摘要：成本是建筑工程項(xiàng)目管理不可回避的一個(gè)話題，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用成本，而成本控制效果也直接影響著建筑工程項(xiàng)目管理的效果以及施工進(jìn)度，成本控制是貫穿于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)始終的。但當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制仍存在一些問題有待改進(jìn)。
關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;成本控制
1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題
1.1建筑工程項(xiàng)目管理工作人員專業(yè)化水平不足
受到當(dāng)前我國社會(huì)高速發(fā)展的影響，我國建筑工程領(lǐng)域也取得了突破性發(fā)展，在這種發(fā)展的大環(huán)境下，相關(guān)建筑企業(yè)需要大量的人才儲(chǔ)備，但是有部分建筑工程企業(yè)為了滿足自己的利益最大化要求，會(huì)在企業(yè)發(fā)展中大量削減經(jīng)費(fèi)支出，不僅降低人員應(yīng)聘要求，而且削減人員應(yīng)聘薪資，而最終的結(jié)果就是導(dǎo)致建筑施工人員的能力水平參差不齊，甚至缺乏專業(yè)知識(shí)。不少管理人員也對(duì)項(xiàng)目控制理論知識(shí)較為缺乏，在施工過程會(huì)出現(xiàn)控制成本問題，但是由于相關(guān)管理者專業(yè)知識(shí)缺乏，不具備足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，憑借經(jīng)驗(yàn)來處理，導(dǎo)致管理過程問題不斷，難以起到控制成本的效果。
1.2成本控制技術(shù)有待提升
我國的建筑施工企業(yè)規(guī)模、大小、發(fā)展背景各不相同，因企業(yè)的資源配置、施工技術(shù)、施工要求也不相同。由于不同建筑企業(yè)的資金、人員配置等條件不同，導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)在管理技術(shù)方面存在較大的差距，一些較小的企業(yè)為了生存，不得不削減技術(shù)成本來以低價(jià)贏得市場，而這樣的企業(yè)往往在制度建設(shè)、人員管理、施工設(shè)備以及施工技術(shù)等方面比較落后。
此外，部分企業(yè)存在一些員工資歷深、缺乏現(xiàn)代化的施工經(jīng)驗(yàn)的情況，在工作中按照傳統(tǒng)施工標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行施工要求，與當(dāng)前新型的施工技術(shù)相違背，或者缺乏先進(jìn)的技術(shù)眼光，而這也會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際施工中出現(xiàn)施工效率低，或者資源利用率不足等問題，導(dǎo)致施工成本加大或工期延遲。
1.3成本的控制制度不健全問題
在實(shí)際管理工作中，許多相關(guān)監(jiān)督人員和管理人員未能盡職盡責(zé)，企業(yè)沒有完善的規(guī)章制度來約束各個(gè)部門的人。而在實(shí)際建筑施工項(xiàng)目管理中，很多施工人員并沒有盡到成本控制管理的職責(zé)，大多數(shù)人全靠以往的經(jīng)驗(yàn)和部分老員工的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理，整個(gè)施工過程顯得比較混亂，缺乏較為完整的管理體系，無法保證工程質(zhì)量，影響后續(xù)施工的開展。
制度充當(dāng)了約束與標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定的作用，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中扮演著非常重要的角色，因此，要想順利地開展成本控制管理工作，就要完善成本控制體系，目前來說大部分施工企業(yè)都建立了相關(guān)制度，但在實(shí)際工作中仍就存在很多問題，如分配問題和管理問題等，因此，在建設(shè)相關(guān)制度時(shí)還需要與實(shí)際施工狀況以及企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合，這樣才可以幫助企業(yè)更快、更好發(fā)展。
1.4材料設(shè)備成本控制不科學(xué)問題
建筑材料在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本比例最高，要做好施工項(xiàng)目成本控制，就要從建筑施工材料入手。如在施工前，需要做好采購價(jià)格控制，了解當(dāng)前建筑材料的市場行情，并在最終方案計(jì)劃中選擇相應(yīng)的建筑品牌，并確定最終建筑各項(xiàng)成本要求。在實(shí)際材料成本控制中需要注意：整個(gè)材料的價(jià)格不能太低，應(yīng)該選擇質(zhì)量好、品牌優(yōu)的建筑材料供應(yīng)商，保障在具體施工中不會(huì)出現(xiàn)任何建筑質(zhì)量問題;其次，在選擇相應(yīng)材料供應(yīng)商前，應(yīng)該做好同類產(chǎn)品對(duì)比，綜合性分析，選擇出最適合本次施工的建筑材料，并有效節(jié)約成本。
很多企業(yè)在實(shí)際工作中，為了利益最大化，會(huì)削減建筑材料上的支出，甚至選購一些質(zhì)量不佳的建筑材料，在實(shí)際施工階段降低昂貴材料的占用比例，不僅會(huì)降低建筑的整體施工質(zhì)量，而且會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。在材料設(shè)備等領(lǐng)域應(yīng)該科學(xué)控制成本，若以不當(dāng)行為控制成本，不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，而且會(huì)給后期施工帶來很多安全隱患，導(dǎo)致成本提高，反而達(dá)不到削減成本的效果。
2提高建筑工程成本控制管理效果的措施
2.1制定科學(xué)的成本控制計(jì)劃
項(xiàng)目成本控制計(jì)劃對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制工作有著指導(dǎo)作用，因此在施工建造期間，管理人員應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程量、施工進(jìn)度要求等合理制定成本控制計(jì)劃。資金是項(xiàng)目工程有序推進(jìn)的不可或缺要素，但不少工程項(xiàng)目在施工期間受各種因素的影響，存在資金不到位的問題，導(dǎo)致施工任務(wù)難以按照施工計(jì)劃開展，最終造成工期延誤。
