房地產企業想要在市場中獲得更好的發展空間，就必須提升自身的核心競爭力，才能獲得可持續發展，下面文章對于房地產企業核心競爭力的特點進行研究，并且也介紹了房地產企業核心競爭力的評估必要性及評估過程，促使房地產企業更快更好的發展。
關鍵詞：房地產企業,核心競爭力,特征評估
近幾年，房地產行業的發展和我國經濟增長有著非常緊密的聯系，由于房地產行業運行機制中資金投入較大，運行周期較長，因此，為了全面提升房地產企業核心競爭力，就要在機遇與挑戰的時代建立以市場為導向的核心競爭力評估機制。
1房地產企業核心競爭力特征
要想對房地產企業核心競爭力予以判定，就要對其特征進行集中判定。
第一，房地產企業具有價值性特征。在房地產常規化競爭力控制體系中，房地產企業要想獲取長期競爭優勢，就要將滿足用戶手機需求作為基礎性價值參數。并且，在企業核心競爭力管控體系中，要對用戶價值的維護項目和增值管理項目予以重視，并且能集中對需求展開預測和識別[1]。
第二，房地產企業核心競爭力難以完全模仿，短暫性的優勢并不能成為企業核心競爭力，其中，產品設計和獨特操作方式方面很容易被模仿，不能作為競爭優勢，尤其是新材料和新營銷機制。因此，房地產企業要想落實系統化監督管控措施，就要結合實際問題建立更加具有針對性的管理策略，保證技術性和組織性元素都能作為房地產企業核心競爭結構。
第三，房地產企業核心競爭力具有組織依賴性，對于房地產企業而言，各個價值環節蘊含較多的知識結構，只有建立組織融合體系，才能保證知識模型的完整性。在房地產企業專用性資產管理結構中，企業組織效率的高低決定了核心競爭力的市場水平。
2房地產企業核心競爭力評估的必要性
房地產企業核心競爭力具有非常關鍵性的作用，為了維護資源基礎結構的實效性，建構房地產企業核心競爭力評估對企業發揮市場價值和優勢具有非常關鍵性的作用。
第一，房地產企業整合核心競爭力評估，是為了有效控制人力資源。對于房地產企業而言，價值性高且專業水平強的人力資源是企業獲得長期競爭優勢的根本，因此，房地產企業要想實現可持續發展，就要建立高精尖人才隊伍，整合薪酬體系和培訓激勵體系，而這就需要借助企業自身對核心競爭力的評估結果，在獲取第一手資料的基礎上，建構系統化較強的評估統籌模型[2]。
第二，房地產企業整合核心競爭力評估，是為了有效分析發揮土地資源的優勢。對于房地產企業而言，土地資源的價值不可取代，由于土地資源不能再生不能替代，因此，土地資源的使用只能有一次，就是說，同一塊土地資源在短時間內不會出現重復利用的問題。對于房地產企業而言，土地資源的獲取路徑是結合市場經濟出現的，需要進行土地資源的識別和資本實力的分析，才能真正發揮房地產企業的實際競爭實力，從而保證資源運維機制的完整性。
3房地產企業核心競爭力評估過程
房地產企業要想從根本上提高競爭力，就要積極落實系統化監督管控措施，維護管理標準的同時，有效整合企業資源和知識模型之間的關系，并且有效講究系列化管控機制，為競爭力評估提供了堅實的保障。
3.1戰略規劃評估
在企業發展進程中，要從市場需求和自身發展結構出發，有效提高自身的政略規劃能力，并且維護企業運維體系的完整性，結合組織結構建構統籌性較強的維護管理標準，升級企業決策項目的實際價值，并且建立健全更加系統化的戰略決策能力體系，在戰略評價機制、識別機制以及長期計劃能力體系建構的同時，也要對房地產企業維護管理提供保障。
也就是說，在房地產企業開展核心競爭力評估的過程中，要整合并且建立前期有效論證體系，維護可行性研究能力的實際價值。在戰略規劃能力判定的同時，也能對房地產企業可持續發展提供動力。
3.2資源整合水平評估
