摘要：企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展依賴于人力資源管理，人力資源管理能夠穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的人才，也能夠吸引企業(yè)外部的人才。目前，我國正處于大數(shù)據(jù)時代，互聯(lián)網(wǎng)對于我國的發(fā)展起到了極大的助推作用。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的人力資源管理可以合理應(yīng)用相關(guān)資源，促進企業(yè)發(fā)展。同時，戰(zhàn)略人力資源管理領(lǐng)域中，以資源為基礎(chǔ)的觀點是其核心，具有非常重要的作用。本文主要探討以資源為基礎(chǔ)的觀點如何才能夠在戰(zhàn)略人力資源管理領(lǐng)域中得到合理的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：資源;基礎(chǔ);人力資源管理;應(yīng)用
前言：以資源為基礎(chǔ)的觀點就是以環(huán)境為基礎(chǔ)觀點的創(chuàng)新，在其管理方法等方面有了進一步的發(fā)展。以資源為基礎(chǔ)的觀點更加注重人力資源管理的創(chuàng)新模式，建立了較為綜合性的管理模式。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中更具有獨特的優(yōu)勢，能夠?qū)⑷肆Y源管理的價值發(fā)揮到最大。因此，企業(yè)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中能夠擁有員工的數(shù)據(jù)，形成資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理。
一、構(gòu)建團隊型人力資源管理系統(tǒng)，挖掘人力資源價值
以往大多數(shù)的研究中，都是以資源為基礎(chǔ)的觀點，這是屬于戰(zhàn)略人力資源管理的理論層面。各類的研究人員對同一個觀點展開相應(yīng)的論述，但是其研究方向有所不同。因此，從大多數(shù)研究中獲得的理論都存在著較大的差異性1。但是，以資源為基礎(chǔ)的觀點在戰(zhàn)略人力資源管理中是非常重要的，具有較大的研究價值以及實際價值。以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)觀更加注重探討企業(yè)之間為什么會形成績效的差異，然后形成相適應(yīng)的人力資源行為。
譬如，企業(yè)內(nèi)部的員工其所有的能力以及技能、知識等，在時間范圍內(nèi)都是具有一定的可延展性，能夠依據(jù)戰(zhàn)略人力資源管理不斷地進行變化，以此來滿足戰(zhàn)略人力資源管理的需要，發(fā)揮員工的作用。企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實際上就是通過人力資源中的個體與整體表現(xiàn)出來，其選擇有利于企業(yè)的行為。團隊型人力資源管理系統(tǒng)主要包括企業(yè)當(dāng)中核心部門的關(guān)鍵員工以及中高層的管理者，以資源為基礎(chǔ)的觀點在人力管理當(dāng)中的應(yīng)用更加強調(diào)形成組織與員工之間相互忠誠的長期依賴性關(guān)系，企業(yè)要針對在市場上難以購買到的技術(shù)開發(fā)人員、市場開發(fā)人員和骨干員工進行晉升與培養(yǎng)。
團隊型職工相對而言是企業(yè)比較固定的一個團體，這部分職工以長期雇用為特征，因此，人力資源管理活動也應(yīng)當(dāng)采用不同的策略來進行這部分職工的培養(yǎng)，可以使這部分職工參與到公司的發(fā)展戰(zhàn)略決策之中，這樣不僅能夠提高員工的工作積極性，也能夠使這部分職工產(chǎn)生高水平的持續(xù)承諾，從而充分挖掘開發(fā)人員和骨干人員的高價值。另外，這部分職工的專業(yè)技能在很大程度上與公司的發(fā)展前景密切相連，公司還要對這部分職工的技能進行長期投資。
二、構(gòu)建層級性人力資源管理系統(tǒng)，提高企業(yè)競爭力
企業(yè)在發(fā)展的過程中，人力資源管理系統(tǒng)十分重要，占據(jù)核心地位，有利于企業(yè)形成核心競爭力量，而這一理論也受到較大的關(guān)注。一些相關(guān)的研究表明，他們研究的出發(fā)點以及落腳點都是以驗證人力資源對于企業(yè)發(fā)展的意義而來，或者是人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中存在的價值，對于企業(yè)在增值上有何貢獻(xiàn)率，這些剛好都是以資源為基礎(chǔ)的觀點，在某些程度上給與了研究的一些框架及思路。
