企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)性工作，有效開展該項(xiàng)活動(dòng)，其能夠?yàn)椴枞~企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，提供重要決策。
1財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)涵及價(jià)值影響認(rèn)知
財(cái)務(wù)會計(jì)，實(shí)際上，指的是在企業(yè)經(jīng)營過程中，對自身使用的資金進(jìn)行全面而系統(tǒng)化的核算，以及監(jiān)督的過程，特別是要通過對于企業(yè)發(fā)展過程中相關(guān)的財(cái)務(wù)支出狀況、開支收入，乃至具體的盈利能力等等諸多信息，進(jìn)行管理的活動(dòng)。可以說，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)會計(jì)活動(dòng)是其中極為重要的基礎(chǔ)工作，尤其是通過使用各種會計(jì)活動(dòng)的合理詮釋，從而為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，提供有效決策。
當(dāng)然，在這一過程中，其也為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，以及整個(gè)市場經(jīng)營秩序的健康、有效發(fā)展，提供有效動(dòng)力。當(dāng)然，在生產(chǎn)機(jī)制深化的今天，企業(yè)在具體發(fā)展過程中的成本逐漸加大，無論是生產(chǎn)資料，還是人力成本和運(yùn)行消耗等等都大大提高，而對于整個(gè)茶葉企業(yè)的發(fā)展來說，想要實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，就必須注重對自身管理的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，而與自身成本效益相關(guān)的財(cái)物會計(jì)管理活動(dòng)，無疑就是其中重要的環(huán)節(jié)所在。
我們必須認(rèn)識到，在茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型提升和科學(xué)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，有著重要價(jià)值，而財(cái)務(wù)會計(jì)核算工作，無疑是現(xiàn)代茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，不可缺失的重要環(huán)節(jié)，尤其是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，其存在會計(jì)數(shù)據(jù)缺失和造假的問題，這影響了茶葉企業(yè)的科學(xué)決策，在茶葉企業(yè)具體發(fā)展中，需要包括多層次的財(cái)務(wù)要素，特別是通過構(gòu)建系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)處理機(jī)制，并且深層次把控財(cái)務(wù)會計(jì)活動(dòng)的處理機(jī)制，同時(shí)，使用科學(xué)的會計(jì)核算機(jī)制，進(jìn)而確保茶葉企業(yè)，能夠科學(xué)有效的采取和制定發(fā)展決策，當(dāng)然，財(cái)務(wù)會計(jì)活動(dòng)的合理實(shí)施，也讓茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，提供有效幫助。
2當(dāng)前茶葉企業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)效益提升的實(shí)施背景理解
在目前我們所經(jīng)歷的時(shí)代看，現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營理念，已經(jīng)成為發(fā)展方向和關(guān)注焦點(diǎn)，尤其是“輕資產(chǎn)”的財(cái)會管理機(jī)制，更是成為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展共識。當(dāng)然，對于整個(gè)茶葉企業(yè)來說，其正處于從傳統(tǒng)機(jī)制向現(xiàn)代體系轉(zhuǎn)變的發(fā)展新階段，無論是理念上的詮釋與融入，還是體系上的完善與優(yōu)化，都需要在豐富表達(dá)的關(guān)鍵前提下予以充分體現(xiàn)。
雖然茶葉企業(yè)在發(fā)展中極具市場潛力，但是由于多數(shù)茶葉企業(yè)，是基于傳統(tǒng)管理思維和模式中具體發(fā)展起來的，因此，無論是管理能力還是對資金運(yùn)作的整體把控狀況等等，都存在極大欠缺與不足。尤其是在資本市場日益發(fā)展的今天，無論是融資途徑還是財(cái)務(wù)會計(jì)管理的能力等等，都在時(shí)代背景下，需要全面提升與具體完善。
當(dāng)然，我們也具體認(rèn)為財(cái)務(wù)會計(jì)核算能力，實(shí)際上，也是現(xiàn)代企業(yè)管理能力的重要要素，以及茶葉企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化的本質(zhì)所在。探究合適的機(jī)制與資源，對茶葉企業(yè)的發(fā)展意義突出。當(dāng)前茶葉企業(yè)自身發(fā)展，正在面臨轉(zhuǎn)型的重要訴求，尤其是，互聯(lián)網(wǎng)因素的合理融入，實(shí)際上，不僅帶來的是管理模式的轉(zhuǎn)型，同時(shí)更是管理理念的整體優(yōu)化。
而對于茶葉企業(yè)管理活動(dòng)的具體實(shí)施來說，融入時(shí)代資源、全新管理機(jī)制，闡述茶葉企業(yè)的管理特點(diǎn)和營銷模式等等，就成為茶葉企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)涵。在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理與經(jīng)營制度日益成熟的今天，如今我們關(guān)于茶葉企業(yè)管理的認(rèn)識，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面提升，尤其不再是傳統(tǒng)的管理機(jī)制，特別是對現(xiàn)代企業(yè)管理的認(rèn)識，不斷深化，我們只有合理應(yīng)用財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)制，才能使得現(xiàn)代管理思維與茶葉企業(yè)發(fā)展之間的融合機(jī)制不斷成熟，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升產(chǎn)生了諸多幫助。