房地產企業是系統化資源集成組織企業，能將資金項目、土地項目、設計項目以及工程項目等元素結合在一起，從而整合不同項目的組織體系和產業管理結構，相較于戰略規劃能力評估，要想有效了解房地產企業核心競爭力水平，對其資源整合能力進行評估也十分關鍵，主要從管理整合、資源知識整合以及創新能力水平三方面對相關競爭水平予以評估和分析。
第一，對房地產企業的管理水平予以分析。在房地產企業管理整合機制建立的過程中，要對房地產企業內部經營管控水平和基礎性因素予以分析，并且借助高層管理體系、中層管理體系以及職能部門內部管理體系等三方面對具體基層結構予以整合，有效落實系統化企業戰略管理能力和水平，確保企業文化環境和企業內部制度環境之間能形成平衡關系，從而真正評估出企業核心競爭力的實際水平。
另外，管理整合能力也是代表企業核心競爭力的關鍵性因素，由于其滲透在企業管理項目的各個環節之中，不僅包括組織結構、財務管理和人力資源管理，也涉及質量監督管理等，需要企業建構更加全面的分析理念和運行策略，完善管理體系的同時，發揮管理水平方面的優勢，提高房地產企業的市場競爭力[3]。
第二，當地產企業的資源知識整合能力也是企業自身核心競爭力的關鍵性評估標準，企業要建立內部知識和資源匹配的管理框架體系，就要對資源整合水平予以監督和管控，有效落實企業特定化房地產監督管理策略，確保能整合積累性管理資源，維護持續性管理水平，將已有的知識體系和運維管理結構結合在一起。也就是說，只有清晰的了解到企業資源知識整合水平，才能系統化評估房地產企業的核心競爭力。
例如，萬科房地產在房地產企業中具有舉足輕重的地位，其城市周邊地塊開發項目中體現出的資源知識整合水平，就是企業自身核心市場競爭力的體現，也為其實現經濟效益和社會效益雙贏奠定了堅實基礎。
第三，房地產企業的創新能力是評估核心，企業要想實現可持續性發展，就要積極建立健全統籌性較強的監督管理控制措施，維護創新水平和市場適應能力，確保自身市場競爭力能順應市場發展需求。
尤其是在市場競爭日趨激勵的背景下，企業不能固步自封，而是要充分融合多樣化因素，建立健全更加有效的企業發展戰略規劃，將可利用的創新化元素應用其中，突破意識的束縛，有效建立實踐性創新監督管控策略，維護企業發展潛力的同時，也能有效提升創新發展水平，維護觀念和制度規范性，并且利用知識創新、工藝創新、制度創新以及技術創新等多樣化管理模式有效升級管理水平，為企業可持續發展奠定堅實基礎[4]。
3.3品牌資源評估
在對房地產企業核心競爭力進行分析和評估的過程中，品牌資源也十分關鍵，不僅包括外部因素的象征，也涉及內部整體實力的關系，因此，要最大程度開發資源結構和價值，確保企業自身能發揮行業競爭力，實現評估目標。
結束語
總而言之，在房地產企業核心競爭力評估的過程中，要積極落實能力監督管控策略，維護企業知識存量和結構水平的同時，確保企業能建立健全完整的評估模型，有效審視自身的行業競爭力。只有切實維護評估結果的實效性，才能真正提高企業的核心競爭力水平，為企業實現可持續發展奠定堅實基礎，也能促進房地產市場的全面進步。
參開文獻：
[1]肖洪,李小健.我國房地產上市公司競爭力綜合分析———基于主成分分析的實證研究[J].中國房地產(學術版),2015(08):47-51.
[2]劉杰.上市房地產企業競爭力評價及競爭力與股權結構相關性研究[D].西南交通大學,2013.
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《中國房地產估價師》是由中國房地產估價與房地產經紀人學會主辦的期刊。該期刊館藏于國家圖書館、上海圖書館。
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