摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)商業(yè)環(huán)境發(fā)生了明顯變化，給各行各業(yè)的發(fā)展帶來了十分深遠(yuǎn)的影響。在此經(jīng)濟(jì)形勢下，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的中堅(jiān)力量，面對越來越復(fù)雜的外部環(huán)境，應(yīng)當(dāng)采取有效措施來提高自身風(fēng)險(xiǎn)管控能力，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。對于國有企業(yè)的投融資活動而言，由于國家政策的支持，使得銀行對國有企業(yè)的投融資活動“一路綠燈”，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的同時(shí)，也使企業(yè)負(fù)債逐漸上升，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了風(fēng)險(xiǎn)和隱患。為此，國有企業(yè)要開展投融資風(fēng)險(xiǎn)管理工作，改善目前狀態(tài)。本文從國有企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)防控概述、國有企業(yè)投融資存在的風(fēng)險(xiǎn)問題、國有企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施三個(gè)角度，對本文論題進(jìn)行分析闡述，希望能為國有企業(yè)提供一些參考建議。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè);投融資;風(fēng)險(xiǎn)管理;應(yīng)對策略
國有企業(yè)是社會主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，肩負(fù)著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的重要職責(zé)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化影響力的不斷擴(kuò)大，國有企業(yè)面臨的市場競爭壓力也在不斷增大。為了應(yīng)對這一局面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施，努力提升自身經(jīng)濟(jì)體量，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，擴(kuò)大投融資活動帶來的經(jīng)濟(jì)效益，為未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。國有企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)防控概述國有企業(yè)在運(yùn)營管理過程中，融資風(fēng)險(xiǎn)管控是其管理工作的核心重點(diǎn)。
國企改革論文范例：新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析
對于國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，自身經(jīng)濟(jì)體量和規(guī)模的擴(kuò)大，必然要涉及投融資活動，只有通過降低融資風(fēng)險(xiǎn)，提高融資能力，才能為企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。一般而言，國有企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)管控能力與三因素有關(guān)，分別是運(yùn)營管理水平、融資結(jié)構(gòu)以及風(fēng)險(xiǎn)管控意識，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以上因素著手，積極完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施，有效降低企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)投融資存在的風(fēng)險(xiǎn)問題
1.融資產(chǎn)品錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)融資產(chǎn)品錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)是指因產(chǎn)品錯(cuò)配而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。首先，部分國有企業(yè)會以中期貸款的方式從銀行獲得融資資金，但是該企業(yè)的投資方式則采用長期股權(quán)投資，因而難以在短時(shí)間內(nèi)將股權(quán)投資的收益收回，無法及時(shí)償還貸款，經(jīng)過一段時(shí)間的積累，就會引起企業(yè)的高負(fù)債，增大企業(yè)的現(xiàn)金流壓力。倘若長期應(yīng)用該方式來進(jìn)行投融資活動，必然會為企業(yè)帶來資金風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)是因企業(yè)融資產(chǎn)品與投資活動匹配度較低引起的。
2.期限錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)期限錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在短期內(nèi)借款比例較大，而該項(xiàng)目的實(shí)際完成周期較長，沒有在規(guī)定期限內(nèi)完成相應(yīng)指標(biāo)，進(jìn)而未能產(chǎn)生預(yù)期收益，使得企業(yè)沒有足夠資金來償還債務(wù)，進(jìn)而引發(fā)融資風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，企業(yè)的融資規(guī)模應(yīng)和資本規(guī)模保持一致，使企業(yè)融資管理機(jī)構(gòu)能夠滿足企業(yè)日常融資活動需求。倘若融資規(guī)模過大，則會增加企業(yè)的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，而如果融資規(guī)模較小，則會使得企業(yè)無法充分利用閑置資金，降低內(nèi)部資源的使用效率，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
