英語(yǔ)論文怎么投稿？
1、不要用中國(guó)式的思維去寫(xiě)英文句子。 2、套用老外的寫(xiě)作思路（比如前言第1段寫(xiě)對(duì)疾病的認(rèn)識(shí)及重要性，第2段對(duì)基本背景知識(shí)的介紹，第3段如何引出研究問(wèn)題。討論部分往往每一段第一句為該段的中心句）。 3、格式一定要嚴(yán)格按照所投雜志的要求來(lái)排版（可以參考投稿須知的要求和該雜志最近發(fā)表的文章，要做到一模一樣，這樣編輯認(rèn)為你是認(rèn)真對(duì)待的）。 4、避免使用首次發(fā)現(xiàn)，該研究特別有意義的語(yǔ)句（老外喜歡你陳述事實(shí)，是不是首次發(fā)現(xiàn)由別人說(shuō)了算，有沒(méi)有意義需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)）。 5、首頁(yè)有什么特殊要求？比如是否寫(xiě)清了通訊作者（Corresponding author）和頁(yè)眉標(biāo)題（Running title），Running title是否符合字符數(shù)要求，一般50個(gè)字符以下。首頁(yè)是否要求標(biāo)明全文字符數(shù)（The number of characters must be listed on the title page）。首頁(yè)是否要求提供關(guān)鍵詞（Key words)，現(xiàn)在很多雜志在正式出版的時(shí)候是看不到關(guān)鍵詞的，他多數(shù)目的是為了編輯好選擇審稿專家。 6、摘要是否為有特殊格式（比如格式摘要：目的，方法，結(jié)果，結(jié)論），是否有字?jǐn)?shù)限制。 7、注意參考文獻(xiàn)（References）一定要符合雜志的格式，參考文獻(xiàn)的數(shù)目是否有限制。是否不能引用正在出版的（In press）文章或未公開(kāi)的（Unpublished data）數(shù)據(jù)。 8、是否引用了較多著名雜志的文章為參考文獻(xiàn)（大家看影響因子超過(guò)10的雜志文章，他們引用的文獻(xiàn)多數(shù)也是來(lái)自10以上的雜志，也就是說(shuō)你投高影響因子的雜志就盡量不要引用低檔雜志的文章，這是一條潛規(guī)則）。 9、引用了幾篇該雜志的文章作為參考文獻(xiàn)（有的雜志有明確要求要引幾篇，有的沒(méi)有要求，但是編輯在還是喜歡你多引他們雜志的文章）。 10、寫(xiě)完后最好先找一個(gè)在國(guó)外呆過(guò)幾年的中國(guó)人修改第1次（這樣能糾正明顯寫(xiě)作錯(cuò)誤和表達(dá)，又明白你的寫(xiě)作意思），然后再找一個(gè)英語(yǔ)為母語(yǔ)的人修改（最好是學(xué)醫(yī)的，這樣能夠糾正一些微小錯(cuò)誤和表達(dá)習(xí)慣）。最終的目的是即使退稿也不是因?yàn)檎Z(yǔ)言問(wèn)題。人家修改完了注意在回信中致謝（Thank you very much for the excellent and professional revision of our
如何投稿給英文期刊或雜志?
不同的論文需要修改的原因和內(nèi)容有所不同。有的稿件學(xué)術(shù)上很有價(jià)值但論文的寫(xiě)作水平欠佳；有的論文結(jié)構(gòu)很好但細(xì)節(jié)上需要充實(shí)；而對(duì)中國(guó)作者的英文論文而言，文字上需要修改和提高的很普遍，大部分還需要學(xué)術(shù)表述和論文結(jié)構(gòu)上的改進(jìn)。 現(xiàn)在國(guó)際上的英文學(xué)術(shù)期刊大多是同行審稿(PEER REVIEW)，即請(qǐng)兩位審稿人(REVIEWERS) 審閱一篇論文，有的是三位或更多 (也有的刊物是由編委會(huì)的成員審稿，不對(duì)外邀請(qǐng))。但不論是幾位，每一位審稿人的意見(jiàn)都很重要，作者要認(rèn)真考慮。修改后的論文還要再重新回到主編或編輯部進(jìn)行復(fù)審。許多期刊邀請(qǐng)參與復(fù)審和初審的人是一樣的，所以作者在修改論文原稿時(shí)，最好能按審稿人提出的修改意見(jiàn)，仔細(xì)全面地修改徹底，否則修改后的論文很有可能不會(huì)順利通過(guò)復(fù)審。有些論文修改一次就可以過(guò)關(guān)，被刊物采納。但也有不少論文要反復(fù)修改許多遍，才最后被刊物接納發(fā)表。在網(wǎng)上投稿的論文每經(jīng)過(guò)一次修改，在投稿系統(tǒng)上都有記錄，作者和主編均可以隨時(shí)查詢(參閱“國(guó)際英文科技期刊網(wǎng)上投稿詳解”)。但無(wú)論文章修改過(guò)多少遍，只要沒(méi)有被刊物接受，稿件就會(huì)始終徘徊在刊物的投稿系統(tǒng)內(nèi)，不會(huì)進(jìn)入出版社的出版系統(tǒng)。理論上講，只有被編輯部最終接受的稿件，才會(huì)經(jīng)主編或編輯部到達(dá)出版社，由出版社經(jīng)手后進(jìn)入出版程序。