摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)呈現(xiàn)一片繁榮發(fā)展的景象。企業(yè)在現(xiàn)代管理模式中廣泛應(yīng)用全面預(yù)算管理，但是在預(yù)算管理過程中仍存在一定的問題，影響了企業(yè)的利益。為了解決這個問題，本文提出了關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)對策，望能幫助企業(yè)有效控制預(yù)算，從根本上提高企業(yè)的運營效益。
關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;困境;對策
近年來，經(jīng)濟在快速發(fā)展、社會信息化日趨成熟，企業(yè)全面預(yù)算管理得到了廣泛應(yīng)用，很多世界大企業(yè)都在實行該管理方式。在某種程度上說，企業(yè)全面預(yù)算管理工作是企業(yè)發(fā)展中所必須面臨的一個關(guān)鍵性思考。但是大多數(shù)的企業(yè)執(zhí)業(yè)資質(zhì)都低于規(guī)定的標準，企業(yè)相關(guān)管理水平與管理制度難以滿足現(xiàn)代化的管理要求。
因此，開展全面預(yù)算管理的探討活動是非常有必要。企業(yè)全面預(yù)算管理直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。隨著市場上競爭不斷的加劇、利潤率空間被逐漸壓縮，這對企業(yè)全面預(yù)算的管理水平提出更高的要求。企業(yè)全面預(yù)算管理工作是離不開高效的成本預(yù)算與管理的。
在管理技術(shù)不斷更新的今天，市場上涌出了許多新的管理方法，比如說全過程監(jiān)理管理、全面性的質(zhì)量管理等。企業(yè)全面預(yù)算管理工作在未來的發(fā)展中既面臨著很大的機遇，也面臨著很大的挑戰(zhàn)。本文通過對企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題和不足進行科學(xué)的分析，提出具體的管理模式與實施策略，促進企業(yè)預(yù)算管理更科學(xué)化，增強企業(yè)的競爭力。
一、企業(yè)全面預(yù)算管理概述
(一)企業(yè)預(yù)算管理的概念以及預(yù)算管理的任務(wù)
企業(yè)預(yù)算管理的概念是按照企業(yè)預(yù)算管理基本要求，在發(fā)展過程中對各項費用進行預(yù)算分配以及歸納，科學(xué)準確地計算各個階段以及各個產(chǎn)品所需的成本費用。企業(yè)預(yù)算管理的基本要求是做好相關(guān)的基礎(chǔ)工作。企業(yè)全面預(yù)算管理的主要任務(wù)有：
1.企業(yè)通過對往年的數(shù)據(jù)進行總的概述和分析，分析得出的數(shù)據(jù)，科學(xué)合理地開展下一年的全方位的預(yù)算管理，編定出相關(guān)合理的管理計劃，為企業(yè)提供有效的措施，促使企業(yè)提高預(yù)算管理水平。
2.企業(yè)進行成本管理、制定科學(xué)準確的產(chǎn)品價格表的依據(jù)是企業(yè)預(yù)算管理所提供的數(shù)字信息。只有對往年的成本數(shù)據(jù)進行深入系統(tǒng)的統(tǒng)計與分析，才能提高企業(yè)預(yù)算管理結(jié)果的準確性與可操作性。
3.預(yù)算分析工作需要全面、認真地展開，對企業(yè)預(yù)算管理計劃分析需要有科學(xué)的過程控制，同時展開科學(xué)考評，在企業(yè)展開的預(yù)算管理工作中進行業(yè)績評價。
(二)企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)對象
1.企業(yè)的項目監(jiān)理部門的預(yù)算管理企業(yè)的項目監(jiān)理部門是監(jiān)理行業(yè)中預(yù)算管理的主要對象。想要科學(xué)合理的控制企業(yè)的運營成本，就必須加強項目監(jiān)理部門的預(yù)算管理工作。這對企業(yè)的發(fā)展來說有著重要的影響作用。
