摘要：隨著我國經濟的高速發展，我國各行各業也呈現出良好的發展趨勢。在現代企業發展過程中，必須保證企業內部經濟管理模式規范化，幫助有關部門及時解決現代企業經濟管理缺陷，確?，F代企業發展優勢得以彰顯。本文就現代企業進行研究，首先闡述現代企業經濟管理模式潛藏的問題，之后提出現代企業經濟管理模式規范化策略。有效處理現代企業內部經濟管理模式各項問題。彰顯經濟管理模式現實作用，確?，F代企業經濟管理水平上升到一定高度。
關鍵詞：現代企業;經濟管理模式;規范化
引言
我國現代企業的經濟管理模式，較國外現代企業的經濟管理模式來說還是有些滯后的。我國現代企業的經濟管理模式主要存在形式單一、專業性欠缺、時間規劃不盡充足的問題，這些問題不僅不會幫助企業進步，還會制約企業的發展。所以說，進行規范化的現代企業經濟管理是企業發展所必須的工作，更是提升企業行業競爭力的有力手段。
1企業經濟管理模式中存在的問題
1.1組織結構的不足
對于現代企業而言，構建完善的內部組織結構是其在激烈的市場競爭中占領高地至關重要的因素，但就目前來看，多數企業都存在內部組織機構不完善的問題，這主要是由于企業自身并未對自身實際發展情況進行充分認識，只顧眼前利益而忽視未來發展規劃。同時，企業領導層對內部組織結構建設工作缺乏應有的重視，影響企業發展。另外，部分企業雖建立了自身經濟組織結構，但由于種種原因而無法保證機構的有效運行，無法發揮企業經濟組織結構的應用優勢。
1.2企業經濟管理制度不夠健全
目前，許多企業為了提高自身發展水平，需要進行管理模式和自身管理水平的提升。但是企業對于經濟管理制度概念認識不清，同時在管理制度建立的過程中模仿其他企業，導致企業管理工作效率較低。一方面在各部門合作運行過程中存在著管理制度不完善，各部門溝通和交流的效率大大降低。
另一方面，工作中沒有正確認識到客戶的需求和企業長期發展的定位,管理工作整體效率較低，企業長期發展動力不足，發展受到制約。企業的經濟管理制度落實過程中也因為沒有有效地監督管理致使各項工作的效率大打折扣，管理模式缺乏規范性和改革工作不徹底，都使得管理質量難以得到保證。制度建設是管理工作的保證，在現代化建設中，企業經濟管理制度應隨時代和市場變化不斷更新和完善，從而使企業發展能夠緊跟時代的步伐。
1.3企業經濟管理人才素質不高
人才是支撐企業向前進步和提升核心競爭力的推動力和助力。具有高水平、高素質的人才隊伍能夠對企業經濟管理有著相當重要促進作用。我國部分企業在市場之中處于其競爭力相對較弱，無法能夠與實力極為雄厚的企業向匹敵或者是抗衡，而這部分實力較為雄厚的企業，其工資待遇、福利以及未來就業的優勢吸引了相當一部分高素質、高水平的企業經濟管理人才。
而部分企業為了能降低人力成本，其招聘到的人才素質不高，業務處理能力較差，企業經濟管理相關部門的人員的素質水平以及專業素養對企業的工作效率產生極大的影響，而這些素質較低的工作人員無法為企業經濟管理帶來積極作用。另外部分企業無法留住高素質的人才，這是因為部分企業沒有自身特有的企業文化，其發展方向與員工個人的價值觀有著較大的差別，導致這些高素質人才不愿意留在這里進行工作。而且在部分企業之中，高素質經濟管理人才并不多，企業往往對與技術人才較為重視，也不愿意培養這些經濟管理人才。
2現代企業經濟管理模式規范化策略
2.1建立健全內部組織機構
基于經濟管理活動的復雜性和廣泛性，現代企業必須對自身組織機構進行健全，形成能夠對經濟管理活動進行統籌規劃的組織，從而切實推動經濟管理活動走上規范化發展道路。為此，企業應對經濟管理人員進行明確的層級劃分(高層、中層、普通)，具體規定不同層級管理人員的相應職責，力求實現權責統一的經濟管理，增強經濟管理活動規范性。