在傳統(tǒng)的茶葉企業(yè)管理過程中，其更多實(shí)施的是粗放的管理模式和思維，尤其是缺乏對財(cái)務(wù)會計(jì)的合理應(yīng)用，客觀的看，多數(shù)茶葉企業(yè)，仍然處于傳統(tǒng)的經(jīng)營階段，尤其是未能形成精準(zhǔn)思維，這就使得很多茶葉產(chǎn)品，在營銷過程中，對具體的營銷狀況缺乏全面認(rèn)知。而從另一方面看，茶葉企業(yè)管理活動(dòng)開展過程中，其缺乏正確而科學(xué)的管理思維，尤其是未能從茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升視角，來對茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展形成正確認(rèn)知。
3財(cái)務(wù)會計(jì)對茶企管理及經(jīng)濟(jì)效益提升的重要價(jià)值
結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)活動(dòng)的豐富內(nèi)涵，我們必須看到該活動(dòng)中所詮釋的現(xiàn)代化理念，尤其是，其中價(jià)值特性極為濃厚。當(dāng)然，如果想要將財(cái)務(wù)會計(jì)元素，合理有效的應(yīng)用與整個(gè)茶企管理及經(jīng)濟(jì)效益提升活動(dòng)之中，就必須合理探究各項(xiàng)元素的應(yīng)用機(jī)制，尤其是結(jié)合系統(tǒng)化分析與探究，從而在具體豐富茶葉企業(yè)管理活動(dòng)元素的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)效益的巨大增量。
在茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)會計(jì)活動(dòng)，無疑是做好茶葉企業(yè)資產(chǎn)管理的重要方法，尤其是通過對財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)流程、會計(jì)信息的合理處理，乃至財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)的有效收集及合理篩選等等，從而為茶葉企業(yè)了解自身發(fā)展?fàn)顩r，采取、制定科學(xué)的發(fā)展決策提供幫助。就茶葉企業(yè)而言，其作為產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)，豐富大量的產(chǎn)品交易，其造就了大量數(shù)據(jù)支出，因此，會計(jì)核算方法的有效制定與應(yīng)用，更符合茶葉企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際狀況。
客觀的看，茶葉企業(yè)管理活動(dòng)實(shí)施過程中，不能脫離茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體要求，可以說，任何企業(yè)只有注重經(jīng)濟(jì)效益的合理把控和全面提升，才能為當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的全面優(yōu)化，以及經(jīng)營開發(fā)的創(chuàng)新發(fā)展，提供必要支撐。尤其是結(jié)合茶葉企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)來說，做好現(xiàn)代化管理機(jī)制的構(gòu)建，才能真正適應(yīng)時(shí)代需要。
當(dāng)然，對于茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說，只有考慮管理模式的合理構(gòu)建，才能為茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的合理把控及有效提升，提供有效支撐。財(cái)務(wù)會計(jì)作為茶葉企業(yè)管理活動(dòng)中，現(xiàn)代化的管理機(jī)制，只有注重價(jià)值思維的完善融入，才能助力茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。而財(cái)務(wù)會計(jì)活動(dòng)，無疑就是現(xiàn)代茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的突破口和創(chuàng)新方向。
當(dāng)然，對于茶葉企業(yè)的經(jīng)營狀況看，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，不僅是管理機(jī)制中的重要元素內(nèi)容，同時(shí)，其實(shí)際上也是茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理價(jià)值提升的關(guān)鍵所在。隨著現(xiàn)階段，整個(gè)茶葉企業(yè)管理體系不斷成熟完善，如今財(cái)務(wù)會計(jì)對于茶葉企業(yè)管理活動(dòng)的具體實(shí)施來說，有著重要影響。特別是茶企管理活動(dòng)中，所需要融入的，不僅僅是一種管理素材上的豐富與完善，同時(shí)更需要注重財(cái)務(wù)會計(jì)的合理應(yīng)用。
當(dāng)然，對于當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展而言，其不僅是管理內(nèi)容上的有效豐富，同時(shí)，更是對企業(yè)管理成本和運(yùn)行資金的合理把控。客觀的看，在當(dāng)前整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，只有注重發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)的價(jià)值作用，并且形成正確的管理思維觀念，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)的最佳經(jīng)營效益。事實(shí)上，當(dāng)前茶葉企業(yè)管理過程中，合理使用財(cái)務(wù)會計(jì)制度，其能夠有效監(jiān)督茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)各個(gè)過程，尤其是，通過合理使用該機(jī)制能夠推動(dòng)茶葉企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。對于當(dāng)前茶葉企業(yè)的管理活動(dòng)實(shí)施來說，整合管理資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的必然之道。
4結(jié)語
總的來說，如果我們做好茶葉企業(yè)的經(jīng)營管理價(jià)值，要認(rèn)識到財(cái)務(wù)會計(jì)活動(dòng)開展的價(jià)值作用，尤其是，在具體的茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，不僅要注重其經(jīng)濟(jì)效益的提升機(jī)制，更重要的是要選擇合適的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)思維，通過將該活動(dòng)與茶葉企業(yè)管理機(jī)制相結(jié)合，從而確保茶葉企業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)活動(dòng)的管理機(jī)制與能力詮釋，其正是當(dāng)前我們完善構(gòu)建茶葉企業(yè)機(jī)制的關(guān)鍵。
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