2.企業(yè)的內(nèi)部員工的預(yù)算管理在現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任制度管理之下，企業(yè)員工的自身生產(chǎn)利益以及自身的生產(chǎn)消耗費用是息息相關(guān)的。企業(yè)員工是企業(yè)經(jīng)營成本支出的一個主要部分。
二、企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題
(一)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作重視不足
所謂預(yù)算管理基礎(chǔ)工作就是實施預(yù)算管理過程中不可或缺的最基礎(chǔ)工作，主要包括預(yù)算管理制度，預(yù)算管理組織和內(nèi)部控制制度。但是目前很多企業(yè)對預(yù)算管理工作重視不足，預(yù)算管理組織難以發(fā)揮作用;全面預(yù)算管理制度不符合企業(yè)的實際情況;缺少內(nèi)部管理制度。此外，一些企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無法做到完整真實，缺乏客觀性，于是不科學(xué)的預(yù)算編制方法無法保障預(yù)算和分析的準確性;定額工作難以落實執(zhí)行，定額無法根據(jù)情況變化進行及時修改。
(二)缺乏完整科學(xué)的預(yù)算管理制度
很多企業(yè)對預(yù)算管理制度缺乏正確認識，將建立預(yù)算管理制度單純理解為進行編制預(yù)算，將注意力放在財務(wù)數(shù)字上，只是通過對利潤是否與財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)一致，成本是否超出支出，并且沒有建立對異常情況的預(yù)警系統(tǒng)，也就導(dǎo)致了預(yù)算只是展示一些數(shù)字和表格，卻與企業(yè)的預(yù)算管理關(guān)系不大。與此同時，部分企業(yè)預(yù)算管理環(huán)節(jié)和財務(wù)工作出現(xiàn)脫節(jié)情況，沒有實際完整的管理體系支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
(三)輕視預(yù)算管理后續(xù)程序
目前，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的后續(xù)程序趨于形式化，管理環(huán)節(jié)無人負責(zé)。部分預(yù)算管理的后續(xù)程序依賴于其他的部門幫忙完成，導(dǎo)致預(yù)算管理無法順利實施，使管理的質(zhì)量下降。與此同時，企業(yè)缺乏有效的考評機制和獎懲措施。在考核過程中只關(guān)注成本利潤的增減，沒有考慮到自身的品牌價值等方面帶來的重要貢獻。員工在績效制度缺乏激勵作用的情況下，積極主動性表現(xiàn)不強。
三、企業(yè)預(yù)算管理的實施對策
(一)加強預(yù)算管理制度的建設(shè)
加強企業(yè)預(yù)算管理制度的制度建設(shè)非常有必要。企業(yè)規(guī)定的預(yù)算管理范圍是企業(yè)相關(guān)部門工作的依據(jù)，企業(yè)預(yù)算管理和控制的程度需要統(tǒng)一的規(guī)劃。在工作人員的預(yù)算管理方面，需要設(shè)立一些有效的管理制度，建立一些有效的規(guī)定，防止公司內(nèi)部預(yù)算管理工作因為員工離職而出現(xiàn)不必要的麻煩。另外，對企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)算項目進行管理控制，使企業(yè)項目在實際發(fā)生的費用與會計的賬目保持一致。還要建立企業(yè)預(yù)算管理的責(zé)任制度，保證責(zé)任落實到每個責(zé)任人身上。
(二)完善項目監(jiān)理成本的預(yù)算編制
項目監(jiān)理部門是企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分。所以說做好項目監(jiān)理成本的預(yù)算編制對于整個企業(yè)的發(fā)展和控制成本方面有著很重要的意義。在成本預(yù)算編制這一過程之中，企業(yè)財務(wù)會計部門要認真審核項目簽訂的各項合同，審定合同的有效性是否符合國家的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。
