【摘要】 在物流行業快速發展的背景下，物流企業在成本控制方面的問題也越來越突出，需要物流企業加大重視力度，不斷提升自身的成本意識，對于物流企業的成本控制措施進行不斷優化和改進，從而不斷強化物流企業的成本控制效果。本文首先對物流企業成本控制存在的相關問題進行了分析，然后針對基于財務分析視角的物流企業成本控制改進措施進行了探究，希望能夠為物流企業的發展提供參考。
關鍵詞：財務分析視角;物流企業;成本控制;改進措施
一、物流企業在成本控制過程中存在的相關問題
1. 缺乏成本管理意識傳統的物流企業在發展過程中主要依靠合同為相關的客戶提供所需要的物流服務。物流企業將大量的精力和時間投入到了對市場的拓展方面，而忽略了對物流活動成本控制的重要性。大部分物流企業財務管理部門缺乏先進的成本管理理念和管理模式，導致物流活動在開展的過程中產生了一些不必要的成本投入。物流企業雖然在業務方面得到了一定的拓展，但是自身的業績并沒有得到明顯的提升，也沒有獲得可觀的經濟效益。
2. 欠缺先進的成本管理方法目前很多物流企業依然采用的是傳統的成本管理方法和模式。在成本管理的過程中沒有將物流倉儲費用、貨物運輸費用和物流活動費用進行有效區分，而是將三個環節的成本費用混合在一起來進行核算，導致在成本控制的過程中不能對相關的運作責任進行有效確認，無法實現運作責任到人，對物流的一體化要求也無法滿足。加上部分物流企業成本費用在核算的過程中，費用分配欠缺一定的科學性和合理性，往往從物流成本中分離大量的間接費用，而企業會將大量的間接費用用于日常經營活動中，并且在成本核算的過程中也沒有對其進行有效核算，導致物流企業單向物流活動的成本核算欠缺一定的準確性，嚴重的降低了物流企業成本控制的實效性。
3. 欠缺先進的成本核算方法目前物流企業在成本核算的過程中采用的成本核算方法比較陳舊，并沒有根據相關的物流服務產品對成本進行科學合理的核算[1]。采用這種傳統陳舊的成本核算方法所得出的相關數據欠缺一定的可靠性，不能為管理者相關決策的制定提供可靠的依據，這不僅對管理者管理工作的開展產生了不利的影響，而且導致管理者對實際的成本不能進行正確的把握，不利于企業經營成本的有效控制。再加上物流企業在成本控制工作開展的過程中沒有對相關的成本進行明確分類，成本核算工作在開展的過程中不能對各項目的成本信息進行準確核算，導致物流企業獲取的成本信息欠缺一定的準確性和科學性，嚴重影響了物流企業成本控制工作的開展和落實。
4.物流企業運輸成本比較高目前物流企業在貨物運輸的過程中，由于一些偏遠地區缺乏便利的交通，在一定程度上增加了運輸成本。而經濟發達的城市地區雖然具有非常便利的交通條件，但是隨著車輛的與日俱增，往往在運輸過程中會出現交通擁堵的情況，這就在一定程度上增加了貨物運輸在人力、物力以及時間方面的投入，導致物流企業的運輸成本不斷上漲。再加上物流企業需要在中轉環節對大量的貨物進行倉儲，這就在無形之中又增加了物流企業的成本投入。
二、物流企業財務成本控制的相關改進措施
1. 在競爭日益激烈的市場環境中物流企業要強化降低成本的意識企業要不斷強化自身的成本意識，讓財務部門意識到成本控制的重要性，不僅對企業成本控制的管理模式進行全面落實，還要在成本控制的過程中，對相關員工和部門的目標和責任進行有效落實，確保工作人員能夠協同合作對成本控制的相關制度和激勵措施有效執行，實現個人利益與崗位責任的有效關聯，促進工作人員以積極的態度參與到成本管理工作中，優化物流企業成本控制的效果。目前在社會不斷發展的背景下，物流企業要明確企業的能源消耗情況和資源消耗情況，根據企業自身的發展特點對相關的成本管理與控制模式進行有效分析。加大對物流企業外部環境的分析力度和研究力度，明確不同的外部環境對于企業成本管理和控制所產生的相關影響[2]。物流企業還要從自身發展角度出發，明確自身的發展狀況，了解競爭對手的情況，一方面要對企業短時間內的相關收益進行關注，另一方面還要以企業的長遠發展為目標，對于科學化的成本管理模式進行有效應用，不斷優化企業成本管理和控制的效果。
2. 物流企業的成本控制需要應用先進的成本管理方法基于財務分析視角，物流企業成本控制工作在開展的過程中需要根據自身的實際情況，對成本管理方法進行不斷優化和更新，加大對先進成本管理方法的應用力度，這不僅有助于物流企業成本管理效率的提升，而且還能夠為物流企業成本管理工作的開展節省時間投入，促進物流企業獲得更高的經濟效益。因此，物流企業在成本控制工作開展的過程中要對現有的成本管理方法進行有效分析和研究，以物流企業的發展實際情況為依據對作業成本法進行有效應用，以此來不斷優化和提升物流企業的成本管理效果。比如物流企業在成本控制的過程中，可以按照各環節作業的相關性，通過作業組的建立，對每個作業組的具體耗費情況準確獲取。
