摘要現有文獻關于顛覆式創新的研究大多針對后發企業，較少有學者探討在位企業面對技術威脅、市場競爭和管理阻礙等問題時如何開展顛覆式創新，而價值網絡演變對于在位企業開展顛覆式創新活動以抵御后發企業的顛覆意義重大。基于此，本文在梳理在位企業顛覆式創新、價值網絡等相關概念基礎上，利用探索性多案例研究方法對家在位企業進行了分析，構建了在位企業顛覆式創新價值網絡動態演變路徑及其模型，認為顛覆式創新過程中在位企業的價值網絡演變依次經歷了被動適應型、主動適應型到主動創造型等個階段。本文清晰呈現了在位企業在顛覆式創新過程中的價值網絡演變路徑，不僅拓展了顛覆式創新的研究內容，而且為在位企業防御后發企業顛覆、長久保持優勢地位提供了有益的決策參考依據。
關鍵詞顛覆式創新;價值網絡;在位企業;預防顛覆
引言知識經濟時代，新興經濟體的不斷涌現、科學技術的日新月異等市場驅動力打破了在位企業相對穩定的內外部環境和競爭壁壘，正合力改變著企業的價值網絡體系，在位企業如何保持自身競爭優勢以防止后發企業的顛覆，儼然成為管理學界亟待回答的一個焦點問題。
企業管理論文范例：經濟增加值對企業價值管理的制約與驅動因素
自從1997年Christensen提出了顛覆式創新(DisruptiveInnovation)概念[1]以來，眾多學者對此展開了深入系統的研究，認為顛覆式創新初始大多以提供價廉物美的產品或服務吸引非主流市場客戶，而后憑借積累的技術和市場優勢逐漸侵蝕并顛覆主流市場，其本質是價值網絡結構的轉變，所以，顛覆式創新是一個過程而非一個事件，整個過程甚至可能需要持續較長時間才能顯示出其巨大的影響力[2]。對此，現有相關文獻大多延續了Christensen顛覆式創新的低端或新市場進入的研究思路，較多以后發企業作為研究對象，集中于從技術創新[3]、商業模式創新[4]、價值網絡創新[5]等方面剖析企業實施顛覆式創新的過程。
從價值網絡角度理解，企業開展顛覆式創新的過程實質是價值網絡演變的過程，因此，構建價值網絡體系無論是在拓展企業的價值亦或是在協助并指導企業突破顛覆式創新的重點等方面均發揮著至關重要的作用[5]。進一步地，在位企業積累的互補性資產等資源為其預防后發企業顛覆以構建自身的優勢壁壘提供了支持6]。然而，在位企業一方面配置資源多是為了維持性創新，所以難以響應顛覆性創新的要求;另一方面，由于其大多主要致力于主流市場的防御，所以往往容易忽視新市場或低端市場后發企業崛起的威脅;加之在位企業在核心能力形成過程中生成的核心剛性及組織惰性等，這些均對企業的價值網絡演變設置了層層障礙。
從現有研究來看，相關文獻多是以后發企業作為研究對象探討價值網絡結構的轉變以推動顛覆式創新活動，這些為本文提供了有益的啟示和借鑒，但還需要在以下幾方面進一步加以深化：在位企業在顛覆式創新的不同階段價值網絡如何演變?為了支撐價值網絡的演變，在位企業的內外部資源配置有何變化?在位企業在顛覆式創新過程中的內外部價值網絡都經歷了哪些顯著變化?有鑒于此，在當今后發企業強勢崛起的時代，如何從顛覆式創新視閾下揭示并刻畫在位企業價值網絡的動態演變路徑形成過程，使在位企業避免被后發企業所顛覆，為在位企業提供清晰、有效的創新路徑刻不容緩。
一、文獻綜述
在位企業顛覆式創新問題的研究在位企業泛指在行業或產業中占據著主導地位的企業，在其發展過程中多會同時采用維持性創新和顛覆式創新[7]，二者的界定見表。表中，維持性創新多是基于客戶需求對原有產品性能進行的持續性改善，且其技術進步的速度一般會超過市場的需求;顛覆式創新則有低端顛覆和新市場顛覆兩種創新模式，其中，來自于低端市場的顛覆式創新大多具有現有產品是否超越了“足夠好”程度而且、能否創造出了不同的商業模式兩個特征，而來自于新市場的顛覆式創新大多具有創新針對的目標是否是過去由于缺乏資金與技術使企業無法完成的工作、創新針對的目標客戶群是否是往往喜歡簡單產品的客戶、創新能夠幫助客戶更簡單有效地快速完成他們的工作任務等個特征。顯然，較維持性創新而言，顛覆式創新能夠改變企業的既有生存法則并不受創新主體的限制[8]。
