摘要：隨著近年來我國企業促進經營政策的實施，在進行現代化企業建設時，資金的利用也呈現多樣化的發展，因此，對于企業的財務管理工作也提出了更高的要求。在新會計制度的變動下，為了使企業對建設資金進行合理有效的利用，并且實現財務管理目標;相關工作人員就需要了解我國目前企業在進行財務管理[1]的內部控制時存在的問題，并對其進行針對性的優化，只有這樣，才能夠使現代企業在新會計制度下組織開展財務管理工作更為順利，對于我國的現代企業建設提供幫助。
關鍵詞：企業財務管理;企業財務內控;新會計制度
引言在我國隨著企業經營改革政策的不斷推廣以及實施，企業在上升的整體基數越來越大，此時我國的企業在進行建設時資金的利用呈現多樣化的趨勢，這在一定程度上增加了企業財務管理工作的難度，而在這種背景下，我國于2013年年底修訂了《企業會計制度》，一方面適應了我國政府的財政改革預算需求，另一方面促進了企業財務管理工作現代化的建設，在新會計制度實施的背景下，企業在運行過程中，需要對財務管理工作進行全方位的研究分析，并進一步提高企業建設資金的整體使用效率，只有這樣，才能夠使我國現代化的企業財務管理工作的整體質量得到提升。
■目前我國企業開展財務管理內控工作的管理現狀
(一)企業財務內控工作缺乏科學性隨著近年來我國現代化經營的整體優化，企業的建設規模也在不斷擴大，財務管理制度呈現新的發展趨勢，但值得注意的是，這種發展整體落后于我國企業事業的建設速度。相較于企業的發展來說，財務管理制度還處于一個傳統的管理體系，在我國大部分企業內都缺乏完整的內部控制制度，這就導致企業財務管理案件頻發，財務管理工作出現一系列的問題。
在推行了新會計制度后，雖然企業財務管理工作的整體質量得到優化，但依舊需要進一步完善，而內部控制方面，雖然企業涉及的內容已經得到了較為全面的管理，但在進行監督和控制時，相關的工作進行不到位，這也在一定程度上使企業財務內部控制的整體效果受到了一定的影響。在進行企業內部的財政資金控制時，對于相關的控制內容，雖然有一部分企業的設置較為完善，但是在執行過程中并沒有將這些內部控制工作落到實處，這就導致內部控制體系基本上失去了自身所具備的監督作用，導致企業建設資金的內部控制效果無法滿足企業的資金管理需求。
(二)財務管理人員的整體結構缺乏合理性
我國企業的財務管理工作，隨著我國企業經營事業的不斷發展變得更加豐富，企業在進行現代化的建設時，會將側重點放在生產和銷售兩個方面，這就導致財務管理工作并沒有受到企業管理工作人員的重視。而受到經濟體制的影響和制約，我國的大部分企業在長期發展過程中都是通過行政化的方式來對財務工作進行管理，財務工作對于許多管理人員來說都具有十分濃厚的行政色彩，并且工作人員在進行設置時普遍存在直接任用和專業不對等的情況，這就導致許多不具備專業要求的人員從事相關的財務管理工作，雖然對于一些技術含量較低的出納和記賬工作能夠滿足，但依舊會受到多種因素的影響，導致諸多高等級的財會管理工作無法順利進行。
(三)財務內控管理制度缺乏合理性
就目前來說，我國在進行企業的財務內控管理時，存在投入不足的問題，這就導致整體的工作資源較為缺乏，所應用的各種財務內控管理體系也存在一定的問題，這種現象的產生主要與缺乏經驗有一定的關聯，管理人員并不能夠從大量的管理經驗中獲得可以借鑒的相關知識。財務內控管理工作在開展和建設時，應當是由企業的財務部門負責，這是為了保證這項工作能夠更為順利地開展。
而在管理過程中，往往都是通過企業內各個科室進行自主統計，將最終所獲得的數據上交給財務部，財務部門對其進行統一整理后獲得相應的計劃方案，這種現象會導致出現誤報或漏報的情況。尤其是對一些基本的耗材申購方面，在不同科室進行申請時，申請的數量往往較大，導致一部分企業在進行財務內控時，財務的申報與企業的真實狀況差異性較為明顯，并且大部分經營單位在進行管理時，所選擇的管理體系都是直接套用其他企業的管理制度，這就導致經營管理體系無法與企業的實際工作相接軌，使管理工作進行不暢。
基于全面預算視角下的企業財務內控管理工作的優化方式