作業成本法在具體應用的過程中一定要明確各崗位的分工，只有當管理人員和工作人員具有較高的工作效率時，才能夠對相關的數據信息進行更快更有效的處理，不斷優化作業成本法在物流企業成本控制中的應用效果，確保成本實施的準確性。因此物流企業在成本控制的過程中，加強企業制度的完善、企業員工素質的提升以及管理工作人員的培訓，對優化物流企業成本控制效果是至關重要的。因為物流企業在開展成本控制的過程中，對有些項目的所屬科目并沒有有效定位和明確，這就在一定程度上造成了隱性物流成本。針對以上問題，物流企業在成本控制的過程中就可以將存在的隱性物流成本，利用模糊聚類分析法從物流成本費用中進行抽取，將隱性分析法與模糊聚類分析法進行有效結合，分析沒有被納入企業會計核算的相關物流成本，也就是所謂的隱性成本，進而對物流企業配送所發生的相關物流成本進行核算，為物流企業成本控制工作的開展奠定良好的基礎。
3. 物流企業成本控制過程中要不斷提升信息化水平在現代化社會，信息化的技術無處不在。信息化技術的有效應用不僅推動了行業的發展，而且還提高了人們的工作效率和工作質量，為企業節省了相關的成本。因此物流企業在開展成本控制工作的過程中要加強對信息化技術的應用力度，通過先進信息化技術的有效應用開展信息化管理工作，不斷提升物流企業在成本管理和控制方面的信息化水平。比如物流企業可以利用先進的信息技術建立更加完善的信息系統，工作人員可以針對每次采購的商品在信息系統中開展相應的編碼工作，并選擇同一位置將具有相同編碼的商品進行放置。
按照企業劃分的不同區域的倉庫對不同的商品進行分類存放，并在此基礎上對相關的區域圖進行準確制作，以便于倉儲工作人員在開展工作的過程中能夠根據區域圖上顯示的各商品存儲位置進行準確高效的揀貨，讓工作人員以最快的速度對相關的業務進行熟悉和掌握，以此來提高工作效率，節省工作時間[3]。工作人員還可以將相關的標簽貼在編碼后的倉儲商品上，并做好相關的記號，這樣可以方便倉儲保管人員能夠在最短的時間之內對相關的商品位置進行及時準確的尋找，進而對各類不同的商品進行準確定位。這就在一定程度上降低了倉儲工作人員重復作業和無效作業發生的概率，進而實現對相關訂單的高效有序處理。
此外，在物流企業成本管理和控制信息化發展的過程中，還要對物流企業的核心機密的安全性進行保障。物流企業要對相關的信息安全管理制度進行不斷完善和構建，在數據信息管理過程中，一方面可以采用分級認證管理模式和身份認證管理模式，另一方面要對防火墻進行科學構建，以此來為物流企業成本管理信息的安全性提供全面有效的保障;也可以通過對預警子系統的建立來準確識別相關的風險，并制定完善的規避措施對風險提前規避，以此來最大限度的降低風險發生的概率。
4.物流企業的成本控制要加強對運輸成本的控制力度物流企業在開展經營活動的過程中，貨物要經過相關的流轉環節。在流轉環節中，不僅需要投入大量的人力成本，而且貨物的存儲也需要一定的成本投入。因此物流企業在成本控制的過程中也要加大對物流中轉環節成本的控制力度，對現有的物流中轉環節進行改善，根據實際情況適當減少物流中轉環節的庫存量，最大限度的降低貨物存儲的成本，不斷優化貨物的流轉速度。首先，物流企業要對相關的貨物配送路線進行科學合理的規劃，優化物流企業的貨物配送路線，將配送的總里程數進行降低，這樣可以避免在貨物配送過程中所產生的一些不必要的成本，并且還要對貨物配送流程進行改進和優化，在物流系統中對相關的工作進度隨時查看。
物流企業要在明確貨物配送能力需求的基礎上對相關的車輛予以科學合理的安排，了解客戶在配送方式方面的要求，提高貨物配送的效率，降低貨物配送的成本。其次，要對車輛路線進行科學合理的選擇。物流企業可以根據當前的配送情況，了解具體的交貨時間，對配送道路的具體情況準確判斷，盡量選擇最短和不擁堵路線，對運輸成本和運輸時間進行綜合考慮，確保選擇的路線具有較高的經濟性。最后，要對配送順序做到科學合理的確定。物流企業在配送貨物的過程中要按照一定的順序進行有序配送，在對配送時間和配送需求進行綜合考慮的基礎上，對配送順序科學合理的安排，以此來節省中間不必要的成本投入。
三、結語
綜上所述，基于財務分析視角，物流企業成本控制工作的改進，一方面要提升物流企業的成本意識，改進物流成本管理模式。另一方面應用先進的成本管理方法，不斷提升物流管理和控制的信息化水平。此外，還要加大對運輸成本的控制力度，從而不斷優化物流企業的成本控制效果，提升物流企業的經濟效益，促進物流企業長遠穩定發展。
參考文獻：
[1]楊宇華.數字經濟時代的企業財務管理轉型研究[J].會計之友,2020(18).
[2]曲厚軍.企業物流成本控制研究[J].商訊,2020(11).
[3]劉芳,高燕.物流企業透明度與成本粘性[J].會計之友,2020(07).
作者：李冠宇 西安科技大學高新學院 陜西西安 710109
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