3.融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)融資結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在進(jìn)行融資活動時(shí)，根據(jù)不同渠道獲得融資金額確定當(dāng)前的融資比例關(guān)系。而融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)則是指該結(jié)構(gòu)不合理所引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對于國有企業(yè)的融資活動而言，當(dāng)前主要的融資方式為股權(quán)融資和債權(quán)融資，股權(quán)融資主要在國有資本的基礎(chǔ)上進(jìn)行融資，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較小;而債權(quán)融資則是通過商業(yè)銀行和債券市場來完成融資，該風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相對較大。一般而言，國有企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營管理狀況來選擇合理的融資結(jié)構(gòu)，倘若當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r良好，可適度提高債權(quán)融資比例，如果經(jīng)營管理不善，則要降低債權(quán)融資比例，規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)。
4.國家政策風(fēng)險(xiǎn)國有企業(yè)的生存和發(fā)展必然會受到國家政策的影響，國家政策的改變會在短期內(nèi)對市場環(huán)境造成沖擊，倘若企業(yè)未能提前做好預(yù)測以及應(yīng)對措施，那么就會為企業(yè)帶來嚴(yán)重的市場融資風(fēng)險(xiǎn)。首先，政府補(bǔ)貼政策影響，國家政策中包含對國有企業(yè)的補(bǔ)貼政策，如果該政策發(fā)生變化，那么便會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來影響;其次，產(chǎn)業(yè)政策影響，該政策變化會使得國有資產(chǎn)管理體制發(fā)生改變;最后，金融監(jiān)管政策影響，因國有企業(yè)的自身屬性，更易受到金融監(jiān)管政策變動的影響。在國家政策倡導(dǎo)去杠桿的背景下，企業(yè)在負(fù)債的狀況下進(jìn)行融資，就有可能導(dǎo)致監(jiān)管部門介入。
5.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因素包括企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、多元化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。首先，治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)為了提高資源的使用效率，對企業(yè)現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，從而帶來了融資管理風(fēng)險(xiǎn);其次，多元化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中涉及多種業(yè)務(wù)活動，比如融資擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)投資、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)，就會增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度，進(jìn)而影響融資活動。
國有企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施
1.提升財(cái)務(wù)管理能力
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升以及風(fēng)險(xiǎn)防控等工作領(lǐng)域有著十分重要的影響，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力對于新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型十分必要，可從三方面著手處理。首先，企業(yè)要對當(dāng)前市場外部環(huán)境以及自身發(fā)展階段進(jìn)行調(diào)查研究，在獲取充足數(shù)據(jù)資料后，通過對其分析整理獲得新時(shí)期企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，并以此為依據(jù)探索企業(yè)新的發(fā)展空間，以發(fā)展需求來激勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升;其次，在企業(yè)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作時(shí)，必然涉及制度完善，因此企業(yè)還要針對當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，對現(xiàn)有制度流程進(jìn)行改進(jìn)和完善，以此作為新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行依據(jù);最后，企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部樹立健康良好的財(cái)務(wù)管理意識，企業(yè)負(fù)責(zé)人可發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用，積極主動學(xué)習(xí)了解財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識，從而對財(cái)務(wù)管理工作引起高度重視，為財(cái)務(wù)人員開展工作爭取必要的資源，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。
2.提高資金使用效率國有企業(yè)提高資金使用效率，能夠有效緩解融資依賴性過強(qiáng)的問題，企業(yè)可從以下三方面著手處理。首先，國有企業(yè)管理層應(yīng)對內(nèi)部資金使用引起高度重視，在進(jìn)行資金使用前，做好詳細(xì)合理的預(yù)算編制，嚴(yán)格按照預(yù)算編制使用資金，降低內(nèi)部資源的浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高;其次，應(yīng)收賬款占據(jù)著企業(yè)資源一定比例，因此企業(yè)要對應(yīng)收賬款拖欠的原因進(jìn)行詳細(xì)分析，并對應(yīng)收賬款進(jìn)行分類處理，針對不同類型的款項(xiàng)采取對應(yīng)的措施，加快應(yīng)收賬款回收速度;最后，在應(yīng)付賬款方面，企業(yè)可根據(jù)自身當(dāng)前運(yùn)營管理狀況，對部分應(yīng)付賬款采取推遲付款的措施。并將內(nèi)部資源投入到當(dāng)前發(fā)展階段的核心業(yè)務(wù)當(dāng)中，促使內(nèi)部資源的價(jià)值發(fā)揮至最大化。
3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)
