下面文章簡單的剖析了人力資源管理工具如何應(yīng)用于企業(yè)管理單位，根據(jù)當(dāng)下人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的發(fā)展現(xiàn)況，針對于企業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具、人力資源管理結(jié)構(gòu)、人力資源現(xiàn)狀等的使用進(jìn)行了深入的探索與研究，希望能夠更好地對企業(yè)單位的進(jìn)步以及發(fā)展起到推動的作用。
關(guān)鍵詞：人力資源管理,企業(yè)管理,管理工具,應(yīng)用
前言：最早有人力資源一說的是西方國家，通俗來講，它就是把土地、資本、勞動力三個(gè)生產(chǎn)要素結(jié)合并應(yīng)用，進(jìn)而迸發(fā)創(chuàng)造出一個(gè)整體的財(cái)富。在企業(yè)的發(fā)展以及運(yùn)行中，其核心內(nèi)容就是人力資源，他可以切實(shí)有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，社會資源配置合理性優(yōu)化，進(jìn)而推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
當(dāng)下，人力資源已是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)運(yùn)用各種手段或者措施來激發(fā)企業(yè)員工的積極性，進(jìn)而提升勞動生產(chǎn)率，這是最主要的內(nèi)容。目前企業(yè)在實(shí)施管理期間，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理工具與實(shí)際需求相結(jié)合，可以更好地提升人力資源管理的質(zhì)量以及效率。在新的市場環(huán)境下，企業(yè)假如可以了解人力資源的現(xiàn)狀以及管理結(jié)構(gòu)，并且同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理方法，能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并且讓自身獲得更好地收益。
一、人力資源概念以及發(fā)展近況
人力資源管理的企業(yè)的關(guān)鍵所在，它能夠推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而人力資源專業(yè)度在發(fā)展以及運(yùn)行過程中，是采用企業(yè)與管理制度相契合的程度，人力資源的產(chǎn)出計(jì)量度，就是企業(yè)在人力資源管理可以測量到的所產(chǎn)出的難易程度。研究表明，依據(jù)人力資源的特點(diǎn)可以分為兩個(gè)形式，一是一般人力資本，再者是特殊人力資本，另外的研究也會分為專用人力資本以及通用人力資本。
隨著企業(yè)中使用以及實(shí)踐人力資源，很多的企業(yè)都分析研究了人力資源管理，在科學(xué)技術(shù)的推動之下，所有的企業(yè)在初步摸索人力資源管理就遭受到了諸多的挑戰(zhàn)，目前企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，還需要發(fā)展實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，因而不論是工作人員還是企業(yè)都必須處理好兩者的關(guān)系，更何況我國老齡化嚴(yán)重，工作需求也在提高，我國人力資源的有點(diǎn)也沒有得到發(fā)揮。
二、人力資源管理結(jié)構(gòu)
分析相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定以及結(jié)合人力資源的特點(diǎn)，企業(yè)人力資源管理的結(jié)構(gòu)大致可分為三類，每個(gè)都有各自的結(jié)構(gòu)以及特性，展現(xiàn)出企業(yè)對人力資源的需求。
1、現(xiàn)貨市場結(jié)構(gòu)
假如企業(yè)當(dāng)中采用一般的人力資本作為人力資源，并且在它的實(shí)施過程中有一定的榮計(jì)量產(chǎn)出的話，那么在企業(yè)的內(nèi)部就會產(chǎn)生一個(gè)人力現(xiàn)貨市場，位于人力現(xiàn)貨市場之中，員工以及管理者會經(jīng)常產(chǎn)生變化，這個(gè)時(shí)候管理者不用采取任何的措施來維系員工與管理者兩者之間的關(guān)系，員工也不用擔(dān)心會被炒魷魚會失業(yè)，所以說員工與管理者兩者之間不用長期維持這一關(guān)系，這種治理結(jié)構(gòu)雖然還存在與現(xiàn)在這個(gè)社會，但是并不常見，一般在超市可以見到。
2、約束性市場結(jié)構(gòu)
處于約束性市場的結(jié)構(gòu)當(dāng)中，企業(yè)在實(shí)行人力資源管理時(shí)必須要有很高的專業(yè)程度，并且會有一定的榮計(jì)量產(chǎn)出，這個(gè)時(shí)候員工只會在某個(gè)特定的范圍內(nèi)發(fā)揮它的價(jià)值，而在市場外部的時(shí)候，該員工不能夠有效發(fā)揮它的價(jià)值，比如說，企業(yè)當(dāng)中的會計(jì)人員，簡單來講，這類員工與企業(yè)的管理者之間需要維系兩者之間的關(guān)系。
3、關(guān)聯(lián)性團(tuán)隊(duì)協(xié)作結(jié)構(gòu)
這類的人力資源的有很高的專業(yè)成績，但是卻產(chǎn)出較低的容計(jì)量，因?yàn)檫@一類的員工只會在某個(gè)特殊的場合內(nèi)才有價(jià)值的發(fā)揮空間，因而，員工與管理者都愿意長期維持這種關(guān)系，這大體類似于有約束性市場結(jié)構(gòu)。企業(yè)員工在完成一些任務(wù)之后，因?yàn)槭呛芏嗳艘黄鹋Χ瓿傻模蚨筒蝗菀装衙總€(gè)人的功勞合理性的分配，這就不可能計(jì)量出個(gè)人的所勞所獲，因而管理者能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中建立一個(gè)關(guān)系，此關(guān)系以員工對企業(yè)的信仰以及管理者對員工的親密性為基礎(chǔ)，并且利用非直接的管理方式輔助管理工作。
三、企業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用
1、員工的聘用與提拔
在企業(yè)的人力資源管理之中，職工的聘用有著重中之重的作用，這也是一個(gè)較為基礎(chǔ)的項(xiàng)目，企業(yè)要想更好地聘用到符合企業(yè)要求的職工，必需通過并且全面落實(shí)科學(xué)的招聘方案以及管理措施，其中可以運(yùn)用信息化技術(shù)，可以采用HR系統(tǒng)，這樣能夠很大提升聘用方案制定的效率以及質(zhì)量。
在聘用之后，企業(yè)必需要和職工長時(shí)間的確認(rèn)合作關(guān)系，因而選拔方案一定要合理制定，假如聘用的員工沒能夠滿足企業(yè)的要求，企業(yè)就要投入很多的成本到員工的培訓(xùn)中去，這直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因而聘用方案必需以綜合、客觀、長遠(yuǎn)的目標(biāo)為基礎(chǔ)理念，如果條件允許，可以建立完善的人力資源預(yù)測管理系統(tǒng)。
2、薪資體系與管理制度
在計(jì)算個(gè)體職工的產(chǎn)出量時(shí)，單把個(gè)人資歷作為薪資的劃分標(biāo)準(zhǔn)不具有科學(xué)性，在團(tuán)隊(duì)合作的人力資源管理結(jié)構(gòu)之中，在約束性以及關(guān)聯(lián)性人力資源管理中，企業(yè)必需措施合理，比如附帶各種津貼以及福利等，為人力資源提供補(bǔ)充。
3、績效考核
一般情況下，透過經(jīng)濟(jì)管理工具來分析，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的人力資源現(xiàn)貨市場能夠非常精確的算出人力資源的績效以及產(chǎn)量等，同時(shí)因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)相對于轉(zhuǎn)化的管理以及人力資源計(jì)量還具有很大的差距，因此在約束性的市場當(dāng)中，具有專業(yè)技術(shù)的職工需要能夠滿足企業(yè)資源人力價(jià)值的需求。
參考文獻(xiàn)
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