其中，高層經濟管理人員應對與企業經營活動相關的經濟法律法規形成充分全面的了解，并將其內容傳達給其他層級的經濟管理工作人員。與此同時，企業還應從自身經營與發展宗旨出發，制定經濟管理方針政策，嚴格保證經濟管理工作人員在展開管理工作時，遵守方針政策的理念要求，從而增強經濟管理的規范性與實效性。
2.2完善企業經濟管理制度
現代企業的經濟管理模式規范化需要有健全和完善的企業經濟管理制度，其領導者需要將過去傳統的經濟管理理念進行扭轉，認識到企業經濟管理模式對于企業的發展有著重要的作用和價值，將企業的主要工作轉移到將經濟管理制度健全方面。要及時將企業經濟管理制度的完善和健全工作及時進行，將企業中優秀的財務人員與管理人才共同商定相關制度的規定事項，而制定者要根據企業現有的實際情況、發展前景以及未來可能會發展的方向來制定相應的制度，這樣才能保障這樣的制度符合企業的長效發展和可持續進步。
為了能將經濟制度制定更加規范，要能充分借鑒到優秀企業的經濟管理制度和模式，將其中適合本企業的精華部分運用到本企業之中，使得制度的建立更加具有科學性和合理性。現代企業的經濟管理制度要能夠就將不同部門、不同職務的工作人員的職責進行明晰，這樣才能保障若是在進行經濟管理時所出現的問題就能在最短的時間之內找到應當承擔和負責的人，減少出現推諉責任的問題。此外由于現代企業的發展速度加快，其規模不斷變大，經濟實力也不斷增強，原本所設定的經濟管理制度已經無法適應企業經濟運作，因而需要首先將經濟管理制度健全和完善。
2.3加強企業人才管理力度
作為現代企業經濟發展的關鍵，保證現代企業內部人才管理效果對于提升企業發展水平和經濟管理模式規范性顯得至關重要。而且通過優化企業人才管理模式，還能提高企業人才參與各項基礎工作的積極性，避免相關人員在現代企業內部開展經濟管理工作時產生倦怠情緒，繼而為優化現代企業經濟管理模式和各項管理工作打下堅實基礎。
由于現代企業經濟管理工作需要考慮的規章條例錯綜復雜，這就應保證企業經濟管理人員具備一定經驗，嚴防相關人員在開展經濟管理時出現思維混亂和綜合工作水平低下等問題，彰顯現代企業經濟管理優勢和具體作用，使得現代企業各部門經濟效益和綜合管理水平得以提高。與此同時，還應強化各項人才培養制度落實力度，結合企業現實發展趨勢對其經濟管理問題實施優化調整。增強企業各部門工作人員熱情和積極性，同時提高工作人員在企業經濟管理中參與力度，保證現代企業中經濟管理模式規范化效果，全面滿足現代企業經濟發展要求。
經濟師論文投稿刊物：《商場現代化》雜志(1972年創刊原名：商業科技)。創刊于1972年，至今已有三十多年的歷史。是由中國商業聯合會主管、中商科學技術信息研究所主辦、《商場現代化》雜志社編輯出版的一本國家級、貿易經濟類中文核心期刊，主要刊發流通經濟領域研究成果、市場調研報告和理論學術探討，同時兼顧其他經濟領域研究課題，作者不僅包括各經濟領域專家學者、各大專院校師生、研究機構資深人士，還有政府、行業主管部門領導及企業家，因其權威性、系統性、前瞻性而廣受業界人士關注。
結語
現代化企業經濟管理是一項長期而系統的工作，對企業在激烈的市場競爭中穩定的發展具有中要的影響作用。因此，在現代化企業經濟管理過程中要與時俱進的革新管理人員思想，健全企業內部人才管理模式，完善經濟管理制度和內部控制體系，通過科學的制度指導，不斷提升企業經濟管理模式的規范性，促進經濟管理質量的提升，提高企業在市場競爭中的核心競爭力，保障企業更好的發展。
參考文獻
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作者：邱茂光
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