(一)建立完善的創新財務管理方案企業在今后進行財務內控管理時，各項工作都應當從多個角度出發，可以考慮多方面的因素，不斷累積相關的工作經驗，這樣才能建立起更為完善的管理體系。而對于企業來說，在運行期間，不可將盈利作為主要的目標，企業需要不斷對經營服務質量進行提升，這也是現代經營體系在發展過程中的主要方向。
因此企業在進行企業財務管理工作的建設時，需要建立科學完善的財務預算管控目標，將每一個細節都納入到財務管理中，形成一個完整的工作流程，監管體系需要盡可能控制各種不必要的浪費，同時還需要做好資源的合理利用，針對企業內部日常經營管理工作的實際需求和現狀，建立更為完善的全面管理體系，合理借鑒并吸收國內外的相關資源，同時企業還需要結合自身的運行狀況做好相應的創新，明確目前企業管理活動中財務內控工作的具體漏洞，這樣能夠使內控管理工作的財務得到優化。
(二)重視企業的資產管理
在進行企業的管理時，其中最重要的一點就是企業的固定資產管理，其中的管理工作包含的不僅僅是各種經營資源的配置，也包含購買決策和日常管理等多方面的內容，采購、驗收以及批量物質儲存過程中一系列的招投標程序，都應當合法進行;工作人員還需要根據企業的實際狀況，做好經營設備的有效采購，對企業財務的消耗做好控制。除此之外，工作人員也需要對經營業中各項支出做好定期檢查，避免出現經營資金意外流失的風險。
企業財務管理的整體工作較為復雜，工作人員既需要引起高度重視，又需要開展系統化的管理，對財務管理中存在的各種問題作出相應的完善、創新。一方面需要制定科學有效的改善策略，另一方面也需要建立完整的管理體系，使企業的經營水平與核心競爭力得到有效地提升。值得注意的是，進行企業內部的資產管理需要工作人員做好有效的數據庫建設，將大數據管理模式應用于資產管理中，通過這種方式能夠有助于資產管理質量得到優化。
(三)完善財務的內控管理制度
企業在進行財務內控的管理時，要從全面預算視角出發，做好相應的統籌管理，要建立完善的財務內控管理制度，使每項工作在開展時都能獲得有效的約束，保證工作的有章可循和有法可依。同時還建立完善嚴格的監管體系，針對每一項經濟支出和材料消耗進行嚴格的審查并做好動態跟蹤的管理，這樣才能使管理的力度得到提升。
除此之外，也需要確保一些重要信息的公開性和透明性，在工作時接受來自社會和公眾的監督，對在財務管控過程中出現不配合的職工，需要做好相應的通報批評，可以采用扣除業績的方式對其進行管理，這樣能夠使工作人員的工作意識得到保障。近年來我國企業經營改革政策的不斷發展，對于企業來說，無論是在銷售的數量、現金、流量都呈現明顯增加的趨勢，在這樣的狀況下，企業需要建立更為完善的運行機制，通過分級化管理的現代化管理體系，對企業的內部財政活動進行全方位的管控。
選擇這種管理方式并不會對企業本身的管理方案產生顛覆性的影響，也不會對原有的財務結構產生破壞，只是由相關工作人員針對企業內的財務體系作出針對性的統一管理，從本質上來說，在很大程度上，分級管理制度是一種基于分權思想理論提出的管理體系，這種管理制度能夠使各方之間的矛盾得到統一的協調，而對于企業內的各個部門來說，需要由企業對其進行統一領導，并結合自身的狀況來做好現金流的規劃，只有這樣才能夠激發相關工作人員的工作積極性和主動性。■
財務會計論文：當下政府會計改革對醫院財務管理的相關影響研究
結語
企業的財務內控管理工作涉及的內容較為復雜，相關工作人員需要明確其中存在的問題，并給予相應的措施，才能使企業的整體管理質量得到提升。而在未來的發展中，企業也需要保持良好的意識，建立完整的發展規劃。在進行管理時，需要依托全面管理的需求，建立一系列細節工作，盡可能降低財務支出，避免出現資源浪費的情況，通過這種方式能夠使經營的整體服務質量得到提升，工作人員需要保持創新的思維，并且與經營的整體發展狀況相結合，這樣才能建立更為完善優質的財務內控管理方式，使企業的各項經營活動能夠更為順利地開展。
參考文獻
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作者：姜翠萍
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