摘要：隨著工程項(xiàng)目管理的需求變化和測繪技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代測繪項(xiàng)目呈現(xiàn)出生命周期長，技術(shù)種類多且相對復(fù)雜，需要大量的人力、物力以及巨額投資的特點(diǎn)。因此，建立一套高效、集約化的測繪項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文從橋梁工程中測繪項(xiàng)目的管理出發(fā)，介紹了橋梁測繪項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)研究的背景，說明了設(shè)計的目標(biāo)、運(yùn)行的環(huán)境和開發(fā)語言，詳細(xì)闡述了系統(tǒng)的總體框架，項(xiàng)目管理的基本流程，以及管理信息系統(tǒng)詳細(xì)的功能，設(shè)計實(shí)現(xiàn)了一個能很好的用于橋梁工程的測繪項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞：測繪項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);橋梁工程;系統(tǒng)設(shè)計;系統(tǒng)開發(fā)
隨著工程項(xiàng)目的管理方式越來越細(xì)致和測繪技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代測繪項(xiàng)目呈現(xiàn)出生命周期長，技術(shù)種類多且相對復(fù)雜，需要大量的人力、物力以及巨額投資的特點(diǎn)。測繪單位以測繪工程項(xiàng)目為對象，如何開展合理高效的經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、定額、統(tǒng)計、財務(wù)、成本等一系列管理工作是當(dāng)前面臨的研究難點(diǎn)。
當(dāng)前測繪工程項(xiàng)目管理工作越來越復(fù)雜[1-2]，而管理力量受市場擴(kuò)大的影響反而減弱。這樣的矛盾導(dǎo)致在當(dāng)前測繪生產(chǎn)項(xiàng)目管理中存在的諸多的問題[3]，如項(xiàng)目文檔資料管理混亂、項(xiàng)目知識不能積累和沉淀、項(xiàng)目文檔資料安全性難以保障等。因此，建立一套高效、集約化的測繪項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文將從測繪工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容出發(fā)，分析當(dāng)前管理工作中存在的問題，針對具體的橋梁工程的測繪項(xiàng)目管理研究一套橋梁測繪項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。
測繪工程師論文投稿刊物：《測繪學(xué)報》(國內(nèi)統(tǒng)一連續(xù)出版物號：CN 11-2089/P，月刊)創(chuàng)刊于1957年，是中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會最早創(chuàng)辦的77種自然科學(xué)刊物之一，為EI核心收錄期刊。現(xiàn)由中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會主管、中國測繪地理信息學(xué)會主辦。作為反映我國測繪地理信息科技最高發(fā)展水平的國家級綜合性學(xué)術(shù)刊物，《測繪學(xué)報》一直是中國測繪地理信息界提交國際交流的主要文獻(xiàn)。
1.系統(tǒng)的設(shè)計
1.1設(shè)計目標(biāo)
項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。測繪行業(yè)的項(xiàng)目管理在管理的指導(dǎo)思想上和一般行業(yè)的項(xiàng)目管理是一致，都是通過制訂工作計劃、項(xiàng)目流程，并在流程中添加資料數(shù)據(jù)、技術(shù)設(shè)計、過程記錄，終通過審批、交接、記錄的固定工作模式，進(jìn)行項(xiàng)目的過程控制和質(zhì)量控制，保證項(xiàng)目的順利完成，最后完成項(xiàng)目的驗(yàn)收。系統(tǒng)將管理從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目歸檔的所有流程，對各個生產(chǎn)部門在項(xiàng)目進(jìn)行中工程的銜接和協(xié)調(diào)起到支撐作用。另外結(jié)合橋梁工程的特點(diǎn)，系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo)如下：