因此，管理人員在項(xiàng)目建造初期就應(yīng)該制定科學(xué)的成本控制計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)該提前預(yù)留成本控制的空間，并結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，預(yù)估各個(gè)環(huán)節(jié)的具體費(fèi)用，請(qǐng)專業(yè)的財(cái)會(huì)人員運(yùn)用成本縮減等方法合理調(diào)配資金，避免資金流轉(zhuǎn)不暢。在制定項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，管理人員還應(yīng)該提前做好實(shí)地考察，通過現(xiàn)場考察所獲取的各類信息，對(duì)項(xiàng)目成本作出合理預(yù)算，并且在施工過程中通過計(jì)算機(jī)技術(shù)以及人工監(jiān)管等方式控制費(fèi)用支出。
2.2強(qiáng)化人員成本控制意識(shí)
管理人員以及施工人員成本控制意識(shí)薄弱，也會(huì)影響項(xiàng)目成本控制的效果，因此為了保證成本控制能夠落實(shí)就需要強(qiáng)化管理人員以及施工人員成本控制意識(shí)。首先，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是應(yīng)該積極與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，了解成本控制對(duì)于保證項(xiàng)目工程施工進(jìn)度以及最終效果的重要性，提高成本控制意識(shí)，為其他施工人員樹立榜樣;其次，在施工隊(duì)伍之間加大項(xiàng)目成本控制的宣傳，對(duì)下屬管理人員以及施工人員進(jìn)行全面的成本控制意識(shí)建設(shè)，并通過嚴(yán)格的管理制度規(guī)范施工人員的行為，逐步提高施工人員成本控制意識(shí)，減少施工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)現(xiàn)象。
2.3抓好各項(xiàng)施工費(fèi)用的管理
人工費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用支出是建筑工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，在人工成本管理方面，管理人員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的要求以及施工氣候等合理安排人員，同時(shí)也應(yīng)該配備相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，最大限度減少氣候等不可抗力因素的影響。例如在梅雨季節(jié)施工可以在施工現(xiàn)場安裝雨棚，使失蹤人員可以按照進(jìn)度計(jì)劃正常施工，這也是項(xiàng)目工程人性化管理的體現(xiàn)，從而節(jié)約成本。
在機(jī)械設(shè)備成本管理方面，管理人員應(yīng)該根據(jù)施工安排設(shè)計(jì)方案統(tǒng)計(jì)各個(gè)階段的工程量，結(jié)合人員情況確定機(jī)械設(shè)備的類型與數(shù)量。在使用機(jī)械設(shè)備施工過程中，施工人員應(yīng)該減少頻繁的使用同一設(shè)備的情況，降低設(shè)備損耗率，在使用機(jī)械設(shè)備前，還需要認(rèn)真檢查機(jī)械設(shè)備情況，并定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，避免因施工設(shè)備損壞增加維修成本。
2.4提高作業(yè)人員成本控制能力
首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員，尤其是財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，定期組織管理人員學(xué)習(xí)最新的建筑工程成本管理思路與控制方法，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)考核，將評(píng)價(jià)結(jié)果與參訓(xùn)人員的績效掛鉤，使其能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，以更好地保證培訓(xùn)效果，使管理人員能夠?qū)⑴嘤?xùn)中所學(xué)習(xí)到的知識(shí)真正用于實(shí)踐中;其次，管理人員還應(yīng)該盡可能提高下屬管理人員以及施工人員成本控制能力，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，向其講解日常管理工作中以及施工過程中成本控制的重要性、方法、可能面臨的問題等。
建筑論文投稿刊物：江西建材(雙月刊)創(chuàng)刊于1981年，由江西省建材科研設(shè)計(jì)院主辦。按受省經(jīng)貿(mào)委的行業(yè)管理。刊登建材及硅酸鹽專業(yè)的科研論文、試驗(yàn)和研究報(bào)告，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，報(bào)道建材工業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和預(yù)測(cè)報(bào)告，國內(nèi)外建材新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝的信息，省硅酸鹽學(xué)會(huì)活動(dòng)動(dòng)態(tài)。
3結(jié)束語
總之，工程項(xiàng)目應(yīng)通過大力實(shí)行低成本戰(zhàn)略，從而去提高成本控制力度，在競爭中立于不敗之地。實(shí)行責(zé)任成本管理是為項(xiàng)目創(chuàng)造效益最直接、最有效的途徑。項(xiàng)目成本控制與項(xiàng)目管理兩者相互依存，管理人員對(duì)施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面把控，高效完成優(yōu)質(zhì)工程，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化，并充分運(yùn)用成本控制在內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)代化管理方法，使企業(yè)保持持續(xù)、健康發(fā)展的局面，這才是成本控制實(shí)施呈現(xiàn)出的雙重效果。最終達(dá)到把建筑項(xiàng)目的管理績效作為考核工程項(xiàng)目成本控制的客觀公平的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)
[1]王金霞，朱偉.建筑工程中工程造價(jià)的管理和施工階段的成本控制研究[J].建筑知識(shí)，2016(6).
[2]程娟英.成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用分析[J].江西建材，2016(14).
[3]范厚興.建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材，2016(12).
作者：周昕
相關(guān)閱讀
