目前我國發展階段中創新是發展全局的重點，尤其需要高度重視科技創新，在自主創新中應以企業作為主體，創新型企業也代表了我國具有的創新能力與活力，對于推動產業結構優化和經濟增長方式轉變有重要的作用。下面文章重點介紹了創新型企業的基本概念，探究了創新型企業在建設中存在的問題，并針對這些問題制定了相應的完善建議。
關鍵詞：創新型企業,外部扶持,企業文化
1 創新型企業的概念及特征
國內外學者對于創新型企業有多種定義：管理大師彼得德魯克(1987)認為“創新型組織可以使創新精神形成規范的制度，從而形成創新習慣，以一個組織的形式來開展創新。”曼徹斯特商學院在各位學者研究成果提煉和補充的基礎上，提出了創新型企業的定義，即“在管理、技術和制度方面富有創新能力，能夠利用創新行為解決市場競爭中遇到的挑戰，同時能夠利用創新行為把握市場機遇，從而獲得持續生長的企業。”
我國科學技術部副部長李學勇認為“創新型企業主要是指國際競爭力強，擁有知名品牌和自主知識產權，并憑借創新實現持續發展的企業。”李金生等(2014)的研究表明“創新型企業應當以流程為導向，充分考慮研發風險，構建整合型的組織結構，使柔性組織結構與風險維度相匹配，在技術進步的同時，做好風險防控。”
學者對于創新型企業的特征基本是依據創新型企業內涵得出，大致可以總結為持續動態性、自主性、產權化、風險性、效益性、全面性、價值性、突破性等特征。
2 創新型企業建設存在的問題
2.1 缺乏健全的企業創新外部扶持機制
面向創新型企業的投資具有高風險特征，僅僅依靠市場難以解決，我國缺乏健全的政策性金融扶持機制和政策性金融扶持體系，難以滿足創新型企業的發展需要。銀行信貸管理體制不愿意過分冒險為創新型企業提供貸款。并且我國的風險投資市場起步較晚，總體規模偏小，遠遠不能滿足創新型企業的融資需求。
2.2 企業內部創新文化建設不完善
企業文化是企業的精神支柱，創新型企業自然要構建鼓勵創新的企業文化。企業創新文化的構建需要領導、員工、制度的配合。領導創新意識不足，就不能引導員工創新，那企業就不可能持續創新。員工缺乏創新精神，處于被動接受和不適應創新的狀態，就很難有主動的創新意識與沖動。缺乏支撐創新的制度文化，就不能約束和激勵員工和領導的創新行為，難以形成可持續的創新能力、發展創新型企業。
2.3 缺乏適合創新型企業的管理制度和組織結構
適合的管理制度和組織結構就是創新型企業創新活動的制度保證。在制度方面，創新型企業最突出的問題就是缺乏有效的成果轉化機制和創新激勵機制，成果轉化機制是指將創新的科技成果轉化為具有商業價值的產品，關于激勵機制，最突出的就是創新性成果的收入分配問題，讓員工切實得到好處，才能激勵其進行創新活動。
2.4 創新型企業的創新活動脫離市場
企業的目的是盈利，而市場的需求則是影響盈利的重要因素。所以創新型企業的活動脫離市場，就難以察覺市場定位及需求的變化，一味閉門造車，為了創新而創新，是沒有意義的。創新型企業與科研機構不同，研發最終還是為了盈利，只有根據市場需求進行的創新活動，才能轉化為企業的盈利，實現企業的長期存續及發展。
3 創新型企業建設的對策
3.1 政府主導營造合適的外部氛圍
要營造合適的外部氛圍，核心在國家和政府。首先優化宏觀政策，國家的減少負債增加資產等政策，要首先在創新型企業推行。其次，要加強法治保障。地方政府應積極適應地方創新發展的調整。同時，涉及到的管理創新、融資投資等，要積極制定配套政策。最后，還要鼓勵金融機構對創新型企業進行投資，并且增加財政的科技經費投入，完善風險投資的相關法律法規，為創新型企業發展保駕護航。三是提高科技貸款額度，增加創新型企業的資金來源，緩解其經營發展的壓力。
3.2 明確自主創新戰略，實現品牌持續創新
創新型企業只有不斷提升自主創新能力，才能明確自主創新戰略，從而實現品牌持續創新，戰略是企業的漸近方向，包括技術創新、人才創新、管理創新等多個方面。企業應當重視創新人才的培育，建立標準統一、行之有效的創新激勵機制，發揚企業內部的優勢，抓住外部機會，增加科技與研發投入，進一步完善引進技術與再創新制度，積極與其余創新型企業開展合作創新，提高企業的核心競爭力。
3.3 培育企業文化營造良好內部氛圍
要想營造良好的企業創新文化，就要從上到下鼓勵創新，一是要建立完善的激勵機制，對于做出突出貢獻者，要大力嘉獎，形成創新動力。二是要適當容忍失敗，因為研發過程存在風險，所以要容忍失敗，但在失敗中要善于反思總結，吸取教訓，找到更好的解決辦法。也就是說對于企業中有益的創新失敗要給予適當的鼓勵和支持，以免失去創新動力，保持創新熱情。
3.4 完善創新型企業的管理制度與組織架構
首先，要制定統一標準，對創新成果進行價值的統一評估，合理地評估創新成果的內在價值。其次，要注重創新型科技成果的轉化，企業的目的是盈利，所以應該將科技成果最大程度上轉化為能為企業帶來盈利的商業產品。最后，在創新方面做出突出貢獻的員工，在物質上要加以嘉獎，在精神方面要支持鼓勵，形成創新的動力機制，支持員工的積極向上的創新精神。
3.5 加強預測與評價，形成有效的信息傳遞機制
創新型企業的合作創新有技術交易和產權交易兩種方式，在技術交易中，需要對技術進行預測與評價，預測技術的發展前景、新產品的市場、性能、創新性等，評價技術的可行與否、商業價值、市場前景等。在產權交易的合作創新中，信息在交易中起決定性作用，創新型企業必須建立有效的信息收集、處理、傳遞機制，最大限度地了解市場、競爭者等在交易中起重要作用的信息方，更好地展開創新合作。
3.6 緊盯政策與市場變化，提升創新型企業績效
企業只有適應市場，根據市場需求的變化適時對企業內部進行調整，才能長久屹立于行業內。首先，企業要對市場及政策的變化具有敏感的洞察力，善于觀察宏觀政策的現狀并分析其可能的變化方向，以便當變化發生時，能迅速做出決策，調整企業內部的發展戰略，領先于行業內競爭者。其次，在市場發生變化時，企業要迅速對于變化做出反應，這就要求企業具有較強的市場調查能力，給企業迅速、準確地提供市場信息，對于企業的內外化境變化都能精準應對。
創新型企業的發展對于提升國家的綜合國力有重要作用。而創新型企業在建設中的問題內外兼有，外部需要政府引導，在經濟政治等方面為創新型企業的發展提供便利，營造有助于創新型企業發展的社會環境，內部需要企業自身重視創新、實踐創新，從上到下培養積極進取的創新精神，并建立健全保障創新活動的管理體制機制。內外兼修才能順利建設和發展創新型企業。
參考文獻：
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《科技創新與品牌》雜志是由中國科學技術協會主管的國家級綜合期刊，是為科技興國、建設創新型國家服務的媒體。《科技創新與品牌》雜志是在黨中央、國務院提出科技創新、品牌強國的宏偉戰略目標，為建設創新型國家提供強有力的文化支撐的背景下，經新聞出版總署批準，于2007年創刊。
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