國有企業(yè)投融資活動需要財(cái)務(wù)人員參與完成，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)投融資活動的工作成效有著直接影響，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)，使其業(yè)務(wù)能力滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，企業(yè)可從三方面處理：首先，企業(yè)要明確新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的定位，及時(shí)摒棄傳統(tǒng)核算財(cái)務(wù)管理觀念，認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的決策規(guī)劃的職能作用，進(jìn)而發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的深層價(jià)值;其次，財(cái)務(wù)專業(yè)管理知識是財(cái)務(wù)管理工作開展的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)可通過開展思想宣傳活動以及知識講座，動員財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識內(nèi)容。
最后，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的成熟，企業(yè)將管理工作與信息系統(tǒng)結(jié)合，已成為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然趨勢，因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的操作方法和運(yùn)行原理。企業(yè)可邀請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士來企業(yè)內(nèi)部，為員工講解信息系統(tǒng)的操作要點(diǎn)，并在現(xiàn)場演示其操作步驟，企業(yè)管理層可將學(xué)習(xí)成果與績效考核掛鉤，確保員工真正掌握信息系統(tǒng)的應(yīng)用能力，全方位提高員工財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)。
4.加強(qiáng)融資團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源在企業(yè)管理工作中發(fā)揮著重要作用，如今成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基石。國有企業(yè)可根據(jù)需求，加強(qiáng)融資團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而推動企業(yè)資金良性流通。企業(yè)可從兩方面著手處理：首先，構(gòu)建融資團(tuán)隊(duì)必然要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部凝聚力，因此企業(yè)要對薪資體系進(jìn)行優(yōu)化，按照融資團(tuán)隊(duì)的職責(zé)按勞分配，確保薪資體系的公平性和合理性，從而最大程度激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)融資管理工 作的高效進(jìn)行;其次，融資團(tuán)隊(duì)也應(yīng)處于不斷改進(jìn)更新的良性狀態(tài)，為此企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前融資管理的需求，定期從外界引入高素質(zhì)專業(yè)人才，為企業(yè)的融資團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液的同時(shí)，還能為其他成員提供咨詢指導(dǎo)服務(wù)。在短時(shí)間內(nèi)提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，為融資難題的解決奠定扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。
5.健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
在當(dāng)前復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行投融資活動必然伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，因此健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制至關(guān)重要，可從三方面著手處理：首先，企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識，在企業(yè)內(nèi)部樹立風(fēng)險(xiǎn)防范思想，促使全員嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作，避免因人為操作失誤，為企業(yè)帶來額外的風(fēng)險(xiǎn);其次，管理層在制定決策時(shí)，要提前做好調(diào)研準(zhǔn)備工作，以可行性分析報(bào)告以依據(jù)，制定科學(xué)合理的決策規(guī)劃，降低決策失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn);最后，企業(yè)可將風(fēng)險(xiǎn)管控以及信息系統(tǒng)有效結(jié)合起來，借助信息系統(tǒng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)遭遇過的以及常見的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息收集到數(shù)據(jù)庫中，并對其進(jìn)行分析整理，從而提煉出各類風(fēng)險(xiǎn)類型的典型特征，生成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，并針對其特征制定對應(yīng)的應(yīng)對措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的自動化和智能化。
綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)做好投融資風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營有著十分重要的作用。國有企業(yè)管理層要對投融資風(fēng)險(xiǎn)管理引起高度重視，建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)、提升企業(yè)資金使用效率，并建立多元化融資管理模式，促進(jìn)國有企業(yè)投融資領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。由于本文篇幅限制，難以將所有涉及國有企業(yè)投融資活動的問題一一分析闡述，因此需要國有企業(yè)在管理工作中積極探索和學(xué)習(xí)，從而總結(jié)出適合自身投融資管理策略體系，在提升自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。
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作者：楊瑾
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