人力資源管理師是指從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等工作的管理人員。該職稱共設四個等級，分別為：四級企業人力資源管理師(國家職業資格四級)、三級企業人力資源管理師(國家職業資格三級)、二級企業人力資源管理師(國家職業資格二級)、一級企業人力資源管理師(國家職業資格一級)。
三級企業人力資源管理師評職條件：
1、連續從事本職業工作6年以上。
2、取得本職業四級企業人力資源管理師職業資格證書后，連續從事本職業工作4年以上。
3、取得本職業四級企業人力資源管理師職業資格證書后，連續從事本職業工作3年以上，經本職業三級企業人力資源管理師正規培訓達規定標準學時數，并取得結業證書。
4、取得大學?？茖W歷證書后，連續從事本職業工作3年以上。
5、取得大學本科學歷證書后，連續從事本職業工作1年以上。
6、取得大學本科學歷證書后，經本職業三級企業人力資源管理師正規培訓達規定標準學時數，并取得結業證書。
7、具有碩士研究生及以上學歷證書。
人力資源管理師評職范文：
人力資源論文發表技術管理中如何培養專業人才。
摘要：本文從技術管理中專業人才培養的目標除法，介紹了人才培養具體制度及實施辦法，并指出外在環境背景對人才培養的重要性。
關鍵字：人力資源論文發表,核心期刊發表,技術管理,人才培養
隨著建筑設計市場競爭的日益激烈，企業和單位想要尋求發展，占有一席之地，就必須努力培養技術管理中的專業人才。我們可以結合我院實際情況對相關的人才培養的方式方法進行討論。
專業人才的培養是一個長期、漫長、復雜的過程，絕不可能一蹴而就。想要在整個全設計院中建立良好完善的、各專業專業良好人才組成的人才體系，就必須先確立明確的人才培養方面的目標并按照相應的目標制定完善可行的計劃，然后再嚴格按照計劃進行實施，經過這一系列的工作和努力，才能最終實現專業人才的培養目的。所以，在進行人才培養之前，我們要首先明確、清醒地認識到人才對企業發展的重要意義以及在企業發展壯大過程中所起到的重要作用。然后，我們可以結合本院的具體人才發展計劃來確定的具體明確的目標。
通過對本院人力資源現狀的詳細、科學分析，可以最終提出我院階段性人才培養發展目標：
1要建立健全人才培養的激勵體系，形成鼓勵優秀人才自我突破、才盡其用的機制與環境。
2確定計劃培養的專業人才的數目應當能夠滿足我院各個行業對專業人員的需要，并能夠基本滿足各個專業設計項目技術要求的需要。要努力提高各領域所需技術人員的專業知識結構比重，以滿足我院現有的設計資質和每年的對相關資質的具體需求，特別是在建筑、造價等方面的職業資格持證人員的數量，一定要能夠滿足我院的實際需求。
3要努力提高全院干部職工的綜合素質。為了加大對本院人才培養的力度，加快專業人才的培養進程，盡快實現顯影的人才培養目標，院里可以制定一系列切實可行的辦法進行實施和監督?？梢赃x拔骨干全力負責相關培養工作的具體實施，并制定詳細的人才培養規范保證具體操作時的有章可循。并及時組織相關負責人定期匯報，反饋培養信息，出現問題要及時解決。這樣不但能夠培養出更多的優秀的專業人才，還有助于提高全體員工的綜合水平。
