摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革和發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)也逐漸從萌芽期走向成長(zhǎng)期，再走向成熟期，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有效地帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展。 近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，房地產(chǎn)企業(yè)要想降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，那么就必須對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行改革和調(diào)整。 本文通過(guò)分析目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中可能存在的問(wèn)題，具體探討了房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展時(shí)應(yīng)采取怎樣的措施預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn); 財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理; 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民群眾的生活水平得到了一定的提升，同時(shí)人民群眾對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的要求也越來(lái)越高，房地產(chǎn)企業(yè)要想滿足我國(guó)新形勢(shì)下人民群眾對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的基本需求，那么就必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理方式，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革，幫助企業(yè)盡可能地降低在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式已經(jīng)得到了越來(lái)越多房地產(chǎn)企業(yè)的認(rèn)可和接受，同時(shí)通過(guò)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，從而帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的概念和原則分析
(一)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的概念
企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員通過(guò)采取適當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)，將其當(dāng)作輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工具，找出合適的財(cái)務(wù)分析方法，將阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)信息工作的因素進(jìn)行剔除，以此來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理。 一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層工作人員認(rèn)為，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理主要就是指企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)以及房地產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，通過(guò)為其設(shè)定出未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，找出合適的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行輔助企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)工作，找出可能制約企業(yè)房產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展的一系列因素，通過(guò)采取預(yù)定目標(biāo)和實(shí)施動(dòng)態(tài)目標(biāo)的方法，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。
(二)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的原則分析
對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，那么就必須做到以下三個(gè)原則，即合法性原則、適應(yīng)性原則、整體性原則。 合法性原則就是指房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的應(yīng)用過(guò)程中，必須符合我國(guó)頒布的一系列法律法規(guī)。 而適應(yīng)性原則就是指房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行基本的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式構(gòu)造時(shí)，一定要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況以及市場(chǎng)環(huán)境來(lái)進(jìn)行科學(xué)分析，為企業(yè)制訂出合理化、科學(xué)化的戰(zhàn)略計(jì)劃，幫助企業(yè)及時(shí)地調(diào)整和優(yōu)化自身的發(fā)展戰(zhàn)略。 整體性原則，就是指房地產(chǎn)企業(yè)在建立財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式時(shí)，要學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，為企業(yè)制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，杜絕出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃朝令夕改的情況。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的現(xiàn)狀分析
(一)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式不健全
目前的調(diào)查研究顯示，在很多房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，由于領(lǐng)導(dǎo)層工作人員對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式認(rèn)知不夠全面，所以并沒(méi)有充分重視企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式。 在企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)以及控制程序和控制環(huán)境等方面都沒(méi)有建立起科學(xué)完善的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式，從而阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。 導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式不健全的因素有很多，主要還是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)劃以及目前的市場(chǎng)行情來(lái)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)改革，企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式僅僅停留在形式方面，沒(méi)有具體的操作流程和實(shí)現(xiàn)步驟，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式缺乏可行性。
(二)房地產(chǎn)企業(yè)的外部環(huán)境比較復(fù)雜
從目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)自身由于具備獨(dú)特的特性，所以導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的市場(chǎng)環(huán)境要求比較高。 企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式改革的過(guò)程中，也需要為其投入一定的資金，以此來(lái)幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。 但是由于企業(yè)資金有限，而企業(yè)各個(gè)部門(mén)的數(shù)量比較多，對(duì)于資金的投入要求也比較多，企業(yè)沒(méi)有更多的資金投入到財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的改革中，由此阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的改革和發(fā)展。
(三)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境還有待優(yōu)化
到目前為止，有很多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式并沒(méi)有具體的可實(shí)現(xiàn)性程序，企業(yè)也沒(méi)有制定出操作性較強(qiáng)的指導(dǎo)文件，所以就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式整體工作流程還有待提升，不利于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的發(fā)展。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建措施分析
(一)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式構(gòu)建的原理
對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式是一個(gè)極具系統(tǒng)性的工作，所以企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員在具體的建設(shè)過(guò)程中，需要首先明確企業(yè)的整體發(fā)展管理模式。 通過(guò)整合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，綜合企業(yè)的管理模式設(shè)計(jì)原理，為企業(yè)構(gòu)建出財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的結(jié)果，及時(shí)把握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠地反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層工作人員，從而幫助領(lǐng)導(dǎo)層工作人員進(jìn)行科學(xué)化的決策。 企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)上述方式，可以將財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式構(gòu)建出一個(gè)能夠真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)行情況的新型平臺(tái)。 并且在這個(gè)平臺(tái)的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部的各項(xiàng)資金以及在市場(chǎng)上面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行綜合性的預(yù)測(cè)，將企業(yè)自身的財(cái)務(wù)發(fā)展指標(biāo)與市場(chǎng)上對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)要求指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，從而將對(duì)比結(jié)果及時(shí)反饋到系統(tǒng)中，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作出決策提供依據(jù)，同時(shí)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建思路
眾所周知，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身的資金有其應(yīng)用的特性，所以企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員需要迎合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展經(jīng)營(yíng)需求，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理流程進(jìn)行整體的規(guī)定，將企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理化的劃分，同時(shí)將責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，將不同的工作項(xiàng)目分配到個(gè)人手中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)的全方位管理。 對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理鏈條來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)中所出現(xiàn)的一系列成本支出，都可以在企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理體系中得到真實(shí)的體現(xiàn)，以此來(lái)幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平。 除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)資金的監(jiān)管，防止企業(yè)內(nèi)部工作人員出現(xiàn)資金泄露以及資金竊取的情況，提升房地產(chǎn)企業(yè)整個(gè)的資金利用效率，杜絕資金浪費(fèi)，使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源都可以得到合理的應(yīng)用。
(三)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)
房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合具體的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)目前財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行綜合性的分析，從而找出解決財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理問(wèn)題的方法。 一般來(lái)講，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式需要企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平，應(yīng)用我國(guó)先進(jìn)的多媒體設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備來(lái)進(jìn)行整合管理，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集工作，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的監(jiān)管，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)層工作人員可靠的財(cái)務(wù)信息，將企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式落實(shí)到位。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層工作人員需要及時(shí)地向財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員宣傳房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的基本要求，之后，讓他們結(jié)合企業(yè)目前的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃，制定出適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)選擇合理的發(fā)展路徑，從而適應(yīng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員也需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)工作方法，為企業(yè)研究出適應(yīng)各個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)板塊的工作方式，幫助企業(yè)篩選可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而幫助企業(yè)構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)發(fā)展體系，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行效率。
(四)分析成本，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理信息進(jìn)行跟蹤
在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員做好上述一系列準(zhǔn)備工作之后，就可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)進(jìn)行整體操作。 企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員可以首先對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理成本進(jìn)行分解，了解企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的一系列規(guī)范流程，并且對(duì)前期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行綜合性的安排，將各個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)分解到不同的工作部門(mén)中，使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)各司其職，各盡其力，合作共贏。 在企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式實(shí)施一段時(shí)間之后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員就需要對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行跟蹤性的管理，對(duì)每個(gè)部門(mén)提供的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，結(jié)合各部門(mén)的發(fā)展情況以及計(jì)劃實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，將結(jié)果及時(shí)反饋給企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，讓企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)工作人員都可以了解企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)和計(jì)劃，并及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。
四、結(jié)語(yǔ)
簡(jiǎn)而言之，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想提高自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，就必須重視財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式，加大對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的宣傳和推廣力度，提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的認(rèn)知，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督力度，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)資金可以得到合理的利用和配置，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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作者：王穎
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