而送到出版社的稿件原則上講必須是終稿，也稱定稿，不能再有改動(dòng)。換句話說(shuō)，在此之前作者可以對(duì)論文的文字和內(nèi)容進(jìn)行不斷的修改和補(bǔ)充，直到審稿人滿意為止。然而一旦論文被期刊接受，稿件送到出版社后，作者對(duì)稿件的修改將受到極大的限制。作者可以在收到校樣后對(duì)稿件進(jìn)行有限制的改動(dòng)，但對(duì)原稿的進(jìn)一步完善則近乎不可能了。 有幾家論文修改服務(wù)的公司也可供參考：essaystar,enpaper,internationalediting都提供相關(guān)的英文論文修改和編輯服務(wù)。 對(duì)作者而言, 精益求精，力求論文的完美無(wú)瑕是無(wú)可厚菲的。但從出版角度出發(fā)，不合事宜的追求完美會(huì)造成很多事與愿違的麻煩。筆者認(rèn)為，送交出版社的稿件即然叫終稿就應(yīng)該是名副其實(shí)的最后的定稿，不應(yīng)該有大的錯(cuò)誤，更不能再無(wú)休止地改動(dòng)。尤其是科技文章，其出版和發(fā)表的核心重點(diǎn)是文章的科學(xué)內(nèi)容，而不是文字和語(yǔ)言的華美。如果是科學(xué)內(nèi)容有誤，是一定要改動(dòng)的。
如何投稿英文期刊，來(lái)自編輯的十條建議
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英文期刊投稿時(shí)都需要covering letter和highlights嗎
你好，并非所有的期刊需要 covering letter 或 highlights。你得看這個(gè)刊物的投稿須知（To contributors）。保守一點(diǎn)起見(jiàn)，附帶上 covering letter 和 highlights 沒(méi)有害處。希望對(duì)你有幫助
英文稿件一般審稿時(shí)長(zhǎng)
一般審稿周期在2-3個(gè)月左右，甚至更久，作者投稿期刊級(jí)別、時(shí)間不同，英文期刊審稿周期存在差異性。一般來(lái)說(shuō)，編輯收到雜志社分配的稿件時(shí)，都要邀請(qǐng)4-5個(gè)相關(guān)的審稿人，因?yàn)榫庉嬝?fù)責(zé)的這個(gè)雜志沒(méi)有要求作者提供推薦的審稿人，所以編輯通常都會(huì)多找?guī)讉€(gè)審稿人，以便較快地推進(jìn)審稿。再就是由于很多的原因，并不是筆者們邀請(qǐng)的審稿人都接受評(píng)審邀請(qǐng)的。一旦所邀請(qǐng)的審稿人中有3個(gè)以上完成評(píng)審，編輯就會(huì)根據(jù)審稿人的意見(jiàn)向執(zhí)行主編匯報(bào)稿件是否可以接收的意見(jiàn)。有的雜志是只需要2位審稿人的意見(jiàn)，如果2位審稿人有不同的意見(jiàn)時(shí)，負(fù)責(zé)的主編就會(huì)再找另外1個(gè)審稿人來(lái)進(jìn)一步的評(píng)審，從而延長(zhǎng)了稿件的評(píng)審時(shí)間。一般來(lái)說(shuō)，審稿周期與雜志的收稿量有直接相關(guān)，原則上收稿量大的雜志，審稿較快，最快的2周左右，如BBRC，JBC等。審稿慢的多在三個(gè)月左右，當(dāng)然也有更長(zhǎng)的，一般超過(guò)三個(gè)月后，就可以催稿了，如果不催稿，有的長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月以上。
適合投稿的關(guān)于化工方面的英文期刊有哪些?
經(jīng)紀(jì)人。經(jīng)理人雜志一本為CEO及準(zhǔn)CEO階層提供商業(yè)思想和解決方案的高端雜志。《經(jīng)理人》提供全球領(lǐng)先的商業(yè)思想，提供對(duì)商業(yè)實(shí)踐行之有效的新理論，新知識(shí)，新思維；針對(duì)CEO及準(zhǔn)CEO階層在經(jīng)營(yíng)管理中遭遇的困惑、難題、挑戰(zhàn)，提供包括戰(zhàn)略、理念、策略、路徑、方法、工具等系統(tǒng)的解決方案。強(qiáng)大的編輯隊(duì)伍，以獨(dú)特的“問(wèn)題+答案”的編輯原則，提供高價(jià)值的本土原創(chuàng)產(chǎn)品，挖掘新聞、事件、案例、人物背后的商業(yè)思想、規(guī)律、新知，特別注重提供系統(tǒng)的解決方案，并獨(dú)創(chuàng)“最具創(chuàng)新力公司排行”、“表現(xiàn)最佳企業(yè)家排行”。“表現(xiàn)最差企業(yè)家研究”、“中國(guó)EMBA排行”、“CEO痛苦榜”、“經(jīng)理人薪酬大調(diào)查”、“高層經(jīng)理健康指數(shù)”等品牌產(chǎn)品。2009年獨(dú)創(chuàng)性的每期邀請(qǐng)中外卓越企業(yè)家/CEO，擔(dān)任“客座總編輯”，共同策劃高峰對(duì)話，解決中國(guó)CEO面臨的“普遍、棘手和典型”難題。
