摘要：隨著我國經濟在快速發展，社會在不斷進步，人們的生活質量在不斷提高，電力系統日益復雜，這就對其運行和維護提出更高的要求。本文主要以“常白班”模式為主，探討了其具體的應用和實施效果，旨在說明實施該值班模式后，可以有效提高工作效率，實現人力資源的高效利用。
關鍵詞：變電運維;值班模式;電力系統
1引言
由于傳統的變電運維值班模式實行的是“三班倒”的形式，因變電運維值班人員的工作強度較大，由此導致變電運維值班人員的工作效率較低并且在工作中存在著很大的安全隱患。創新變電運維值班模式，可以有效的提高變電運維值班人員的工作效率，并且保證變電運維值班人員的工作的安全性，從而使得電力系統獲得更好的工作效率，促使電網企業獲得更加廣闊的發展空間和更加光明的發展前景。
2加強變電運行的重要性
近年來，隨著我國經濟實力的迅猛發展與城市化工業化進程的顯著加快，國家社會的各個領域對電能的需求量也與日俱增，電能的使用被廣泛地應用到人民群眾生產生活中。變電運行作為電能傳輸的中間節點，其每一個階段都應該引起足夠的重視，電力系統具有系統性強、涉及面廣泛與不易操控的特點，必須通過穩定的變電運行方式來滿足社會工業經濟、人民群眾生活的電能供給，從而穩定的發展進步。另外，變電操作在電力系統日常運行中或多或少的都會存在故障問題，如果不對其進行及時有效的糾正，對電力設備及運維人員生命財產都是嚴重隱患，因此必須要認真仔細地對變電運行線路及設備進行定期的認真檢查與維護。
3變電運維班值班模式中存在的問題
通過研究發現，目前變電運維值班模式中存在4大問題，本文將一一進行分析。
3.1值班模式不合理現
流行的四班二倒、四班一倒、純三班一道、3+N、4+1值班模式不太合理、首先，這些值班模式的工作時間非常長，很多值班人員均是在夜間值班，這就非常容易造成值班人員疲倦，不能全身心地投入工作。特別是在夜班值班，不少值班人員在工作現場進行娛樂以消磨時間。其次，此類值班模式一個蘿卜一個坑，每個人各司其職，沒有臨時補救的計劃方案。一旦其中一個員工出現問題，不能及時到崗，就會出現某一場合無人值班的狀況，可能會造成惡劣影響。最后，此等工作模式，工作量大，工作時間長，員工容易出現抱怨情緒而消極怠工，影響整個工作氛圍，最終導致電力運維系統效率低下。
3.2值班資源分配不合理
值班資源分配不合理體現在人、財、物三個方面。首先，從人的角度上看，值班人員數量較少。從現有的值班體系上看，值班人數大約占據總人數的2%左右，這樣的安排容易出現捉襟見肘的局面發生，即不能保質保量的按照既定要求進行值班，為了完成任務，值班人員會出現未值班，卻在值班記錄中打勾，表示已檢查和維護。其次，從財的角度上看，值班人員的薪資水平普遍不高。夜間值班，本身與人體休息結構不相符合，工資不但沒有上升，反而跟普通工種相比，一些值班人員的薪酬反而降低，容易挫傷值班人員工作的積極性。最后，從物的角度上看，缺乏一定的物質保障。值班人員夜間值班，不能提供一定的休息場所、食物等以供值班人員享用，使其不能有效地保存體力以更好地投入工作。
3.3值班人員素質不高
值班人員素質不高，主要表現為思想素質不高及專業素質不高。值班人員思想素質不高，主要是指值班人員沒有將他人的、社會的、集體的利益放在第一位，而是將個人利益放在第一位。值班過程中，只顧個人輕松想了，沒有全身心投入工作，去發現現有的變電運維模式中可能存在的問題以及該如何解決等。值班人員的專業素質不高，主要是指值班人員整體的專業技能訓練不到位，部分值班人員的學歷不高，不能夠深入理解整個變電運維模式的理論構造及運作機制，他們在工作中只是依葫蘆畫瓢，簡單地做記錄，而沒有進行深入思考。另一方面，值班人員的職業判斷能力也有待加強。很多電力問題應該在值班過程中能夠通過職業判斷發現，但是值班人員卻沒有發現，不能進行預測并防范未然。
3.4值班制度管理不完善值班制度不完善
主要表現為兩個方面，第一，沒有指定規范的值班制度，第二，值班制度形同虛設。一些變電運維企業沒有制定值班制度，沒有將相關要求、條例公開宣傳，導致經驗較少的值班人員不能有效理解值班含義，也不能按照要求進行值班。此外，部分變電運維企業的值班制度形同虛設，沒有很好的執行。這一方面導致資源的浪費，另一方面也不能有效的解決值班過程中發現的問題。
4變電運維班值班模式問題的對策針對上述存在的問題，提出了以下幾點解決策略：
4.1改革值班模式
改革值班模式，推行常白班值班模式。常白班模式是指值班人員在白天進行值班，變電運維工作小組人員可以自行選擇合適的值班時間，選擇以后固定制定，并配備相應的應急人員以備不時之需。一旦電網企業中啟用這種工作模式，可以在企業人員數量不變動的情況下，增加工作量，更加合理的分配了企業資源。這一種方法可以有效降低值班人員工作壓力，同時也可以提升變電運維值班人員的積極性，保障了值班人員的人身安全，也有效提升了企業的運行效率。
4.2合理分配值班資源
首先，從人力角度上看，電力企業應當適當提高值班人員的數量，一方面能夠保證值班任務的按時完成，另一方面也能更好地發現問題，防止不利事件的發生。其次，從財務角度上看，電力企業應當改變工資薪酬分配制度，適當提高值班人員的薪酬，以提高其積極性、創造性，營造良好的工作氛圍。最后，從物質角度上看，電力企業應當適當提高值班人員的物質基礎，為他們配備一定的夜宵，如果電力企業不打算推行常白班值班模式的話，這樣能夠有效地刺激值班人員的歸屬感及認同感。
4.3提高值班人員素質
第一，需要提高值班人員的思想素質。對值班人員不斷進行教育，強化值班人員的集體主義意識，使值班人員在值班過程中放棄個人的貪圖享樂，以集體利益為重，保障公共安全。第二，需要提升值班人員的專業素質。一方面需要提高值班人員的專業技術能力，使其能夠在發現問題時有效解決，另一方面還要提高他們的專業判斷能力，經過不斷的實踐，積累經驗，提高預測能力，將安全隱患防范未然。
4.4完善值班制度完善值班制度
主要從兩個方面著手。第一，要制定完善的值班制度。值班制度必須涵蓋為什么值班、誰值班、怎么值班、什么時間值班等內容，同事還需要強調如果值班沒有發現潛在的安全隱患，導致不利事件的發生所需要承擔的責任。第二，要強調值班制度執行的重要性。制定值班制度不難，難得是如何執行，必須不斷強調執行的重要，以防止值班制度形同虛設，浪費企業資源。
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5結語
綜上所述，為了進一步提高電力系統的運行與維護水平，需要不斷創新運維值班模式。采用“常白班”模式可以大幅度提高工作效率，使電力系統的安全性得到有效保障，滿足用戶用電需求，真正做到以人為本。
參考文獻
[1]戴勁峰.創新變電運維值班模式提升電力系統運維效率[J].電子測試,2016(20):157+155.
[2]李月梅.變電站綜合自動化系統與視頻監控系統一體化平臺的設計研究[D].甘肅:蘭州理工大學,2017.
作者：陳昕玥
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