在位企業顛覆式創新是指在位企業面臨后發企業顛覆時，為了達到持續經營并保持領先地位的目的，使企業跳出“客戶綁架”和“利潤陷阱”[1]并創造“回得去的低端”的過程。對此，Christensen[2]指出，在位企業的成功往往取決于優秀的管理。但面對后發企業的創新顛覆，在位企業盡管已經在資源、管理經驗及其他諸方面形成了既有的優勢，恰恰是上述核心剛性和組織惰性使得企業即使進行顛覆式創新仍舊可能處于競爭的劣勢地位。 隨著研究的深入，學者們試圖從多個層面為在位企業尋找擺脫創新窘境的路徑，認為在位企業在實施顛覆式創新過程中應不斷獲取更多的動態優勢，為其可持續發展提供核心動力。
對此，Thomond[9]指出，在位企業實施顛覆式創新一般應經過機會識別、機會發展、解決方案和后續開拓等個階段;Vecchiato[10]認為，面對市場不斷出現的技術威脅，在位企業實施顛覆式創新應注重內部管理提升、客戶需求匹配、技術機會識別和新市場開拓等;Markides[11]發現，在位企業實施顛覆式創新開辟海外市場需要經歷吸收企業外部價值網絡、構建適于企業發展的商業模式和加快產品更新頻率等個階段。
宋鐵波等[12]通過構建戰略反應模型發現，在位企業可以通過關注市場需求的動態變化情況，并結合企業內部組織管理的合法性有選擇地開展顛覆式創新;吳貴生等[13]從組織響應角度提出了內部大拇指規律、削減資產、組織創新與管理激勵等組織響應策略，進而從客戶選擇、組織管理等方面為在位企業開展創新提供了解決方案。雖然已有多位學者從各個角度探究了在位企業實施顛覆性創新活動，但從在位企業價值網絡角度進行的相關研究較為少見。
價值網絡及其演變問題的研究MichaelE.Porter在《競爭優勢》一書中指出，價值鏈是企業中的資源及價值通過企業間的“兩兩關系”進行的鏈式傳遞[14]。然而，在實踐中，這種網絡關系往往更為復雜[15]。價值網絡由利益相關者供應商、客戶、競爭者及互補方構成的博弈集合[16]，各成員企業利用核心資源和能力互補共同創造和傳遞價值，通過合作機制和數字化網絡所聯結起來的價值交換系統[17]。
Brandenburger等[16]提出了基于競合理論的垂直與水平的價值網絡概念，其中垂直維度主要是供應商與購買者之間的資源交易，水平維度主要是競爭者和互補方組織之間的互相作用及影響。價值網絡中競合參與者以互動方式在垂直維度中進行信息與知識等資源的共享;而在水平維度中，競合雙方通過建立共同目標抵御外部環境威脅來獲取競爭優勢[18]。現有研究主要從以下個方面開展了相關問題的探索。
一是研究了價值網絡演變的先決條件，認為環境變化是驅動價值網絡演變的主要因素，如顛覆性技術的出現為價值網絡轉變提供了新的發展機遇[19];二是立足于資源基礎觀和動態能力理論對企業價值網絡進行了維度劃分、價值網絡構建，使企業不斷提升獲取資源的能力[20]，如Allee和Verna將價值創造網絡分為內部價值創造活動及面向外部的網絡兩部分，認為內部價值網絡包括以活動為中心的工作小組及及其關系集，面向外部的價值網絡包括企業與其供應商、投資者、戰略業務合作伙伴和客戶之間的價值網絡;三是探索了價值網絡與企業發展之間的關系[21]，認為價值網絡系統能夠通過產品、能力及組織等模塊化策略來提升其系統績效，如趙付民等基于Kothandaraman價值網絡模型識別優越客戶的價值潛力，為企業篩選具備潛力的區域主導產業等。
3.文獻述評
綜上所述，現有相關文獻針對在位企業問題的研究主要集中在：提出了企業在實施顛覆式創新中應通過多種路徑不斷獲取更多的動態優勢[32]，為其可持續發展提供動力，同時還可以為企業構建核心競爭壁壘以達到持續領先的目的;現有相關文獻針對價值網絡及其演變問題的研究主要集中在：一是認為環境變化是驅動價值網絡演變的主要因素，二是對企業價值網絡進行了維度劃分、價值網絡構建使企業不斷提升獲取資源的能力，三是認為價值網絡系統能夠通過產品、能力及組織等模塊化策略提升企業的績效。
這些均為本文從顛覆式創新視閾下探究在位企業價值網絡的演變路徑提供了重要的研究思路。從本質看，顛覆式創新作為一種新興創新理論不應專屬于后發企業，它對在位企業如何應對瞬息萬變的市場需求，針對性制定發展戰略同樣重要。所以，雖然現有相關文獻極大地拓展了顛覆式創新理論體系的應用范圍，但對在位企業如何通過顛覆式創新實現價值網絡演變路徑問題的探究仍然較為欠缺。
如前所述，價值網絡演變為企業構建競爭優勢、完成網絡結構升級并實現價值最大化提供了重要的啟示[33]，能夠使價值鏈中的企業形成鏈式單元并按照整體價值最優原則銜接和融合，由內外部網絡共同作用促進價值網絡的演變。所以，價值網絡演變對在位企業在開展顛覆式創新過程中制定戰略、保持競爭優勢和抵御后發企業的攻擊意義重大。基于此，本文將應用縱向多案例分析方法，探索在位企業開展顛覆式創新過程中價值網絡演變的規律。
