新世紀(jì)之后，煤炭行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期，探索煤炭企業(yè)的安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、環(huán)保發(fā)展、多元發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展之路成為新型工業(yè)化道路上的重大課題。人才作為第一資源和戰(zhàn)略支撐，在整個(gè)行業(yè)新型工業(yè)化發(fā)展道路上顯得越來(lái)越重要。近年來(lái)，山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦牢固樹(shù)立“人力資源是第一戰(zhàn)略資源”的指導(dǎo)思想，大力倡導(dǎo)“發(fā)展是根，創(chuàng)新是魂，人才是本”、“人人是人才，人人能成才”的觀念，始終把人才作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之本、競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之本，通過(guò)“儲(chǔ)備所需人才、引進(jìn)高等人才、留住真正人才、培養(yǎng)后續(xù)人才、使用所有人才”，打造了一支“學(xué)歷高、職稱高、科技產(chǎn)出高”的“三高配套”人才隊(duì)伍，為企業(yè)科學(xué)、和諧、率先發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該礦始終堅(jiān)持以“優(yōu)惠的政策、優(yōu)厚的待遇、優(yōu)越的地位、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的風(fēng)氣和優(yōu)美的環(huán)境”，努力引進(jìn)并留住人才，吸引了一批政治上既堅(jiān)定又敏銳，觀念上既解放又創(chuàng)新，知識(shí)上既專業(yè)又廣博，工作上既務(wù)實(shí)又靈活的人才隊(duì)伍來(lái)礦創(chuàng)業(yè)。
（一）劃分人才層次，制定優(yōu)惠政策。為吸引更多優(yōu)秀人才來(lái)礦工作，該礦在生活和待遇上都分別制定了優(yōu)惠政策。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才，突出薪酬激勵(lì)、精神激勵(lì)、成長(zhǎng)激勵(lì)和重獎(jiǎng)激勵(lì)，使之成為企業(yè)發(fā)展的核心支撐力量；對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才，強(qiáng)化崗位管理、業(yè)績(jī)考核、競(jìng)爭(zhēng)選拔和實(shí)踐鍛煉，使之成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)管理力量；對(duì)操作人才，深化先進(jìn)評(píng)選、量化考核和動(dòng)態(tài)管理，使之成為企業(yè)發(fā)展的重要依靠力量。
（二）建設(shè)優(yōu)美環(huán)境，營(yíng)造良好風(fēng)氣。近年來(lái)，該礦狠抓地面設(shè)施建設(shè)和社區(qū)綠化工作，努力改善住宿條件，全力強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理，在全礦區(qū)營(yíng)造了風(fēng)清氣正、齊頭并進(jìn)、友愛(ài)互助、安定和諧的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，通過(guò)電視、網(wǎng)站、雜志報(bào)刊等媒介，大力宣傳企業(yè)的人才政策、人才環(huán)境，全力營(yíng)造企業(yè)的名氣和人氣，大大提升了企業(yè)的魅力指數(shù)，增強(qiáng)了對(duì)各類人才的吸引力。
（三）提高工資待遇，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。該礦對(duì)優(yōu)秀人才給予有足夠吸引力的物質(zhì)待遇，使他們?cè)V山、服務(wù)礦山。對(duì)在采掘、輔助和地面單位見(jiàn)習(xí)的本專科畢業(yè)生，分別執(zhí)行800-1200元不同的工資待遇；對(duì)每年評(píng)選出的“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”和連續(xù)兩年被評(píng)為“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”的職工，分別給予每月150元和300元的科技津貼補(bǔ)助；對(duì)專家型人才，每月給予450元津貼補(bǔ)助。
（四）提高政治待遇，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感。對(duì)引進(jìn)的人才，充分信任、主動(dòng)關(guān)心，使他們?nèi)硇牡赝度氲皆摰V的發(fā)展建設(shè)中。對(duì)專業(yè)能力出眾、管理水平高超、做出突出貢獻(xiàn)的人才委以重任，把他們調(diào)整到更適合的崗位上，創(chuàng)造條件提高其政治經(jīng)濟(jì)待遇，最大限度發(fā)揮其積極性、創(chuàng)新性。迄今，2005年加入該礦的新畢業(yè)大學(xué)生中，已經(jīng)有5名走上了中層干部的管理崗位。
人才的成長(zhǎng)，自身努力是內(nèi)因，企業(yè)培養(yǎng)是外因，只有內(nèi)因與外因緊密結(jié)合，才能確保人才脫穎而出。該礦積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式、方法，靈活運(yùn)用各種條件，為企業(yè)快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。
（一）開(kāi)展“一崗多能”技能培訓(xùn)。該礦以開(kāi)展“科技創(chuàng)新活動(dòng)”為載體，倡導(dǎo)“一人多崗、一人多技、一崗多能”的培訓(xùn)理念，著重從廣度和深度上拓展各類人才的綜合技能，積極開(kāi)展串崗培訓(xùn)、換崗演練、拜師結(jié)對(duì)、傳技學(xué)藝等活動(dòng)，增強(qiáng)了各類人才對(duì)不同崗位的適應(yīng)能力，使很多人成為既會(huì)操作、又會(huì)維修“一崗多能”的好手，拓寬了特殊工種的崗位組合空間，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與職工價(jià)值追求的雙贏。
