下面文章主要研究的就是“研發統計績效”，這也是需要在專項研發資金全面預算管理的基礎上，提升資金配置、投放、效益等三個方面評價機制的效能。文章中通過貫穿全面預算管理中的事前、事中、事后控制領域，來最終優化企業的專項財務內控工作。強化研發統計績效的目的在于助力企業研發工作的全面開展，所以其需要尊重研發工作的內在規律，以及所需面臨的研發風險。
關鍵詞：研發統計,績效,企業,策略
在供給側結構性改革背景下，電真空企業面臨著產品研發的重任。隨著國內國外宏觀經濟環境持續鎖緊的情況下，在企業產品研發過程中更需要突出“產出/投入”關系。為了助力研發中“產出/投入”合理化關系目標的實現，這里需要強化研發統計績效。
一、策略分析框架
(一)事前控制策略分析
基于市場需求結構導向下的產品研發工作，其必然面臨著對原有產品進行局部技術創新的需要。而在企業現有的技術和人才儲備下，局部創新工作仍然存在著諸多不確定性風險。因此，在研發項目啟動前強化研發統計績效，則需要從提升資金預算精確性的方面來入手。
(二)事中控制策略分析
隨著研發工作的開展，便要求資金投入需要在空間和時間等兩個維度上，媒介各項研發流程。那么在這里的強化研發統計績效，則首先需要打破信息不對稱對帶來的跟蹤審計困境，以及完善在研發過程中對資金投放和使用數據進行準確記錄。
(三)事后控制策略分析
企業研發工作必須與商業化運營相聯系，即研發工作必須為企業帶來利潤紅利。因此，針對事后控制的強化研發統計績效而言，則需要有效量化“產出/投入”過程中的資金效益水平。
二、影響統計績效的因素分析
基于上文所提出的分析框架，在現實中需要直面以下兩個方面的影響因素：
(一)信息不充分所帶來的影響因素
信息不充分現象普遍存在于企業研發過程中，在本文中主要指向難以預知在研發過程中的不確定風險。最為可怕的不確定風險則是，研發因技術或成本控制因素而導致失敗。盡管研發失敗構成了企業研發風險的正常組成部分，但在強化研發統計績效中需要輔助企業最大化規避這種情況的發生。
(二)信息不對稱所帶來的影響因素
對研發過程實施績效統計，以及對研發成果進行績效統計評價，還受到信息不對稱現象的影響。就其形成原理而言，可以歸因于研發所需的專用知識已經超出了企業財務人員的知識結構和水平，從而研發團隊便構成了事實上的信息強勢方。信息不對稱現象的發生，將嚴重制約績效統計的真實程度。
三、應對影響因素的策略
根據以上所述，應對策略可從以下兩個方面來構建：
(一)強化績效統計的流程構建
第一，下達目標。根據年度規劃和目標，預算管理辦公室分解指標，下達各預算執行部門進行編制。第二，編制上報。各部門結合業務活動，編制預算草案并上報。第三，審核平衡。預算委員會下達審核意見，各部門對預算草案進行重新修訂并上報。第四，審議批準。預算辦公室匯總編制正式預算方案，報預算管理委員會審批。第五，下達執行。預算辦公室將批準后預算方案下達各執行部門，并通過軟件上報西電集團。
(二)強化績效統計的運行構建
在全面預算控制的要求下，企業便需要最大化的壓縮研發成本。通過在ERP系統中植入財務軟件，便能在配置產品研發資源的同時，同步在財務部門數據庫中出現相對應的會計憑證。正如目前諸多文獻所強調的那樣，目前在涉及ERP系統應用討論中較少與財務內控相聯系，這就意味著，形成財務管理同步運行模式需要在實踐中得到不斷完善。
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