二、研究設計
1.方法確定
本文選擇探索性多案例研究方法構建在位企業價值網絡演變路徑，原因如下：其一，多案例研究方法可以通過細致的證據呈現和原因分析，深入挖掘企業運營過程中的潛在規律及其隱含的理論邏輯體系[34];其二，相較于單案例研究方法，多案例研究方法更有助于提高研究的信度和效度，借助于“復制與擴展”的邏輯進行多案例比較[35]，能夠較為全面地揭示在位企業進行顛覆式創新過程中價值網絡的演變路徑。如前所述，基于現有文獻尚未發現在位企業如何實施顛覆式創新的較為成熟的理論模型闡述，為此，本文引入了扎根理論開展相關內容的研究[36]。
首先，內容分析法作為一種實證扎根分析方法，相較于問卷調查或實地調研等案例分析技術有其較為顯著的優勢，能夠在剖析客觀事實基礎上以一種非直接介入方式獲取企業的可視化客觀描述信息[37];其次，內容分析法作為獲取企業行為的一個重要工具，可以持續處理海量信息以厘清研究對象的時間序列變化規律及發展趨勢[38]因此，基于扎根理論特有的“深入情境—發現問題—尋找案例—獲得數據—初構理論—比較文獻—構建理論”的方式[39]，其更適用于研究現有文獻不足，但卻能夠獲得大量的經驗素材從中解讀創新難題并構建相關模型的研究。有鑒于此，本文將從顛覆式創新發展過程角度，圍繞在位企業價值網絡的演變過程開展系列研究，進而探究在位企業價值網絡演變的具體路徑。
五、研究總結與展望
本文基于現有文獻關于顛覆式創新的研究大多針對后發企業，較少有學者探討在位企業面對技術威脅、市場競爭和管理阻礙等問題時如何開展顛覆式創新，以樣本在位企業的顛覆式創新過程作為研究對象，在梳理在位企業顛覆式創新、價值網絡等相關概念基礎上，利用探索性多案例研究方法對家在位企業進行了分析，進而構建了在位企業價值網絡演變路徑及其模型。本文的理論貢獻、管理啟示和研究不足概括歸納如下：
理論貢獻首先，本文對價值網絡理論的貢獻主要體現在：現有研究主要關注后發企業價值網絡的演變路徑，而本文通過對在位企業顛覆式創新過程的探索，細化了顛覆式創新過程中價值網絡的核心構件，將價值網絡劃分為內外部價值網絡，通過扎根分析剖析了在位企業整合外部價值網絡的市場、客戶、合作伙伴以及內部價值網絡的資源獲取、能力構建和價值鏈的變化情況，研究發現，在位企業大多采取迭代創新方式，不斷推進價值網絡的演變以深化顛覆式創新的發展進程。
其次，本文對顛覆式創新理論的貢獻主要體現在：現有關于在位企業顛覆式創新的研究大多側重于探討顛覆式創新的實施過程，但對在位企業如何通過顛覆式創新實現價值網絡演變路徑問題的研究較為欠缺。本文在對家樣本在位企業的探索性案例探究中，構建了在位企業在顛覆式創新過程中價值網絡的演變路徑模型，初步探索了在位企業如何通過改變外部價值網絡并嵌入與之匹配的內部價值網絡，使企業由內外部網絡共同作用進而促進價值網絡的演變以適應環境的動態變化問題。所以，從顛覆式創新視閾研究價值網絡演變路徑不僅拓寬了顛覆式創新過程的研究領域，為在位企業防御后發企業顛覆、長久保持優勢提供了有益的決策理論參考依據，而且具有十分重要的實踐指導作用。
本文的管理啟示主要包括以下兩方面內容：
一方面，在位企業應審時度勢，能夠敏銳感知內外部環境的變化，及時洞察與企業相關的顛覆性創新技術的發展，由被動適應環境轉向主動創造市場需求，從環境互動角度推進企業價值網絡的演變。
另一方面，在位企業應根據自身發展情況采取不同的價值網絡演變模式。應重新定位顛覆式創新探索階段的在位企業目標市場，規避被顛覆或將被顛覆的市場，調整對市場、客戶、合作伙伴等外部價值網絡要素，可采用價值鏈恢復或擴張及資源簡構和能力強化等方式調整企業的內部價值網絡;應注重鞏固顛覆式創新重塑階段在位企業的市場地位，可采取提升客戶滿意度、遴選合作伙伴、選擇靈活的資源獲取和能力構建等方式進一步提升企業的競爭優勢;最后是對于進入顛覆式創新強化階段的在位企業，可采取優化延伸內外部價值網絡等方式構建企業競爭壁壘以規避后發企業的顛覆。
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作者：馮立杰;周榮榮;王金鳳
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