還要檢查經(jīng)費的開支以及預(yù)算成本和項目中實際需要的人才資源等具體情況。在簽訂后項目運行的過程之中，要科學(xué)地對成本進行預(yù)估和核算，保證成本預(yù)算的真實性、有效性、合法性、完整性，防止弄虛作假。另外，節(jié)省預(yù)算的支出、降低項目運營的成本投入，提高運營效率，從而降低企業(yè)在市場運營方面的風(fēng)險。
(三)加強對企業(yè)預(yù)算管理工作人員的培訓(xùn)
當前部分企業(yè)的預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)不高，不能夠適應(yīng)發(fā)展中的企業(yè)工作，所以要對預(yù)算管理人員進行科學(xué)的考核和培訓(xùn)。著重培訓(xùn)預(yù)算管理從業(yè)者的責(zé)任意識和專業(yè)的技能水平，加強預(yù)算管理工作人員對于公司預(yù)算管理的理解。在培訓(xùn)完成后要對其培訓(xùn)結(jié)果進行跟蹤考核。要注意培訓(xùn)的工作和任務(wù)需要符合國家的法律法規(guī)，確保預(yù)算管理的準確性和科學(xué)性。
(四)科學(xué)使用核算方法
在企業(yè)的運營中，要注重完善企業(yè)內(nèi)部相關(guān)企業(yè)全面預(yù)算管理制度，選擇科學(xué)、準確的預(yù)算管理方法，對企業(yè)內(nèi)部各個項目進行系統(tǒng)的預(yù)算管理。在企業(yè)預(yù)算管理的過程中，要按照不同的成本類型采取不同的核算方法，統(tǒng)計成本的明細賬目，對全部項目的成本數(shù)據(jù)做一套完整、科學(xué)的記錄賬目表。并且要嚴格按要求劃分各個項目的成本支出邊界以及成本支出類別，做好企業(yè)預(yù)算管理的各項工作。除了項目監(jiān)理及其相關(guān)項目費用之外的其他費用都不能納入企業(yè)預(yù)算管理。另外，在項目運營期間產(chǎn)生的資本支出應(yīng)該規(guī)劃到整個項目的預(yù)算之中。
(五)建立健全企業(yè)稽查監(jiān)管部門
通常情況下，企業(yè)的所有主體業(yè)務(wù)都是監(jiān)理工程部門負責(zé)，企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作也是由項目監(jiān)理部門擔(dān)任的。為推動企業(yè)預(yù)算管理的實施，應(yīng)該依托公司的紀檢部門加強對監(jiān)理部門的稽查建設(shè)。應(yīng)完善相應(yīng)的工作規(guī)定，建立科學(xué)的獎懲制度，充分發(fā)揮稽查監(jiān)理部門的工作，避免不良行為的發(fā)生，提升稽查監(jiān)理部門工作上的威懾力，在整個企業(yè)的各個部門中做好稽查監(jiān)督的作用。
四、結(jié)語
企業(yè)的全面預(yù)算管理與實施對企業(yè)的整體發(fā)展有著非常重要的作用。為了加強企業(yè)對于預(yù)算管理的認識與理解，本文從預(yù)算管理的概念、問題及管理和實施等方面分析了企業(yè)內(nèi)部需要重視的方面，以期引起企業(yè)對各個方面的重視，促進企業(yè)自身更好的發(fā)展。
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經(jīng)濟管理論文范文：企業(yè)預(yù)算管理的問題探究
摘要：企業(yè)預(yù)算管理起源于發(fā)達國家，對于國外企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的作用。一些發(fā)達國家的企業(yè)已經(jīng)實行了多年的預(yù)算管理，不僅強化了企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化了資源配置，而且還提高了企業(yè)的生命力，實現(xiàn)了企業(yè)長期發(fā)展。但預(yù)算管理在我國的推廣卻并不順利，存在許多問題。本文將介紹企業(yè)預(yù)算管理的意義，研究國內(nèi)企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀與問題，提出改進建議。
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