(1)按照ISO9001∶2000質(zhì)量體系文件中有關(guān)測繪生產(chǎn)的相關(guān)控制程序，結(jié)合已建成的橋梁工程中測量任務(wù)的相關(guān)資料數(shù)據(jù)系統(tǒng)，建設(shè)橋梁測繪生產(chǎn)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。(2)按橋梁工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，將項(xiàng)目管理分三個階段[4]：規(guī)劃設(shè)計階段的項(xiàng)目管理，施工建設(shè)階段的項(xiàng)目管理，運(yùn)營管理階段的項(xiàng)目管理。其中，規(guī)劃設(shè)計階段主要的工程任務(wù)是橋址平面地形測繪、橋址縱斷面及輔助斷面測量;施工建設(shè)階段主要的工程任務(wù)是橋梁施工控制網(wǎng)測量、橋梁施工放樣測量、橋梁施工期的變形監(jiān)測和竣工測量，對于不同類型的橋梁，施工階段的工作任務(wù)和要求又有所差異;運(yùn)營管理階段主要的工程任務(wù)就是橋梁的變形監(jiān)測。(3)利用當(dāng)前先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，實(shí)現(xiàn)一個網(wǎng)絡(luò)化、集成化、安全可靠的項(xiàng)目管理平臺。
(4)系統(tǒng)采用B/S模式進(jìn)行建設(shè)，充分利用網(wǎng)絡(luò)無處不在，方便快捷的優(yōu)勢，建設(shè)基于Web的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，打破時間、空間和部門分隔的制約，高效完成測繪項(xiàng)目管理工程。(5)系統(tǒng)以項(xiàng)目管理為主線，具有計劃管理、執(zhí)行管理、進(jìn)度管理等功能。通過平臺將原來分散在個人或孤立計算機(jī)系統(tǒng)里的測繪項(xiàng)目集中到本系統(tǒng)中綜合管理、實(shí)施，極大地提高工作效率和設(shè)計質(zhì)量。(6)通過系統(tǒng)平臺幫助整個工程項(xiàng)目中參與的測繪單位規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目信息、歷史檔案的及時交換、統(tǒng)計和共享。為決策層提供準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)和輔助分析，提高測繪單位的工作效率和經(jīng)營決策水平。(7)對所有項(xiàng)目所產(chǎn)生的文檔進(jìn)行規(guī)范化管理，并提供對相關(guān)資料高效的查詢、檢索和統(tǒng)計。
1.2設(shè)計思路測繪項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)會將整個測繪生產(chǎn)過程設(shè)計成一個完整的流程，設(shè)計的原則就是：在需要的時候?qū)㈨?xiàng)目交給需要的人[5]。在系統(tǒng)中，項(xiàng)目不僅僅只是一個名稱，而是一個包括項(xiàng)目計劃、工作流程、費(fèi)用、技術(shù)設(shè)計、數(shù)據(jù)資料、審批、質(zhì)量控制、過程修改、通知等項(xiàng)目整個生命周期內(nèi)所有相關(guān)內(nèi)容的信息綜合體。通過權(quán)限控制，賦予不同級別、不同崗位人員相應(yīng)的功能權(quán)限和信息頁面，明確相關(guān)操作，保護(hù)項(xiàng)目相關(guān)信息的安全，保證項(xiàng)目在所有人員的監(jiān)督和配合下及時得到完整的執(zhí)行。
2.系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
根據(jù)設(shè)計文檔，初步編程實(shí)現(xiàn)了橋梁測繪項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。
3.結(jié)束語
當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代，信息技術(shù)日新月異，推動各行業(yè)朝著數(shù)字化、智能化的方向快速發(fā)展。通過信息化手段將測繪項(xiàng)目工作進(jìn)行高效、高質(zhì)量的管理，必將給生產(chǎn)單位的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益帶來全面的提高。本文從測繪工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容出發(fā)，分析當(dāng)前管理工作中存在的問題，針對具體的橋梁工程的測繪項(xiàng)目管理研究并開發(fā)了一套橋梁測繪項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了橋梁測繪項(xiàng)目的高效、集約化的項(xiàng)目管理。
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作者：代祥勇1李虎2
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