（二）積極開(kāi)展訂單式培養(yǎng)。該礦率先采用校企聯(lián)合訂單式培訓(xùn)，實(shí)施“對(duì)口單招”教育，與山東科技大學(xué)聯(lián)合舉辦了工程碩士班和采礦工程、自動(dòng)化本科學(xué)歷教育班，鼓勵(lì)、扶持職工積極參加。在職職工中，今年已經(jīng)有152人取得大學(xué)學(xué)歷、435人取得大專學(xué)歷，2人取得研究生學(xué)歷，在讀研究生12人和專、本科81人，為企業(yè)發(fā)展提高了良好的人才儲(chǔ)備。
堅(jiān)持解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)更新觀念、創(chuàng)新管理，激發(fā)了一大批杰出人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，儲(chǔ)備了大量有真才實(shí)學(xué)的人才，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。
（一）堅(jiān)持新穎的人才觀。該礦把人才作為新形勢(shì)下挖掘潛力、激發(fā)活力、壯大實(shí)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素，以“唯才是舉，求賢若渴”的氣魄、膽識(shí)和創(chuàng)新的人才觀指導(dǎo)工作，在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展了“解放思想、更新觀念”主題教育活動(dòng)，迅速掀起一場(chǎng)職工思想大解放、觀念大更新的熱潮，形成了尊重知識(shí)、尊重人才、創(chuàng)業(yè)優(yōu)先、創(chuàng)新光榮的良好氛圍。
（二）加強(qiáng)人才動(dòng)態(tài)管理。該礦建立了各類人才的管理使用標(biāo)準(zhǔn)，分階段對(duì)采掘工人進(jìn)行規(guī)范管理，鎖定了五年人員培養(yǎng)目標(biāo)，圈定五年人員培養(yǎng)范圍，穩(wěn)步實(shí)施五年培養(yǎng)方案，確保五年內(nèi)人人具有特殊工種上崗證，從業(yè)人員全部具有專科以上學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資質(zhì)、職業(yè)技能資格；及時(shí)對(duì)各類人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控和跟蹤調(diào)查，搭建讓人才充分施展才華的舞臺(tái)，真正把企業(yè)現(xiàn)有的人才資源優(yōu)勢(shì)最大限度發(fā)揮出來(lái)。
（三）設(shè)立儲(chǔ)備庫(kù)集中管理。為確保員工職業(yè)生涯的準(zhǔn)確性和可行性，該礦專門建立了人才管理庫(kù)，對(duì)人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)地調(diào)控和跟蹤調(diào)查，儲(chǔ)備了大量有真才實(shí)學(xué)的復(fù)合型人才。目前，共有“全國(guó)技術(shù)能手”2人，山東省煤炭行業(yè)首席專家2人，高級(jí)職稱人員36人，中級(jí)166人，初級(jí)390人；技師156人，高級(jí)工489人，中級(jí)工463人，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
該礦按照“量才使用，奇才重用，大才大用，中才中用，小才后用，無(wú)才不用”的原則，根據(jù)各類人才的優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)其長(zhǎng)、避其短，盡量把人才放在最適合的崗位，做到“不避親疏”、“因才施用”，為企業(yè)迎來(lái)裂變式發(fā)展提供了強(qiáng)大的人力、智力支持。
（一）建立專業(yè)化“特種部隊(duì)”。以組建“采掘高效，輔助精干”的特種部隊(duì)為起點(diǎn)，充分發(fā)揮各類人才的作用，先后組建起專業(yè)化的百萬(wàn)噸采煤隊(duì)、巖巷快掘隊(duì)、萬(wàn)米掘進(jìn)隊(duì)、絞車檢修隊(duì)、選煤檢修隊(duì)、礦山設(shè)備安裝隊(duì)、環(huán)保工程施工隊(duì)和井下物料供應(yīng)服務(wù)隊(duì)、矸石揀選隊(duì)、原煤準(zhǔn)備隊(duì)等安全特種部隊(duì)，推進(jìn)了“本質(zhì)安全、穩(wěn)產(chǎn)高效”型現(xiàn)代化礦井建設(shè)。
（二）建立職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去和社會(huì)招聘等方法，先后外派75名管理人員赴山大華特國(guó)際教育培訓(xùn)中心參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，并組建了一支具有敏銳洞察力和較強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感的實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，補(bǔ)充到光明熱電、百川紙業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)，運(yùn)用他們先進(jìn)的管理理念，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。
（三）建立特種人才共享機(jī)制。該礦還建立了煤炭主業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)的人才共享機(jī)制，對(duì)急需的高級(jí)人才進(jìn)行“不求所有、不求所在，但求所用、但求所值”的機(jī)動(dòng)性靈活使用，促進(jìn)了人才向支柱產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等單位流動(dòng)。近年來(lái)，非煤?jiǎn)挝慌c礦屬單位先后共享人才257人次，減少了不必要的支出。
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