以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略人力資源管理范式可以提高企業(yè)的競爭持續(xù)優(yōu)勢，以往單個的人力資源政策已經(jīng)不再適應(yīng)新環(huán)境下企業(yè)競爭的需要，而組合型的人力資源模式是培養(yǎng)公司競爭力的關(guān)鍵層級性人力資源管理系統(tǒng)主要是指高價值和低專用性的人力資源，這類員工在人力資源市場當(dāng)中具有較強的戰(zhàn)略價值，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加對這部分人力資本的投資，從而形成自身的競爭力。例如，一些財會、法律部門人員都是層級型人力資源的關(guān)鍵。專用性人才是企業(yè)的隱形資本，專用型人力資本掌握著難以轉(zhuǎn)移的隱性知識，因此，對于財會、法律部門的企業(yè)職工的培養(yǎng)和挖掘是公司在以資源為基礎(chǔ)的觀點之下人力資源管理的重要方式。以資源為基礎(chǔ)的觀點對戰(zhàn)略人力資源管理帶來了極大的推動作用，尤其是在理論以及實踐層面，而以資源為基礎(chǔ)的觀點具有雙面性，能夠?qū)?zhàn)略人力資源管理起到雙面的影響作用。以資源為基礎(chǔ)的觀點對戰(zhàn)略人力資源管理領(lǐng)域具有極大的促進作用，為其的發(fā)展提供多方面的研究路徑。戰(zhàn)略人力資源管理領(lǐng)域?qū)嶋H上是缺乏理論支撐的。
三、構(gòu)建臨時型人力資源管理系統(tǒng)，提高人力資源管理能力
人力資源管理并不意味著企業(yè)在崗位上使用固定的員工，相反，對于企業(yè)的外部市場來說企業(yè)的雇傭制度更加強調(diào)靈活性，以此來適應(yīng)外部市場的變化。要選用哪種員工來適應(yīng)期的發(fā)展都是企業(yè)需要思考的問題，也是人力資源管理的主要內(nèi)容2。相關(guān)人才資源管理人員需要構(gòu)建臨時性的人力資源管理系統(tǒng)，以此來提高人力管理的能力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
臨時型人力資源管理系統(tǒng)相比其他的管理系統(tǒng)而言更加強調(diào)對具有低價值和低專用性人力資源的挖掘，例如，企業(yè)當(dāng)中的文秘、后勤人員和支持人員都是臨時性人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分。相比于專用型職工而言，這部分職工常常具有低技能的特點，以資源為基礎(chǔ)的觀點強調(diào)人力資源管理活動確保臨時性人力資源的員工能夠服從合同化雇傭，由于這部分員工形成主要是依靠關(guān)系性雇傭關(guān)系，因此，確保臨時性職工了解并遵從合同規(guī)范與公司的規(guī)章制度是非常重要的。可見，以資源為基礎(chǔ)的觀點具有自身的獨特性以及自身的優(yōu)勢，并且以資源為基礎(chǔ)的觀點的優(yōu)勢主要是著眼于企業(yè)的內(nèi)部。因此，應(yīng)該有效促進以資源為基礎(chǔ)的觀點與戰(zhàn)略人力資源管理有效結(jié)合，保證兩者能夠相互促進，彼此協(xié)作。實際上，以資源為基礎(chǔ)的觀點是戰(zhàn)略人力資源管理的理論前提。
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四、結(jié)語
綜上可知，本文主要是分析了以資源為基礎(chǔ)的觀點在戰(zhàn)略人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用，以資源為基礎(chǔ)的觀點在戰(zhàn)略人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用中取得了較好的結(jié)果，無論是在理論還是實證方面的研究都獲得了良好的研究結(jié)果作為支撐，對于企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)的完善也提供了非常完整的參考。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李紅霞.以資源為基礎(chǔ)的觀點在戰(zhàn)略人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用[J].新商務(wù)周刊,2019:166.
[2] 王丹.資源基礎(chǔ)視角下戰(zhàn)略人力資源管理理論綜述[J].人才資源開發(fā),2017:223-224.
作者：朱艷
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